第一步：注册一个营业执照，八百块。
第二步：找一个代工厂，把商标授权给他去做备案，跟法务的一些检测。
第三步：选品方面，低成本的话推荐一些饰品类，适合日常的服饰配搭时尚的款式，一般厂家都有通用款，材料选择一般过得去就可以了，如果自己有珠宝首饰设计能力的，想找高端路线的，可以选择各种宝石、钻石、翡翠、和田玉等等，找代工厂加工还可以申请专利，销售渠道方面可以运用现在的互联网科技、视频电商、社交电商的结合，现在是一个大好时机，在经营过程中还要不断的强化自己的品牌IP。
一、把公司做小，把利润率做高，所有的好生意都是从小生意里面长出来的，场地很大人很多，但是不赚钱的项目多的是，现在这个年头自己在家里也能办公，两三个人照样起买卖，别图那些虚的，钱落到腰包里才最实惠。
二、比起所谓的未来，活下去才是最重要的，创业的优先级你记好了，第一就是现金流，然后是利润，第三是规模，第四是远景，第五才是你那该死的情怀，记住这个顺序活下来的概率还是很大的。
三、听话的员工不一定就是好员工，创业初期千万不要容忍任何一个混日子的人，团队不大宁可高薪用人才，也不要贪便宜用庸才，当你手底下全是一群只会听话照做的人的时候累死你也干不成什么事，你要知道低效团队拖垮一家公司的速度远远超乎你的想象。
四、最高效的创业方式就是把一个产品卖一万次，不要着急开新品，先把现有的产品卖透，测出一个爆款，集中所有的资源全力以赴，然后重复重复再重复，一招鲜真的胜过百招强。
五、老板必须懂销售，反过来讲如果你觉得自己不是个销售型的人，我建议你最好不要创业，创业团队的一号位一定得是一个亲自能带队打市场的人，谈客户、摸市场、看需求，都是初创公司老板必须亲自上的活，那些躲在办公室里边看报表的老板，除非是那些运筹帷幄决胜千里的天才，否则迟早是死路一条。
六、保持土狗心态，买二手的办公设备不丢人，自己跑市场不丢人，请客户吃几十块钱的盒饭不丢人，贷款买豪车充门面，不装就得死，然后果然死得很快很丢人。
七、会哭的孩子有奶吃，当地的补贴，创业的扶持，税收的优惠，该申请的别脸皮薄不去要，有些资源真的得靠你腿勤手勤，脸皮厚一点多跑几趟才能要得到初创项目，会哭才有借力的机会。
八、硬抓离钱近的事，别总想着一上来就搞个大的，两个客户，一个体量大但是回款周期长，另外一个规模小但是现金流快，一定优先选后者，能今天赚一百块的生意，比明年能赚一百万的单子靠谱的多，你别不信邪，这两天我身边被回款拖死的老板比比皆是，希望你不是下一个。
九、一切问题的答案都在现场，客户才是你最好的老师，多在业务现场多跟客户聊，痛点需求全都在跟客户的交流里藏着，产品迭代优化，千万别靠猜，用户的抱怨比EMBA那些案例更值钱。
十、轻资产才是王道，创业项目的启动能租的不买，能用二手的不买新的，能外包的不招人，能共享的不自建，你足够轻才能跑得足够快，你够快迭代效率才能足够高，而往往快对手半个身位，既决胜负，也定生死。
十二、时间比钱更贵，能几句话说清楚的就不要开会，能线上碰的就不需要线下去组织，时间是个绝对成本，也是初创项目最大的成本，省出来的时间集中花在核心业务上，尤其是老板本人，时间管理一定是你最需要训练的能力。
十三、专注才能刺穿市场，新项目三年之内别碰什么多元化，集中所有的资源和精力砸透一个领域，散弹打鸟不如一枪爆头，激光能够穿透铁板，靠的就是聚焦。
十六、最后一条也是最重要的一条，一定要留好最后的本，你是来创业的不是来赌博的，更不是来搏命的，遇到再好的项目也不要梭哈，最少要留够一家老小一年的生活费，把自己的身家性命都押进去，那不是勇敢而是鲁莽
