操作说明(续签保效1.4万元 & 3.4万元版本,同时适用正常购买3.4万元方案)
一、方案类型与核心区别
✅ 两种方案均支持补充预算功能(规则一致,详见第三部分)。
二、推广开启方式(重要!)
● 续签保效方案不会自动开启推广,也不支持预设或预约开启时间。
● 商家需要主动登录后台,点击「立即开启推广」按钮,方可启动投放。
● 系统将以点击开启的当天作为365天投放周期的起始日,并据此计算预算分配与顺延逻辑。
⚠️ 若未手动开启,即使广告方案已购买且后台方案已生成,广告也不会投放,预算不会消耗。
⬇️点击立即开启推广,三步开启投放,具体说明可查看:全站推广-省心版如何操作?




三、1.4万元版本详细规则
1. 固定预算分配逻辑(系统自动,不可修改)
● 总预算 ¥14,000 仅在每年指定的 6个投放月 内消耗。
● 系统计算方式:
○ 统计6个月(3/4/5/9/10/11)的总自然天数(如184天);
○ 日均预算 = 14,000 ÷ 总天数;
○ 每月预算 = 日均预算 × 该月自然天数。
2. 投放起始日影响与预算顺延
● 若在某投放月中途开启(如2026年3月15日点击开启):
○ 3月1日–14日 的预算顺延至次年同期(2027年3月1日–14日)使用;
○ 2026年3月仅消耗 3月15日–31日 对应的日预算。
● 整体投放周期 = 开启日 → 次年同日前一天,严格为365天。
3. 未消耗基础预算处理
● 在系统分配的投放月内,若当月未花完预算,剩余金额将按剩余投放天数进行均分;
● 非投放月(6–8月、12月–次年2月)不消耗基础预算。
四、补充预算功能(适用于1.4万 & 3.4万方案)
1. 补充预算入口
● 路径:全站推省心版 → 「效果保障中」模块 → 点击 「+补充预算」 → 弹出 「预算分配表」 弹窗进行操作。


2. 补充预算说明



3. 补充预算来源和完整操作流程
● 从直通车账户余额中直接扣款并冻结,冻结金额可在【财务信息 > 财务概况 > 冻结金额】中查看。
● 完成流程见下图:

若直通车余额不足,系统会提示并引导充值

4. 补充预算撤销与退款说明
● 在补充预算投放开始前,可随时撤销,资金将解冻并退回直通车余额;
● 一旦投放开始,不可撤销,且未消耗完的预算不会退款。


5. ‼️未消耗完的剩余补充预算说明
● 若补充预算在客户设定的投放周期结束后仍有剩余,系统将自动将剩余金额顺延至后续的固定投放月份(即3/4/5/9/10/11月)继续使用;
● 分配逻辑:剩余预算 ÷ 后续固定投放月的剩余总天数,按日均分投放;
● 仅限1.4万元方案适用此顺延规则(3.4万元方案为全年通投,无“固定月”概念,其补充预算若未用完,将在方案未投放天数中均分使用);
● 顺延后的预算不可退款,也不影响其他补充预算的独立投放周期。
💡 示例:
客户A在5月1日追加一笔¥5,000补充预算,设置投放期为5月15日–6月13日。
到6月13日结束时,仍有¥1,000未消耗。
系统将把这¥1,000顺延至9月1日–11月30日(共91天)进行均分,每日约消耗 ¥11。
此顺延仅在固定投放月生效,不影响其他预算计划。
五、「预算分配表」说明
在「预算分配表」最下方一行显示:“预计分配预算 / 实际消耗”

💡 示例:假设今日为2026年3月15日。
● 2026年2月实际消耗为 ¥526(已锁定,不再变化);
● 3月总分配预算为 ¥9,243。即使3月1日–15日已花 ¥1,000,该字段仍显示 ¥9,243,直到3月结束后才更新为实际消耗值。
六、重点注意事项
● ✅ 务必手动开启:购买后请及时点击「立即开启推广」,否则不会投放。
● 📅 优选开启时间:建议在投放月第1天(如3月1日)开启,避免预算顺延。
● 🚀 灵活补充预算:结合大促节点(如3月新贸节、9月采购节)提前规划补充。
● 🔒 基础预算不可调整:¥14,000由系统强制分配,不可退、不可转、不可跨非投放月使用。
● ➕ 补充预算独立管理:可自定义投放周期,未开始前可撤销,开始后不可退,未用完将顺延。
七、常见问题(FAQ)
Q:方案购买后会自动开始投放吗?
A:不会。必须由商家手动点击「立即开启推广」,系统不支持自动或预约开启。
Q:1.4万元方案能在6–8月用基础预算吗?
A:不能。但可通过补充预算在任意时间投放(只要在365天周期内)。
Q:固定预算和补充预算在365天未投放完,剩余预算怎么处理?
A:投放365天仍有剩余预算时,最长延长投放36天,若仍然未消耗完,剩余金额将在日结后退回至直通车余额
Q:1.4万元版本的投放逻辑是什么?
A:总预算 ¥14,000 仅在每年指定的6个投放月内消耗。系统计算方式:统计6个月(3/4/5/9/10/11)的总自然天数(如184天);日均预算 = 14,000 ÷ 总天数。

