今年戛纳国际创意节（Cannes Lions）期间，沿着克鲁瓦塞特大道（Croisette），在热闹的海滩品牌活动、座无虚席的主题演讲，以及围绕智能体（Agents）、Prompt 和 AI 展开的无数讨论中，一个主题不断出现在各大营销领导者的对话里：
这并不是因为 AI 需要更多内容。恰恰相反——我们已经被海量内容淹没。
但随着 AI 助手越来越多地成为信息发现的“守门人”，它们也正在成为可信度的筛选者和策展人。
每天，当消费者向 AI 提出问题时，大语言模型（LLM）都在决定：哪些品牌、专家、客户故事、评价、创作者以及观点应该被呈现出来。
在这样的环境下，品牌的可见度不再只是靠持续发布更多内容来获得。
真正的可见度，来自被引用、被提及、被推荐，以及被信任。
它正在改变人们搜索信息的方式，改变品牌建立权威的方式，改变消费者做决策的方式，也正在改变营销人员必须具备的能力。
通过与 Google、OpenAI、Chase、HP、Asana、Salesforce、Dropbox 等企业的营销领导者交流，一个全新的现实逐渐浮现：
我们正在从“注意力经济（Attention Economy）”走向“智能经济（Intelligence Economy）”。
正如 OpenAI 商业业务首席营销官（CMO）Colin Fleming 所说：
“我们参加戛纳国际创意节已经很多年了，也见证了注意力经济最精彩的一面。它创造了许多令人惊叹的作品，这些作品的核心都是如何抓住注意力。但我认为，我们正在进入一个智能经济时代，在这个时代，关键在于‘有用’。”
科技的发展速度前所未有，但这个新时代的许多赢家，反而会通过回归营销基本功取得成功——理解消费者、建立信任、创造真正有价值的内容，并通过人与人的连接建立可信度，而不仅仅依赖平台。
未来真正能够脱颖而出的营销人员，不一定是生产内容最多的人。
随着 AI 自动化完成越来越多的重复性工作，真正能够让营销人员脱颖而出的能力，反而越来越具有人性化特征：好奇心、判断力、沟通能力、创造力，以及跨领域连接不同想法的能力。
虽然戛纳国际创意节上大量关于 AI 的讨论聚焦于技术，但一些最有价值的观点，实际上都指向了“人”。
Colin Fleming 将讨论从工具和平台进一步延伸开来。他认为，真正的竞争优势在于营销人员如何思考：
“现在的技术能力几乎是无限的。限制已经不再是技术能够为你提供什么，而是：我们能否以最有趣的方式向 AI 提问？我们能否不断拓展自己的思维，并保持足够的好奇心，把它真正推向下一个层次？”
AI 不再只是一个技术挑战，而是一个关于创造力和好奇心的挑战。
摩根大通（JP Morgan Chase）CMO Carla Hassan 在谈到未来的领导力时，也表达了类似的观点：
“真正能够引领这一变革的人，是那些能够把所有事情连接起来的人。他们能够看到模式、发现关联，并理解一个行动如何影响其他人的工作，以及最终如何影响整个业务。”
与此同时，多位演讲嘉宾也反驳了"AI 会削弱创造力”这一观点。
Dropbox 高管 Liz Armistead 表示：
“花时间打磨自己的观点，并形成独特的立场，才是这个新时代品牌真正的差异化所在。”
AI 并没有降低人类能力的价值，反而正在提升那些真正属于人类的能力的价值。
未来最有可能脱颖而出的营销人员，将是那些能够把技术好奇心与战略思维、创造力和沟通能力结合起来的人。
营销领导者需要创造一种环境，让团队能够安全地进行实验、持续学习，并逐渐建立使用 AI 的信心。真正最大的挑战并不是部署技术，而是帮助人们适应技术。
戛纳国际创意节上的更深层讨论，并不是"AI 能做什么”，而是：
营销人员和组织能否足够快速地适应变化，从而真正利用 AI 带来的机会？
对于许多营销领导者来说，“人的挑战”比技术挑战更加困难。
Shiv Singh 描述了许多企业正在经历的变化：
“我们正在看到一种我称之为‘工作身份转变（Work Identity Shifting）’的现象。人们不知道未来自己的工作会是什么样子，也不知道自己是否还会像过去一样有价值。在这种不确定性之下，组织内部正在产生一种真实的不安。”
Google 高管 Lorraine Twohill 强调了“展现脆弱性”的重要性：
“我们都处于一条高速学习曲线上。没有人是真正的专家。我们仍然需要彻底改变自己的工作方式，并带领整个组织一起完成这段转型。”
与此同时，Carla Hassan 强调，与其简单地要求团队“自己想办法”，不如建立有结构的 AI 实验环境。
他们正在建立相应的机制，让人们能够一起学习、实验和适应。
而越来越多的企业领导者正在面对一个看似矛盾的任务：
既要帮助团队加速，又要提供足够的安全感和支持，确保没有人被时代甩在身后。
AI 并不只是创造了更多新的营销工具。它正在改变人们发现信息的方式、信任谁的方式、做决策的方式，以及组织看重哪些能力。
从 AI 搜索到营销归因，从创作者影响力到组织转型，在所有这些讨论中，都出现了一个共同主题：
正如 Asana CMO Prashi Gore 提醒营销人员的：
“变化的速度迫使我们以不同的方式思考很多事情，但从某种意义上说，我们也应该回归基本功：买家真正关心什么？”
Salesforce 首席品牌与创意官 John Zissimos 则表示：
“一旦你把注意力从真正的目标——帮助客户取得成功——上移开，你就不可能做好营销。”
AI 时代真正能够脱颖而出的营销人员，不一定是那些掌握了每一个新平台或 Prompt Engineering 技巧的人。
可见度正在成为可信度的结果
在 AI 驱动的世界里，被引用、被推荐、被信任的重要性正在超过单纯的"存在感”。
2. 赢得 AI 驱动的发现，需要一个生态系统，而不仅仅是一家网站
客户、创作者、员工、合作伙伴以及社区，都正在影响品牌如何出现在 AI 驱动的信息体验中。
3. 创造最值得信赖的对话，比创造最多内容的品牌更有优势
未来的竞争重点不再是"谁生产的内容最多"，而是：
谁创造了最值得信赖的内容与对话。
4. AI 正在加速提升人类独特能力的价值
创造力、判断力、品味、讲故事的能力，以及建立关系的能力，不但没有变得不重要，反而越来越重要。
5. 未来的营销领导者将是"连接者"
发现规律、连接不同想法、协调不同团队的能力，正在成为关键竞争优势。
6. 学习速度最快的组织，将以最快速度赢得竞争
最大的机会并不只是"拥有 AI"。
而是建立一种鼓励实验、好奇心和持续学习的组织文化。
7. 最持久的营销策略，其实是最简单的
通过有用创造注意力，通过可信赢得信任，通过价值获得增长。
这项技术或许是全新的，但它所承载的使命依然熟悉：通过提供价值赢得关注，通过专业可信赢得信任，通过创造真正的价值实现增长。
能够同时做到这三点的品牌，才能在 AI 驱动的未来脱颖而出。
