时间改变了什么，又不能改变什么？
三年前，有人认为跨境进口美妆市场将迎来全面复苏，为即将迎来的爆发性“增长”积极采购，在香港市场大量囤货，希望不会错过市场机会。
三年后，有人认为当时的预估过于乐观，导致了公司形成了一定程度的损失。
三年前，有人认为公司的业务已经做得不错了，不必再多更多布局、拓展和更多思考，稳步的关注营收和利润数据就是最重要的。
三年后，有人认为当时的思考过于保守，到今天开始重新求变。
三年前，有人说，我们这个月、这个季度、今年营收和利润都非常不错。我们最近在韩国免税店渠道货源很有优势，我们最近拓展的香港免税店渠道，货量充足、成本优势非常大。
三年后，有人说，当年是赚到钱了，但似乎不可持续。你看，这三年有很多公司被淘汰出了这个行业。
三年前，有人说，我这样的团队已经够了，不需要再扩员、思考更多业务机会了。
三年后，有人说，我们慢了慢了，还是要积极的招兵买马，为未来的商机而布局。
左右滑动图表，查看净收入、归母净利润及库存数据
以上数据和图表使用 AI 工具生成。
三年前，有人看到了香水等品类的发展机会，聚焦赛道，取得成果。
三年后，有人也看到了香水品类的业务机会，拓展渠道，乐观入局。
左右滑动，查看收入、利润、库存三组图表及数据
以上数据和图表使用 AI 工具生成。
三年前，有人看到了 LVMH、雅诗兰黛集团、COTY 等公司的销售与库存的结构性矛盾，思考与品牌方、分销商、渠道商、代理商建立更深度和长远的合作关系；有的人则沉浸在贸易环节，思考在短期内获取更多业绩和利润。
三年后，前者的沉淀更深了，后者依旧在焦虑当下的业绩和利润回报。
三年前，有人认为单一业务模式是公司经营的风险，应该思考更多发展的机会。创始人及公司向国际视野、国际团队、国际能力的方向储备。
三年后，当年种下的种子，开花了。
对于无法适应行业变化而出局的公司来说，时间没有改变什么。
对于主动承认旧能力和旧资源边界的公司来说，他们跑在变化的前面，主动谋变、主动求变。
有的人继续极致的追求资金回报与利润，有的人选择向深度沉淀，做好当下的每一件事。
相信什么、选择什么、做了什么、得到什么。
三年还不足以论经营的成败，五年、十年，谁还在，剩者就是胜者，但是否会是永恒的胜，是未知数。
全球美妆与香水市场，能经营的机会很多，能持续抓住机会的公司并不多。公司的经营规划与实际经营的过程，最大的限度的考验创始人对商业与经营的深度思考，过去做对了什么、当下在做什么、对于未来的变化有哪些思考。经营收入和利润报表背后，是否有经营风险的深度考量、是否有对未来做投入规划、是否有果断的信心走出过去能力和资源的舒适圈，拓展新的领域、新的商业模式、沉淀组织新的能力。
能持续的把公司经营能力和组织能力持续做深度分析和持续提升的业内公司是极少数，有长远思考、长远布局、长久关系经营的创业者更是罕见。所以，每个领域金字塔尖的公司是极少数，它们除了拥有盈利之术，更懂经营之道。
厦门，2026 年 9 月
为公司、为股东与合伙人、为核心的团队谋未来、与合作伙伴共赢，才是长久生存之道。
2030 年，你站在国际美妆与香水行业展会门口，对自己说，如果三年前，我认真的去组建团队，做海外市场资源拓展就好了。
2030 年，你的电脑打开着众多 AI 工具，对团队说，如果三年前，我们深度的学习和使用这些工具就好了，对团队会有很大的提升与帮助。
2030 年，你浏览着我们的公众号、知识星球专栏和我们的行业洞察报告，对自己说，如果我们三年前，去深度研究和分析商机就好了。
你未来回首的那一刻，就是现在。
期待你加入我们的知识星球专栏，获取更多国际美妆与香水行业的数据与报告洞察。
2026 年，将持续推出更多报告，为您带来全球各大市场的浅析及分销商、贸易商、零售商等关键信息。此外还提供企业培训等增值服务，助力您和您的团队更高效地打开国际视野。
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