2020 年，一家濒临破产的英国百年钢企，迎来了中国买家。
谁也没想到，6 年后，这场跨境投资会走向另一个结局——英国政府宣布将这家钢企全面国有化。
从收购濒危企业，到扭亏为盈，再到被政府接管、最终国有化，中国民营钢企敬业集团的英国投资经历了一场巨大的转折。
这起事件，也让一个问题再次摆到中国企业面前：企业走出去，除了关注市场和经营，还需要警惕哪些风险？
先将时钟拨回到 2020 年。
彼时，英国钢铁有限公司（以下简称“英钢”）濒临破产。敬业集团旗下敬业钢铁有限公司（以下简称“敬业钢铁”）以约 5300 万至 7000 万英镑（约 4.8 亿元人民币至 6.35 亿元人民币）的价格将其收购。
收购后仅一年，敬业钢铁通过内部改革与运营优化，实现扭亏为盈。
此后几年，疫情、英国脱欧、俄乌战争、通胀等因素接连冲击欧洲经济，英钢的经营环境并不轻松。
根据敬业钢铁后续声明，面对种种挑战，敬业钢铁始终恪守承诺，捐赠物资与员工共克时艰，稳定运营确保薪酬足额发放。
而在 2025 年 4 月，英国政府通过《钢铁行业（特别措施）法案》强行接管英钢，敬业钢铁作为股东的控制、管理和收益权被剥夺。
2026 年 5 月，英国政府进一步推进英钢全面国有化，并公布相关法案草案。
7 月 16 日，英国政府宣布，依据《钢铁产业（国有化）法案》正式将英钢国有化，并表示将通过次级立法建立赔偿机制，独立评估赔偿事宜。
对于这场突如其来的变化，敬业钢铁并不接受。
7 月 19 日，敬业钢铁发布郑重声明，对英国政府将英钢国有化表示反对。
敬业钢铁表示，英国政府此前曾承诺共同投入，但后续未兑现相关承诺，并认为英国政府在国有化过程中未充分考虑其此前的投资及贡献，且拟提供的补偿金额与其投入存在较大差距。
对于后续维权路径，敬业钢铁称，已依据相关双边投资协定启动磋商程序，并保留包括国际仲裁在内的一切法律权利。
图源：敬业集团公众号
这一案例，对企业“走出去”有哪些启示？
境外投资不能只关注市场和经营，也要提前研判东道国的政治环境、产业政策及潜在的政府干预风险。尤其是涉及战略性、关键性产业的项目，更应做好风险评估和投资保护安排。
同时，企业在投资前应充分了解东道国法律法规以及相关双边投资协定，提前明确权益保护和争议解决机制；在投资过程中也要做好合同、资金投入、经营管理等相关资料留存，为可能出现的争议准备充分的证据。
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来源：央视财经、每日经济新闻、敬业集团
