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神策数据于香港成功举办 Sensors AI Salon,与行业决策者共探 AI 增长团队落地实践

神策数据于香港成功举办 Sensors AI Salon,与行业决策者共探 AI 增长团队落地实践 神策数据
2026-09-07
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导读:Sensors AI Salon · Hong Kong
2026 年 9 月 4 日,神策数据香港中环国际金融中心成功举办闭门沙龙「Sensors AI Salon · Hong Kong」。本次沙龙以「企业增长的未来:打造 AI 驱动的全新增长团队」为主题,汇聚航空、金融、酒店、零售及地产等行业的高层管理者。通过两场主题演讲与三场专题讨论,与会嘉宾深入探讨了 AI 时代企业增长的实践路径。

从购买增长软件,到雇佣一支 AI 增长团队

神策数据创始人 & CEO 桑文锋

神策数据创始人兼 CEO 桑文锋以「从数据驱动到 AI Growth Team」为题,回顾了神策成立十一年来的发展历程:从早期的用户行为分析与数据基础夯实,到进入营销云领域构建 SDAF 数据闭环(感知—决策—行动—反馈),再到如今全面拥抱 AI。他指出,数据驱动能否带来增长,取决于业务方向与质量,且高度依赖既懂业务又懂数据的复合型人才,这构成了当前的落地瓶颈。

针对 AGI 时代,桑文锋提出三大判断:AGI 将在未来三至五年内到来;它将重构而非消灭企业;通用 AGI 不等于企业 AGI,每家企业需构建专属的「Mini-AGI」。他将企业增长类比为自动驾驶演进路径(从 L2 辅助到 L4 自主),并宣布神策未来三年的产品战略是打造 L4 级的 AI Growth Team,实现从「交付软件」到「交付工作量」,最终「交付结果」的转变。

「企业真正想要的从来不是软件,而是增长。」桑文锋强调,合作模式应从「购买一套增长软件」转向「雇佣一支 AI 增长团队」。这支团队由人类员工与 AI 员工协同组成,即「硅基 + 碳基」组合。他现场介绍了 Sensors AI 1.0 增长 Agent 平台:该平台将 CDP、CJA、CJO 三大引擎封装为 Agent 可调用的技能(Skill),并通过客户世界模型(Customer World Model)让 Agent 深刻理解企业客户。在此架构之上,可直接上岗的 AI 增长员工 Sensors AGW(AI Growth Worker)应运而生。桑文锋还分享了神策内部的转型实践,利用管理 AGW 实时查询客户经营状况与健康度,实现了智能层对客户经营与服务闭环的主动驱动。

AI 员工,活在企业真实工作流里

神策数据 AGW 产品负责人 游臣隽

神策数据 AGW 产品负责人游臣隽带来了「AGW:可雇佣的 AI Growth Worker」的主题分享与实战演示。

游臣隽指出,通用 Agent 在处理需多人协作的商业问题、复杂多变任务及持续过程管理时往往力不从心。真正的企业级工作发生于 IM 沟通、跨系统取数与人机协作之中。为此,AGW 被设计为嵌入企业 IM 的数字员工:它能主动巡检数据并预警异常;识别团队成员,自动分发任务并在获取反馈后继续流程;跨系统调用能力进行分析;更重要的是,它能将协作经验固化为公司通用的 Skill,实现从「个人助手」到「组织增强」的跨越。

在实战演示中,游臣隽展示了增长分析闭环特化版本 AGA 的应用:在 App 发版日自动预警转化异常,完成口径对齐、漏斗拆解、人群下钻及多源验证,定位根因并给出修复建议,随后持续追踪效果。整个排查流程被沉淀为全公司共用的发版分析 Skill,实现自动化执行。AGW 的设计哲学是「顺应工作」,让 AI 适应人,而非让人适应 AI。

三场专题讨论:来自一线的真实挑战

专题讨论一:数据资产化与 AI 转型:合规边界下金融服务业的新增长策略

来自银行与金融机构的三位嘉宾围绕数据安全与合规展开讨论。共识认为,AI 项目规模化落地的前提是安全合规,需警惕「为 AI 而 AI」,应先评估问题真实性与流程合理性。成功的关键在于组织协同,即业务、IT、风控与前线团队的早期参与,明确数据归属与口径,并做好新旧系统衔接。在敏感数据处理上,嘉宾分享了数据脱敏、使用可信模型及设置人工红线等实践,期待 AI 能打通业务断点,缩短营销审批链路。

专题讨论二:企业增长的下一个时代:运营转型与全渠道 AI 执行

地产、高端零售与酒店行业的嘉宾聚焦多渠道数据分散难题。以咖啡零售为例,客户旅程横跨到店体验与线上转化,且同一客户身份散落在停车、消费、会员等不同系统中,难以形成统一视图。嘉宾们强调,打通数据孤岛、建立统一可信的客户画像是提升客户终身价值的基础。自动化营销的核心是在恰当时间提供价值,避免信息过载。针对落地瓶颈,嘉宾指出关键在于改变员工凭经验决策的习惯,通过配备「数据搭档」提升效率。未来,AI 将承担客户分析与内容生成等重复工作,使营销人员转型为客户体验设计者。

专题讨论三:企业增长的下一个时代:AI 驱动运营与客户互动

航空与公用事业企业的嘉宾分享了规模化运营中的 AI 实践。公用事业行业嘉宾介绍了基于成熟数据构建个性化客户旅程的经验,涵盖从新客户欢迎沟通到电子支付引导的全流程,并推进统一客户档案(One Profile)建设。航空业嘉宾则以极端天气应对为例,指出 AI 的价值在于辅助安抚旅客情绪、及时响应诉求及聚焦根因分析,从而将一线人力释放至高价值场景。双方均认同 AI 应作为「客户策略助理」,采用 human-in-the-loop 模式:人类负责高价值判断与体验设计,AI 承担数据查找与校验等重复性工作。

本次沙龙在交流中圆满落幕。与会嘉宾围绕 AI 增长团队、数字员工与行业落地展开了深入探讨。神策数据未来将继续深化「打造 AI Growth Team」的能力,助力更多企业实现从数据驱动到 AI 驱动增长的跨越。

【声明】内容源于网络
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