资深采购从业者深知，项目难点往往不在于方法缺失。价格、供应商资源及成本压力，均可通过竞价、拓源或谈判解决。
采购负责人面临的核心议题
- 需求端采购量的必要性与合理性评估；
- 全球供应链重构背景下，"China+1"策略的选址与落地执行；
- 合同签订后，执行阶段节约成果流失的成因与对策；
- 品类战略与业务部门价值感知的脱节问题；
- AI 工具应用尚未根本性改变团队工作模式的瓶颈突破。
PSS 2026 IMPACT 三大核心议程
NAVIGATE：看清方向（DAY 1 · 主会场）
聚焦采购核心命题：下一轮节约是继续向供应商压价，还是转向需求端管理？在全球采购版图变动中，如何将"China+1"从战略判断转化为实际布局？当传统逻辑失效，采购未来的演进路径何在？
GET INTELLIGENT：用 AI 变聪明（DAY 2 · 分会场 A）
探讨 AI 实战应用：Agentic AI 如何从 Source-to-Pay 进化至 Intake-to-Outcomes？明确高价值投入场景与 ROI 测算模型，界定 AI 接管工作的边界，推动试点项目走向规模化落地。
CREATE VALUE：创造业务价值（DAY 2 · 分会场 B）
深化价值落地：探讨品类战略如何转化为业务结果，间接采购如何从日常事务升级为战略驱动。重点解决合同签约后的执行难题，确保价格、条款及供应商承诺真正兑现，避免价值滞留于谈判桌。
峰会信息与报名
地点：上海
规模：汇聚来自 20+ 个国家与地区的采购同行及行业专家。
