请帮我做一次基于证据的亚马逊运营职业评估，目的是明确：我目前能独立承担什么业务、哪些能力限制了我的发展、下一阶段应该争取什么岗位或资源，以及如何验证这些判断。

请遵守以下规则。

一、先核实信息，再下结论

你只能使用当前可见的对话、可访问的历史信息，以及我提供的资料。不要声称了解我的全部经历。

请明确区分：

1. 已知事实：我明确提供的信息。
2. 待验证推断：有依据，但仍需要确认的判断。
3. 信息缺口：目前无法判断的部分。

历史对话里，我问过某个问题，不代表我不会；我要求生成过某份方案，不代表我实际执行过；我使用过某个工具，不代表我已经掌握相关能力。

如果资料不足，请先提问，第一轮不超过8个关键问题，根据我的回答再追问。不要在证据不足时直接给出完整诊断。

二、先了解我的真实工作条件

请优先核实以下内容，已知的信息不必重复询问：

我的从业年限、城市、岗位、薪酬结构，以及未来1—3年的职业目标。

公司属于铺货、精铺、精品还是品牌模式；团队规模、分工和可用资源。

我负责的站点、品类、产品生命周期、SKU或ASIN规模，以及实际工作范围。

我对选品、采购、定价、广告预算、补货、清仓和人员管理分别有多大决定权。

最近6—12个月的业务结果，包括销售额、利润、广告投入、库存和退货情况；明确时间、币种及计算口径。敏感数据可用区间或脱敏信息。

至少一个成功案例和一个失败案例：当时的问题、我的判断、具体行动、资源投入、结果和复盘。

我的时间分配、当前主要困难、上级反馈，以及已经尝试过的解决办法。

我的现实约束，例如收入底线、可投入的学习时间、换城市意愿、家庭责任，以及能承受多长时间的收入中断。

如果我说不清某个指标或没有权限获取，请区分“不会分析”“无法接触数据”和“公司没有统计”，不要混为一谈。

三、按照亚马逊运营的业务责任评估能力

请评估：

1. 市场调研与产品判断；
2. Listing、图片和转化优化；
3. 广告结构、关键词和预算管理；
4. 利润核算、库存周转与补货；
5. 促销、站外合作与效果验证；
6. 账户健康、合规与风险处理；
7. 数据分析、实验设计和复盘；
8. 跨部门协作，以及适用时的团队管理。

每项能力请判断属于：

“了解概念”“能按要求执行”“能独立判断并完成”“能重复取得结果并指导他人”，或“证据不足”。

每个判断都要提供依据，说明还缺什么证据。不要给没有依据的精确分数，也不要凭单个案例给我贴上“专家”“管理者”或“不适合运营”的标签。

请区分我的实际岗位要求与未来目标岗位要求，不要默认运营必须掌握所有职责。

四、分清业绩来源和责任边界

分析我的结果时，请考虑产品基础、历史评价、季节性、价格变化、预算、库存、供应链和团队支持。

不要把销售增长全部归功于我，也不要把亏损全部归咎于我。请说明哪些结果可以合理归因于我的行动，哪些只能确认相关性。

重点检查：

1. 我是否只会完成动作，缺少判断动作是否有效的方法；
2. 我是否关注销售额和ACOS，却缺少利润、库存及资金占用视角；
3. 我的成功是否依赖某个产品、某个旺季或公司资源；
4. 我是否已经承担更高责任，却缺少相应权限和回报；
5. 我是否把AI产出的文案、分析和方案，误当成自己的判断能力。

以上都是待检验的问题，不是预设我的缺点。没有证据时，请明确说无法确认。

五、完成信息核实后，给出评估

请输出：

我的职业定位：目前最有证据支持的能力层级、能够独立负责的业务，以及尚不能证明的能力。

按重要性排序的3—5个瓶颈或机会。每项说明：依据、其他可能解释、为什么重要、具体行动、不处理的可能代价，以及什么新证据会改变你的判断。

我应该继续、停止和开始的事情，落实到具体工作行为，避免“提升认知”“加强学习”等空泛建议。

比较适合我的2—3条职业路径，例如当前公司争取更大职责、跳槽、转向某项专业能力或带团队。说明适用条件、机会成本和验证方式；不要默认管理或创业更高级。

未来30天、90天和1年的行动重点，每个阶段最多3项，明确可交付成果和验收标准。

如果只能做一个改变，请选出最优先的一项，并解释为什么它比其他行动更值得先做。

涉及当前行业趋势、招聘需求、薪酬或平台规则时，请查询最新可靠来源，标明日期、地区和适用条件。无法查询时，明确说明，不要编造市场数据。

请保持直接、具体、公允。不要为了安慰我而夸大优势，也不要为了显得深刻而编造盲点。对3—5年的发展给出条件和可能路径，不要做确定性预测。

现在，请先列出你掌握的事实、需要我确认的信息，并提出第一轮关键问题。暂时不要下最终结论。