2026年以来，物流集团按照集团公司“七个开新局”部署，开展了“五个提升行动”即提升业务水准、提升工作效率、提升执行能力、提升服务意识、提升安全水平，着力推动干部职工专业能力、综合素质、作风形象再上新台阶。该项工作启动后，各权属单位、总部各部室以提升促转型、以行动见实效，形成了一批可复制、可推广的有效做法。为充分展示工作中的创新经验和成果，特开设聚焦“五个提升行动”专栏，为持续深化提升行动、圆满完成年度任务凝聚更强合力。
今年以来，物流集团聚焦“五个提升行动，紧扣“提升业务水准”工作要求，坚持“关口前移、靶向施策”，通过专题培训夯基、制度宣贯固本、一线检查强效等具体举措，持续推动风控关口前移，以扎实行动为公司经营管理提质增效筑牢合规屏障。
靶向施训，提升合规实战能力
公司以“服务高质量发展”为核心导向，紧密围绕业务推进中的难点、堵点问题，组织各权属单位开展多层次、多形式的法治专题培训。先后举办《出口贸易与外汇合规》《物流园企业经营风险防控》《供应链视角下“货权+债权”双重法律风控与实战操作》等业务攻坚专题培训。培训坚持问题导向，结合真实业务案例深入剖析风险症结、成因及处置思路，将抽象法条转化为可落地、可执行的标准化业务规范，切实提升了相关岗位人员的合规意识和风控实战能力，为业务稳健运行夯实基础。
制度落地，推动合规要求见行见效
公司立足《园区合规指引》，聚焦合规实务操作，组织9家园区单位开展首期合规宣贯培训，指导各单位对照标准自查自纠，系统梳理并防范潜在风险。同时，深入解读重点文件的核心内容与政策导向，引导各单位将合规要求从“纸面规定”转化为“实际行动”，有效推动合规管理制度在一线落地生根，进一步提升整体业务运行的规范性和风险抵御能力。
公司坚持“干中学、学中干”，运用突击检查方式将风控触角延伸至业务最前线，对多个业务现场开展实地检查。在石墨加工厂仓库区，随机调取存货报表，对照现场库存逐笔核验出入库单据；在包装加工厂产线旁，详细了解各加工环节，实地核实合作方实际运营状况；在铝材加工厂发货区，现场测试从提货通知到货物交付的全流程执行情况。检查聚焦合同履约执行、实物与出入库管理、合作方生产经营实况等核心环节，通过访谈一线员工、翻阅原始凭证、测试业务流程等方式，收集第一手资料，针对排查发现的问题梳理形成问题清单，落实闭环管理，力求实现“检查一次、规范一类、提升一片”的工作目标。
下一步，物流集团将持续深耕风控能力建设，以精的专业本领筑牢合规屏障，以优的服务意识赋能业务发展，持续推动公司经营管理提质增效。
