9月5日，2026亚布力论坛第22届夏季年会在四川成都闭幕。本届年会以“企业创新与周期跨越”为主题，数百位企业家、学者齐聚成都，在商业创新思维的交流与碰撞中，奉献了一场场精彩的思想盛宴。
闭幕式上，无界动力创始人兼CEO张玉峰、星环聚能创始人兼CEO陈锐、正行创新创始人兼CEO姚颂、星动纪元联合创始人席悦、HERE奇梦岛集团董事长李鹏，在【中国商业心灵】分享各自的商业洞见。亚布力论坛轮值主席，58同城（集团）董事长兼CEO姚劲波致闭幕辞。
以下为演讲及致辞精编：
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商业心灵演讲
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张玉峰：这一代企业家要铺的路——让智能走进真实世界
张玉峰 无界动力创始人兼CEO
亚布力论坛是一代企业家铺的路。2001年正月，大雪纷飞，一群企业家围炉夜话，想的是“搭个台子，让中国企业家有一个发声音的地方”。当年他们铺这条路的时候，也没看到尽头。亚布力论坛打动人的，是平等、自由、真实的精神，这里没有端着的大佬，没有刻意的包装，企业家可以畅所欲言，也可以互相抬杠。有人说，亚布力的雪道摔出了中国企业家精神——一代一代企业摔着、爬着铺出来的路，这就是"创造可能"。今天，路已经铺到我们这一代企业家、创业者脚下，接下来我们要铺什么路？我和无界动力答案是，让智能走进真实世界，走进人们的日常生活。
当有一天没人再讨论"机器人能不能干活"、"Agent 有没有用"、"大模型能不能挣钱"，而是智能无处不在又悄无声息、人机共融，就像今天没人讨论电能不能用，这条路就算走成了。从无到有，从小到大，从弱到强，中国商业靠的就是一代一代人让不可能成为日常。就像磨刀，磨的是刀也是心，磨出愿意铺路的心，追求长期主义的心，以及利他和赋能的心。
陈锐：可控聚变行业迎来诸多发展利好，但仍然是一项长期事业
陈锐 星环聚能创始人兼CEO
“可控聚变永远还差50年”的“魔咒”正在被改写，过去五年，整个行业确实真实、深刻地发生了很多变化。可控聚变是公认的终极能源，以氘氚聚变反应为例、燃料取自海水近乎无限，零碳排放，且具备固有安全性。“十五五”规划纲要第一次把可控聚变列入六大未来产业方向。
随着AI时代的到来，大家对于清洁能源，或者说是无限的清洁能源的需求迅速高涨。从上个世纪50年代到现在，人类做了无数努力，都还没有真正意义上实现可控聚变。但是我大胆预测（希望），伴随大量资本迅速注入，行业在未来5年将出现一个重大突破，不一定是星环聚能，但是我相信全球这么多家聚变公司中，至少会有两、三家能够做到。星环聚能采用国内原创的重复重联球形托卡马克技术方案，融合球形托卡马克高比压优势与磁重联加热技术，面向更紧凑、更经济、具备工程可行性的聚变堆方案开展技术验证。近年来，星环聚能积累全工程链条核心专利，完成初代装置迭代，实现1700万摄氏度等离子体高温突破。公司规划于2028年前后彻底完成工程验证，力争2030年前达到等离子体温度1亿度、等效Q=1的工程验证目标，并于2030年代前期建成聚变示范堆。
虽然如今行业获得了政策关注与大量资本入局，但可控聚变本质上仍然是一项长期事业，整个行业都需要秉持更加理性、客观的视角看待发展。
姚颂：具身智能的三个时间点尚未到来
姚颂 正行创新创始人兼CEO
1、技术突破时刻。VLA不是答案，世界模型是答案吗？过去几年VLA展示出了非常多的潜力，但是它的成功率到93%、94%后就上不去了。世界模型展示出了比VLA更强的潜力，可能有机会成为具身智能的GPT3.5时刻，但最终能否成为这个时刻，我们并不清楚。
2、全民认可时刻。什么时刻有数百万人、上千万人能在自己身边看到人形机器人提供日常服务，就意味着全民认可时刻到来，此后具身智能行业不会再往下走，只会往上走。全民认可时刻不一定得在技术突破以后，我认为不会太远，有望未来2-3年到来，身边看得见的、服务人类的人形机器人，即将在明年批量出现。
3、商业爆发时刻。第一个人形机器人有10万台落地，并且实现正向商业收益的场景是什么？我无法预测这个时刻的到来还有多久，但也不会太远，毕竟每台机器人可每年创收数万元，也许某个场景下有1万台或数万台人形机器人落地，就能带来商业爆发时刻。
席悦：让机器人服务千行百业、走进千家万户
席悦 星动纪元联合创始人
当下我们正经历一个重要时刻——“具身智能产业应用元年”。今年具身智能产业发展的最大特点，就是人形机器人在工业制造、商用服务、运动赛场等各个领域内都开启了试点验证。
面向各行业的特定任务、功能需求，多类专用机器人已经完成落地验证。当前我们的主要探索方向，则是如何让专用机器人向通用机器人转变。专用机器人大多依托传统方案完成单一场景部署，依靠预编程执行固定、重复作业。而通用机器人与其的最大区别，是以真实世界数据为训练底座，基于VLA、世界模型持续强化学习，让机器人本体拥有对物理环境的感知理解能力，可完成复杂任务，并实现跨场景能力泛化。
目前，我们已经在物流场景开始规模化部署，并在制造业等场景产出多项POC（概念验证）成果。场景落地的核心价值，在于构建健康正向的数据飞轮：机器人完成场景初始化部署后，可以采集海量真实场景数据；数据积累反哺模型迭代优化；模型能力提升，进一步拓展应用边界，继而带动更大规模的落地部署。
所以，一切才刚刚起步。下一阶段，我们将持续探索，向着“机器人服务千行百业、走进千家万户”的愿景稳步前行。
李鹏：潮玩是一门 “筑墙” 生意，企业要做 “六边形战士”
李鹏 HERE奇梦岛集团董事长
当下，很多人评论潮玩行业正在经历市场波动，甚至是行业寒冬。我以投资人的视角，和大家聊聊这件事。
在我看来，市场生意可以分为三层：一是“搬砖”生意，大多数生意都是这个类型，哪怕规模可观，但高度依赖获客，如成人教育等客户留存率低。二是“垒塔”生意，如咖啡、茶饮等品牌用户复购率高，但品牌壁垒弱，用户极易切换竞品。三是筑墙生意，也就是护城河，依靠网络效应、技术领先、品牌等构建壁垒。
潮玩就是一门“筑墙”、有护城河的生意，但因为潮玩不是刚需，也有市场波动性，但从五年、十年的尺度看，会是一条“长期波动上升”的曲线。因为IP是永恒的，可以穿越周期，但是运营的方法要与时俱进，潮玩企业如果想做大，得具备产品、销售、品牌和供应链等综合能力的“六边形战士”。作为创业者，看问题只能坚持长期主义。既要做好长期投入的准备，也要准备接受市场的巨大波动。
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闭幕致辞
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本次夏季年会，58同城（集团）董事长兼CEO姚劲波正式接任亚布力企业家论坛轮值主席，发表闭幕致辞。
姚劲波 亚布力论坛轮值主席，58同城（集团）董事长兼CEO
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企业参访
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9月6日，亚布力论坛企业家一行参访新希望集团，探访D10望江艺术中心、新希望集团总部，深入了解企业多元产业布局、实业创新发展路径。新希望集团董事长刘永好热情接待、讲解。
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随后，企业家们走进舍得酒业，实地参观沱牌舍得文化旅游区，沉浸式感受舍得酒业文化底蕴、生态酿造工艺与产业升级成果，同时开展“舍得之夜”晚宴，为企业家们搭建轻松高效的深度交流平台，延续思想碰撞。
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至此，2026亚布力论坛第22届夏季年会圆满结束。相聚有时，思想不息，创新不止，让我们共同期待下一次相见！
感谢泰康保险集团、沃尔沃汽车、舍得酒业、千问办公、火山引擎、飞书、豆包工作、波司登、九州通医药集团、TCL、爱康集团、博将资本等合作伙伴对本次夏季年会的支持！感谢川商总会、龙商总会等合作机构的鼎力协助！
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