有个词叫 “自由自在”。
最难我正在思考，它这个词顺序是否应该是—— 自由，然后自在。
为什么我会思考这些？
作为MKT，如果我不抬头看天，我不知道这天底下为啥而发生，也不知道这天底下，在发生什么（当然如果你真不知道，也很快乐）。但是当你看到这一切，你会发问自己，Marketing在当今市场，还值什么？
获客重要嘛？ 重要，但似乎没有品牌发声更重要。
品牌发声重要嘛？ 重要，但似乎没有关系更稳定。
这一切有时候恰恰因为你抬头看天，所以更懂得。他让MKT显得不那么自由，我们更像是适配Sales的机器，帮助Sales打天下，但是功过主要不在你。然后我们又仿佛是交付中的一颗钉子，因为内卷所以交付延伸，甚至延伸到Marketing以外的事情上。比如我们会帮其他客户负担一些公号产出的事项，会做一些客户成功，也因为AI的兴起，可以揽一些技术活儿… 但同样的，功过不在你。
所以现在的MKT好像一个六边形战士，但又挺弱鸡的，不算“战士”吧，顶多算“士”。因而他自由么？ 我感觉不是。
人一旦被剥夺主体价值，都不自由。没有人的主体可以依附于另一个主体而存在，倘若是，那就是“不存在”。所以自由多难能可贵。 这就回推到我那个论断—— 人是不是自由，才可以自在 。我觉得这个结论太清晰不过了。
但MKT的自由是什么呢？
有时候我甚至看空目前的MKT… 不如别要这个岗位了，就简单叫销售辅助看起来更直接一些，或者就是客户成功。如果企业这么招，而不是要一个MKT ，我觉得可能真诚很多….
要么你就尊重MKT这个岗位权限交出来，把线索获取、管理、分配的权限也交出来，绝对尊重市场的判断，尊重市场的获客得方法论，尤其尤其，给与MKT地位。不然真宁可多招一些销售辅助不是嘛？
另外我想说，MKT的自由绝对是有自己的产品。
这不是危言耸听，这是必然。什么产品呢？ 就是依赖MKT的产品。（现在AI搓一个产品的门槛再降低）
比如更靠近营销咨询、培训，比如更靠近陪跑业务，或者营销看板…. 总之越靠近越合适，真的是想来想去，唯一解。
但如果你看空这个市场呢？ 放弃也是一种自由。放弃，然后自由，然后找寻新的自在。所以说实话，部分00后挺让人羡慕的，因为放弃对他们来说的显得更容易一些。
当然，还有一个缺口，就是走南-南交易，我不在其中阵列，不好说现在的情况是否更好了？比如越南、马来西亚、印尼这些东盟国家，因为毕竟抬头看到的天不一定是整片天。