行业新闻 | 第十一届冷库产业年会成功召开以咨询视角看冷库增量与存量现况

9月3日至4日，由中冷联盟主办的“2026第十一届冷库产业年会、第67届冷链物流万里行活动”在合肥盛大启幕。面对当前冷链园区与冷库企业运营和招商难的现况，为了着力破解痛点，根据多方建议和多年资源累计，本次活动为行业搭建全新实战场景。

大会聚焦企业经营现实难题，以”抱团抗寒破卷联合体”为主题，汇集冷链链主企业、大中型冷库企业、冷库工程服务商、冷链数字科技企业、行业专家等，共探冷库产业跳出内卷、抱团发展的全新发展模式。

当前，国内冷链行业正处在特殊的矛盾局面：市场整体需求保持旺盛，但行业竞争日趋白热化。无论是自持自营型企业、资产投资主体，还是第三方冷链运营服务商，均深陷这一现实困境。如何客观应对当下行业承压的市场环境，厘清企业经营路径，抢抓未来发展机遇，已成为各类冷链企业亟待破解的核心课题。北京启达乔泰咨询有限公司受邀参会，公司总经理霍青梅女士就当下冷链市场各经营主体关注的核心问题，为会议的带来《咨询视角看冷库增量与存量现况》的主题分享，她从“行业现况到行业参与者”，从“设施痛点到基于现有痛点有哪些生存之道”，从“市场参与者的核心诉求到对应的经营逻辑转变”系统的以咨询的角度分析不同场景的应对或经营策略，为不同的市场参与者提供了专业指导和方向参考。

冷库生存之道：存量冷库的未来不是"被淘汰"，而是"被重构"——谁率先完成改造升级与数字化转型，谁就能掌握下一轮竞争的定价权

霍青梅女士在分享中谈到，当前传统冷库深陷多重经营困境：硬件老化失修、能耗水平居高不下，功能模式单一、业务适配能力弱，叠加区位错配、租金压力持续攀升。多重现实问题倒逼冷库企业寻求破局，要走改造升级、功能复合、数字赋能、资产盘活的发展之路。具体可落地的转型路径包含干改冷改造、布局多温区前置仓、推进自动化升级、实施绿色低碳优化、探索轻资产运营等，企业以此路径构筑竞争壁垒，争夺未来市场话语权。

四类市场参与者全景：中国冷库行业正在告别过去“规模扩张”的野蛮生长时代，迈入“专业分工、资本驱动、数字赋能”的全新发展周期。行业逻辑已然生变，找准自身定位，发挥比较优势，才是企业突围新一轮行业竞争的关键。

目前冷库市场参与主体主要有四大类型：自建自营型、资产投资型、专业运营型、平台整合型。不同主体资源禀赋各不相同，核心诉求、现实挑战天差地别，对应的经营决策逻辑与发展策略也各有侧重。对于自建自营型企业，不能固守资产持有思维，要加快从资产持有者向能力输出者转型，把沉淀的运营、建设经验转化对外服务能力；资产投资型机构，则要牢牢抓住冷链基础设施REITs 发展窗口期，做好存量资产打磨，打通资本退出与价值增值通道；专业运营型企业，需要跳出同质化内卷，深耕垂直细分赛道，以精细化运营构建自身护城河；而平台整合型主体，首要任务便是攻克行业标准化难题，通过数字化手段打通上下游资源壁垒。

霍青梅女士强调，无论企业选择哪一条发展路径，所有经营决策都不能脱离行业客观市场环境。企业需要精准研判市场大势，清醒正视自身面临的现实挑战，锚定自身核心诉求，再输出适配自身的落地策略。只有认清角色、扬长避短，方能在冷库存量重构的浪潮中把握竞争主动权。

作为本次会议“库域现状”话题的主持人，霍青梅女士和京东物流、隐山资本、极地熊冷链、中铁铁龙冷链、广东新供销天业冷链等企业代表就“冷库节点与流通支点重要性卡位、仓配按段收费到整包收费发展、干改冷加速出清”展开嘉宾对话。

对话中，各位嘉宾立足产业发展，看冷库全域趋势变化与机遇挑战，探索新建冷库建设方向，论道存量冷库运营方法。各自分享了不同领域的冷库经营痛点、渠道变化及客户需求迭代趋势，共同探讨新时期冷库如何从单一仓储空间，升级为供应链流通节点、成本优化核心载体。同时针对仓配收费模式的变革逻辑、行业内卷成因、服务标准化升级路径、企业盈利重构方向等关键问题进行深度碰撞，为行业突破经营瓶颈、优化商业模式提供方向指引。

本次年会企业真实经营痛点为核心，集前瞻研判、实战分享、高层对话、资源对接于一体，为行业交出一套存量周期破局方案。霍青梅女士从咨询视角系统剖析经营痛点，明确存量重构的突围路径，并针对四类市场主体给出差异化经营策略。同时通过“库域现状”圆桌对话，行业各方进一步厘清冷库节点卡位价值与仓配服务升级趋势，为行业破局抗寒、提质增效、实现高质量发展提供了清晰思路与实操方向。

点赞

收藏

分享