9月28日，走进赛尔集团，一天看懂百亿组织力的底层密码
叁言良语
大出海时代，工贸企业正在经历一场大考。订单在变，客户在变，渠道在变——但比这些外部变化更致命的，是内部组织根本跟不上。
你的企业，是否也正卡在这里——
做到1个亿，老板成了企业最大的瓶颈；
老臣打不了新仗，新人接不了老盘；
第二曲线想了三年，没人能扛起来；
数字化营销重金投入，带来的增量却有限。
不是不努力，而是组织力老化了。市场、客户、渠道都在变，但组织的筋骨没有跟上业务的扩张。这是很多工贸企业创始人的真实困境：业务跑在前面，组织拖在后面。那么，有没有一家和你一样从外贸做起的企业，真正跑通了从"草台班子"到"全球化集团"的进化路径？有！赛尔集团。
为什么向赛尔学习？
从7人团队到4000多位员工，从90平米办公室到30万+平方米的办公面积，从零起步到百亿元年营收，赛尔集团在全球经济下行、地缘政治冲突、海外需求下滑的大环境下，依旧逆势实现持续两位数的高增长。
2026年是赛尔成立的第29年，从宁波本土到全球化蜕变，赛尔集团已成为年营收超百亿、持续高速两位数增长的超级外贸新物种，更是确定了未来10年全球100个国家渠道布局、全集团100亿美元经营规模的业绩目标。
叁言咨询作为赛尔集团生态战略合作伙伴联合百亿级标杆企业赛尔集团（覆盖120国、管理11,000+全球供应商），深度取其增长方法论，助力企业系统性突破增长瓶颈，实现从机会型增长迈向结构化增长的可持续增长目标。
往期学员 合影
赛尔的成功，
本质上是组织力建设跑赢业务扩张。
这不是什么遥不可及的神话，这是赛尔集团——一家和你一样从外贸做起来的宁波企业。
做对了三件事，
让它从"小作坊"变成了"全球化集团"：
第一件事：从"老板驱动"到"机制驱动"
早期靠信息差赚钱，后来自己做供应链，再后来搭建外贸生态圈。每一次跨越，都不是老板一个人拍脑袋决定的，而是一套机制在推着组织往前走。
第二件事：培养了一批能独当一面的中层
从业务骨干到带队的人，中间隔着的不是时间，而是一整套体系。赛尔的中层，不是"传话筒"，是真正能打仗的"小CEO"。
第三件事：用数字化让4000人高效协同
数据驱动决策、AI应用落地、4000人协同效率提升——数字化不是买几套软件，而是组织能力的放大器。
一天研学，四层递进：
看见→感受→转念→行动
这不是听讲座，是走一遍组织力建设的完整路径。
看见：走进赛尔文化展厅，看4000人组织的真实肌理；
感受：听赛尔核心高管讲透组织进化背后的决策逻辑；
转念：对照自身，找到组织力老化的根因；
行动：与同行企业家共创，带走可落地的改进思路。
为你安排了这样的行程：
10:00
走访赛尔集团文化展厅
看4000人组织的真实肌理、看生态圈、看全球化布局——眼见为实，感受一家百亿企业的气场。
11:00
《组织进化赢得未来》
主讲：严吉德 | 叁言咨询创始人·赛尔集团首席国际化战略顾问
拆解从"老板驱动"到"机制驱动"的进化逻辑，为工贸企业创始人指明突破瓶颈的组织路径！
13:30
《支撑赛尔集团三条发展曲线的组织力》
主讲：方永强 | 赛尔集团 副总裁·集团合伙人
三条增长曲线的关键节点与决策逻辑是什么？合伙人机制如何让核心人才不散？学习型组织如何保持创业期战斗力？
这不是理论课，是一个干了20多年的人，掏心窝子讲给你听。
15:30
《赛尔集团如何用数字化赋能增长》
主讲：纪福建 | 赛尔集团数字化总经理
数据驱动决策、AI应用落地、4000人协同效率提升、数字化转型中的组织适配——技术不难，难的是让技术和组织同频。
16:30
企业家共创
与同行创始人、高管面对面，碰撞出属于你自己的行动方案
为什么建议
你带核心高管一起来？
组织力建设，不是老板一个人的事。
建议老板带1-2位核心高管同行——一起看、一起想、一起落地。
一个人可以走得快，一群人才能走得远。
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2026/09
这场研学，适合这样的你：
- 工贸企业创始人、总经理、核心高管
- 企业做到一定规模，感觉"推不动了"
- 想培养中层，但不知道从何下手
- 数字化投了钱没效果，想找到真方法
- 第二曲线想了很久，始终没落地
报名信息
名额有限，先到先得！
写在最后：
大出海时代，工贸企业正在经历一场大考。有人被淘汰，有人在转型，有人在闷声发财。赛尔用29年证明了一件事：组织力，才是穿越周期的终极武器。
让我们一起走进赛尔集团
9月28日 一天时间
看一家百亿企业是怎么"长"出来的
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Aria（黄老师）👇
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