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E哥土耳其CEO团第一站：Loom Games凭什么20人做到10亿美元？
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E哥土耳其CEO团第一站：Loom Games凭什么20人做到10亿美元？

E哥土耳其CEO团第一站：Loom Games凭什么20人做到10亿美元？ E哥带你去出海
2026-09-08
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导读：20人、10亿美金——土耳其游戏独角兽Loom Games到底做对了什么？10月E哥约到了他们办公室拜访，带出海老板们当面聊。还有少量名额，想去的先看文章。
过去几年，E哥一直挺关注土耳其游戏市场。
这里有一个现象特别有意思：几十个人，甚至更小的团队，却从第一天开始就在面向全球市场做产品。
今年最典型的案例之一，就是 Loom Games。
公司成立时间不长，团队20来个人，第一款产品跑出来以后，很快进入全球头部市场。随后Scopely收购Loom Games多数股权，交易结构对应的公司估值已经超过 10亿美元。
20来个人，10亿美元。这个数字当然很抓眼球。
但E哥真正好奇的，其实不是估值，而是：这么小的团队，到底做对了什么？


01 ｜我最想当面问Loom Games三个问题
之前E哥写过Loom Games，也看过不少关于他们的资料，也跟不少土耳其游戏圈的朋友们有过深度的交流
但有些东西，只看新闻数据和通过三方来了解，其实很难真正看明白。

1. 他们到底怎么判断产品？

为什么是这个玩法？

一个Idea出来以后，怎么判断值得继续投入？

什么时候应该砍掉，什么时候应该重注？

中国游戏公司其实不缺执行力。
很多时候真正难的是：什么值得做，以及什么时候应该All in。

2. 20个人，怎么把全球业务跑起来？

产品、Creative、UA、商业化、LiveOps……
正常来说，每个环节都可以堆很多人。
但土耳其这一代游戏公司一个很明显的特点就是：团队很小，人效却非常高。

到底是组织方式更轻？

Founder离产品更近？

还是AI、数据和外部合作伙伴，已经改变了一家游戏公司的组织方式？

这个问题，我特别想跟他们当面聊。
3.一款产品跑出来以后，怎么真正把公司放大？
从一个Hit Game，到一家长期有价值的Business，中间其实差得很远。

UA怎么Scale？

IAA / IAP怎么平衡？

什么时候开始做D2C？

什么时候自己做Publishing，什么时候引入外部伙伴？

做到什么阶段，资本和M&A才真正有意义？

这些问题，在行业大会上听分享，和直接坐在做出结果的Founder面前聊，是两回事。
Scopely Acquires Majority Stake in Loom Games: A Strategic Win for Hybrid Casual and Global Expansion

02 ｜所以这次，不隔着新闻研究了
今年10月，E哥第三次组织老板去土耳其。
这一次，我会带一小队出海游戏公司的老板去伊斯坦布尔。

Loom Games已经确认线下交流。

我们会直接去他们办公室，当面聊。
而且这次同行的不少中国老板，本身就在 Puzzle、Casual、Merge、IAA / Hybrid Monetization、全球发行 等方向做得不错。
所以我真正期待的，不是：“中国老板去听土耳其Founder上课。”
而是：两边都已经在全球市场打仗的Founder坐到一张桌子上，交换产品判断、增长方法和生意。
很多真正有价值的东西，往往就发生在这种交流里。

03 ｜10月，我们去现场找答案
这次土耳其行程还是延续之前的思路：
小范围、付费、Founder-to-Founder。
📍 伊斯坦布尔 📅 10月6日–14日 👥 10–15位已经在做海外业务的中国游戏/App Founder & CEO
不要求一定全程参加，可以根据自己的业务时间加入和离开。
除了Loom Games，目前还有一批在土耳其游戏行业比较有分量的公司和Founder，正在陆续确认线下拜访。
我还是那个原则：宁愿少见几家，也不为了把行程排满去凑公司。
真正重要的是：坐在桌子对面的人，到底值不值得聊。
如果只是想去Mobidictum逛展，其实自己去就好了。
但如果你想进入当地Founder圈，跟真正做出全球产品的人坐下来，把 产品、增长、变现和如何放大业务聊透，这趟会更有意思。

04 ｜想一起去？
这次是付费CEO团，主要面向：已经在做海外业务的游戏/App Founder、CEO及核心决策人。
如果你10月初确实有兴趣一起去土耳其，想要了解行程和费用，可以加E哥微信聊。
添加时备注「土耳其 + 公司名」。

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E哥带你去出海
出海17年，链接全球游戏行业菁英10000+，操盘项目覆盖欧美/中东/东南亚/日韩等地区，专注匹配中外资源，帮助大家更好出海！ 前网易游戏/Bigo Live/昆仑万维等海外业务负责人！
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