2026年
安全质量监督中心
锚定安全生产、质量监督两大核心职责
抓实细节管控、强化薄弱环节、夯实发展根基
各项工作稳步落地
全力推动安全与质量管理提质增效
为公司高质量稳健发展筑牢坚实保障
闭环施策保平稳，从严管控守底线
严格落实各级安全生产要求，压实全员安全责任，细化管控措施、闭环整改隐患，全方位筑牢安全防线，安全生产形势持续向好。
发挥头雁效应
一线督导压责
践行“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，强化班子示范引领。牵头公司主要领导开展现场安全督导9次，深入一线调研问效、现场督办，确保隐患整改清零，夯实安全管理根基。
对标上级部署
制度落地见效
贯彻上级安全生产决策部署，统筹推进年度重点安全任务。传达学习相关文件50余份，结合业务实际，精准研判管理要求，制定印发复工复产、特种作业人员管理等专项文件4份，强化全过程管控，提升本质安全水平。
压实层级责任
推动主动转型
以安全责任制为核心，与11家子公司签订《2026年安全生产责任书》，量化分解安全职责，将责任链条延伸至基层末梢。针对薄弱环节，召开专题会议9场，通过溯源研判、精准施策，有效化解风险，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变。
坚持预防为主
隐患动态清零
秉持“预防为主、标本兼治”理念，修订安全质量检查标准，明确量化指标。在建项目、运营园区季度安全检查覆盖率300%，市政养护项目年度安全检查覆盖率100%。开展现场检查120余次，治理隐患800余条，实现风险隐患动态清零，保障安全生产形势稳定可控。
健全质管体系强管控，精耕细作提品质
中心紧扣工程质量核心要求，以精细监督、制度完善、常态考核为抓手，优化项目管理流程，补齐质量短板，全力提升建设品质。
深耕项目一线，开展质量检查66次，整改隐患256项，完成付款审核67项。针对花神项目开展消防、电梯专项检查并出具报告，精准锁定问题，督促限期整改，有效保障质量管理体系运转，从源头规避衍生风险。
立足项目实际，聚焦全流程短板，完成建设工程竣工验收移交、档案管理、质量红线、承包商管理、建材进场验收、质量保修及项目考核等7项制度修订，构建了全方位、标准化的质量管理体系，为质量工作提供坚实制度支撑。
严格落实项目经理考核制度，针对一季度履职情况开展专项考核。对扣分事项及薄弱环节逐一通报，督导各项目举一反三、自查自纠，全面堵塞质量管理漏洞，确保管控要求落地见效，倒逼质量管理水平整体提升。
固本筑基守底线 聚力提质启新程
——动态优化，制度筑基
建立“评估—反馈—修订”闭环机制，常态化收集制度执行问题与短板，靶向完善管理盲区。持续优化流程标准，补齐制度短板，构建适配公司发展的现代化安质制度体系，筑牢管理根基。
1
——聚焦关键，严守红线
进一步推动质量制度落地见效，严把“准入关”与“过程关”。聚焦建材核验、机电施工、主体结构等关键领域，强化对施工、分包及监理单位的全流程监管，压实各方责任，严守质量与安全双重红线，打造精品工程。
2
——全域防控，隐患清零
巩固既有专项整治成果，保持高压态势。紧盯有限空间、动火、高处作业等高风险环节，实施清单化管理、销号式整改，确保存量隐患清仓见底、动态隐患随查随改，实现风险闭环治理。
3
——转型赋能，本质安全
深化安全绩效考核，倒逼子公司规范流程，构建标准化排查体系。强化新业态、交叉作业及人员密集场所的风险分级管控，推动安全管理由“被动防守”向“主动预控”转型，全面提升本质安全水平。
安全质量监督中心
始终坚持
“时时放心不下”的警觉
锤炼“事事心中有底”的本领
复盘完善、蓄力强基
推动安质管理向“主动预控”深度转型
以制度执行为基
以安全质量为要
奋力冲刺高质量发展新征程
END
来源：安全质量监督中心
编辑：张亚运
审核：杨 晖
发布：李武龙
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