秋启新章，笃行致远，稳中精进，可持续长赢。为进一步规范企业经营管理、深耕行业可持续发展路径、凝聚圈层合力、盘活沙龙资源价值，2026年9月5日周六下午13:00，上海物流经理人沙龙9月月度例会在沙龙之家隆重召开。上海物流经理人沙龙会长仇恒春、常务副会长李新刚、副会长李志远、监事长岳纪元、副监事长陈江、秘书长王其信及全体常务理事罗青江、王小鹏、彭志强、高体辉、赵艳坤、黄艳辉、李洪山身着统一夏装出席会议，全员仪容整洁、精神饱满、风貌昂扬，充分展现了沙龙团队规范化、专业化的优良风貌。本次会议以学习赋能、交流互通、务实落地为核心，开展专题演讲、财务干货分享、行业茶话研讨，全程氛围浓厚、干货满满、成果扎实，为沙龙及会员企业下一阶段稳健经营、可持续发展筑牢根基。
会议开篇设置三分钟主题演讲环节，以《可持续发展》为核心议题展开深度分享。当下物流行业告别粗放式增长，低价内卷、利润收缩、乱象频发成为常态，短期冲刺、盲目扩张的经营模式已不再适配行业新阶段。唯有合规经营、精细管理、诚信服务、稳步拓界，方能实现企业长效稳健发展。
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上海物流经理人沙龙会长 仇恒春：当下行业环境严峻，能稳稳活下来，就是最好的可持续发展。企业成本管控与长远发展紧密挂钩，我们要在持续发展中筛选人才、锤炼团队，唯有坚持发展、主动精进，企业才能站稳脚跟、长久生存。
上海物流经理人沙龙常务副会长 李新刚：企业发展要坚持向内深耕、向上精进、纵向突破，不盲目横向扩张。老板要找准自身定位、做好本职等优势板块。企业所有问题的根源都在经营者自身，老板的态度、认知与格局，决定了企业发展的高度。经营要有长远思维，提前布局三年、五年发展规划，稳步推进长效可持续发展。
上海物流经理人沙龙副会长 李志远：企业可持续发展，安全是第一红线、是发展的根本基调。人的安全、货物的安全、车辆的安全，缺一不可，唯有全方位守住安全底线，才能保障公司平稳运营、长久发展。同时经营者要解放思想、突破固有思维，专注做好老板该做的战略布局与资源统筹工作。总结可持续发展核心：安全为基、学习为翼、思想为魂。
上海物流经理人沙龙监事长 岳纪元：企业内部沟通顺畅、人员安全、货物安全是可持续发展的前提，没有安全一切发展都是空谈。团队短板就是企业短板，我们要正视团队不足、补齐人员短板，用心善待团队、凝聚团队力量，扛起企业经营责任，以稳定团队、安全运营支撑企业长效可持续发展。
上海物流经理人沙龙副监事长 陈江：能在行业洗牌中坚持至今的物流同仁，都是践行可持续发展的实践者。当下单一业务模式抗风险能力极弱，业务一旦断层就会陷入经营危机。想要长久发展，必须主动拓展货源渠道、打破单一业态，走多元化发展道路，提升企业抗风险能力，实现持续经营。
上海物流经理人沙龙秘书长 王其信：企业可持续营收、长效发展，必须坚持“走出去、带回来”。主动外出学习先进经营理念、行业新技术，对内落地精细化管理，顺势拥抱时代变化，借力AI新技术赋能企业运营，以创新与精进筑牢可持续发展根基。
上海物流经理人沙龙常务理事 罗青江：新时代物流企业的可持续生存，拼的不再是蛮力，而是科技赋能、专业能力、降本能力与服务品质。唯有全方位升级核心竞争力，才能在行业内卷中突围，实现长久立足、持续发展。
上海物流经理人沙龙常务理事 王小鹏：面对复杂多变的市场，稳中求进是最优发展节奏，先稳固现有经营根基、保持现状稳步发力。目前我司布局东莞市场，投放新能源电车深耕快运板块，以新模式、新布局探索企业可持续发展新路径。
上海物流经理人沙龙常务理事 彭志强：企业的发展上限与下限，由经营者综合素养全方位决定。可持续发展的核心，在于坚守职业底线、把控经营风险、锤炼核心能力，始终保持勤勉实干的姿态，以能力、底线、坚持赋能企业长效成长。
上海物流经理人沙龙常务理事 高体辉：深度内卷的市场环境下，优质客户是企业生存发展的核心基石。我们要牢牢守住优质客户资源，深耕服务、稳住体量、做大增量。不惧行业低谷，主动发现机遇、追随行业正向趋势、争做行业追光者，在坚守与深耕中实现可持续发展。
上海物流经理人沙龙常务理事 黄艳辉：企业长效发展，必先稳中求进、以内固基。对内要稳住经营、稳定团队、把控各类经营风险，只有精准规避风险、筑牢经营底盘，企业才能稳步开拓、持续发展。
上海物流经理人沙龙常务理事 赵艳坤：通俗来讲，可持续发展就是让企业活得更久、走得更远。一要向内求索，深耕服务品质、严控运营成本、打磨自身实力；二要向外拓界，跳出上海本地市场局限，放眼全国抓取异地优质资源。企业发展当如流水，持续蓄力、源源不绝，保有长久后劲，方能持续向前、长效发展。
上海物流经理人沙龙常务理事 李洪山：当下物流市场竞争白热化，价格内卷严重，行业普遍利润微薄。你不做的业务，始终有人承接，想要突破僵局、实现可持续发展，唯有优化运力、增加班次、做大跑量，以规模化运营对冲低价内卷，稳住企业经营基本盘。
演讲重点强调，物流企业的可持续发展，对内是修炼内功、规范财务、优化运力、严控成本、稳定团队；对外是坚守诚信底线、摒弃行业乱象、深耕优质客户、搭建稳定资源渠道。同时依托沙龙平台抱团共生、资源互通、优势互补，跳出短期利益思维，以长期主义深耕行业、以合规稳健筑牢底盘，实现企业、团队、圈层、行业多维可持续发展。
二、财务专题干货分享，筑牢企业经营风控底线
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本次例会特邀资深财税专家严桂红老师莅临现场，开展物流企业专属财务管理专题干货分享。严桂红老师拥有36年财务全盘管理经验、16年深耕物流行业，会计学专业出身，持有注册税务师专业资质，深耕企业财务管理、高端财税规划、合规风控管理领域多年，深谙物流行业财税痛点、行业规则与监管逻辑，实战经验深厚、专业功底扎实。本次专题聚焦物流行业财税痛点、合规风控、成本管控、账务规范、税务筹划、资金风险规避等核心内容，输出针对性、实战性极强的财务干货，精准适配专线物流企业经营场景。
物流行业现金流繁杂、账目琐碎、财税风险点多、合规难度大，多数中小物流企业经营隐患，均源于财务认知不足、管控不规范、风控体系不完善。分享现场重点围绕企业老板必须看懂的三大核心报表展开深度拆解，针对性定制贴合专线物流运营模式的资产负债表、现金流量表、利润表实操教学，打破传统财务晦涩壁垒，让经营者精准读懂企业真实经营状况、资产底盘与盈利逻辑。
授课老师重点警示全体参会经营者：企业利润绝不等于现金，这是物流企业经营风控的核心认知。同时结合金税四期监管背景，深度剖析物流行业高频税务雷区，明确指出买发票、虚抵油卡、过路费虚开等均为行业高危风险重灾区。此外，重点讲解白条入账、与经营无关费用抵扣、交易真实性核查等常见财税误区，逐一拆解隐藏风险、普及合规规避方案，帮助企业从源头杜绝财税隐患。
本次学习覆盖面广、赋能性强，除鼓励各位理事成员携带各自公司财务人员共同参会学习外，沙龙内部财务工作人员也全程列席参训，认真学习专业财税规范、对标标准化财务流程，全面提升沙龙自身财务规范化、精细化管理水平。现场经营者结合企业经营视角、财务人员结合实操落地视角，双向对接、现场答疑、精准解惑，真正实现学有所获、学能所用，既助力各家会员企业完善财务体系、规避财税风险、精细化管控成本、夯实企业盈利底盘，也推动沙龙内部财务工作提质升级，实现双向赋能、可持续稳健发展。
三、物流主题茶话会，畅聊行业趋势共探发展新机
为打破思维壁垒、深化行业交流、互通一线经营经验，本次例会特设物流专属茶话会环节，全员自由交流、畅所欲言，结合当下市场现状、一线实操难题、未来发展机遇深度研讨，碰撞思维、共享经验、共破难题。本次茶话会核心研讨话题聚焦行业热点与实操痛点，具体如下：
1. 行业内卷下，物流专线如何跳出低价竞争、打造服务核心竞争力？
2. 后疫情时代货源结构迭代，企业如何优化客户结构、留存优质客源？
3. 运力成本持续上涨，如何通过精细化运营、干线优化实现降本增效？
4. 市场倒货、黄牛乱象持续，正规专线如何坚守合规、守住口碑与利润？
5. 物流企业团队流动性大，如何稳定团队、激活员工价值、实现长效发展？
6. 依托沙龙平台，如何深化资源互通、业务联动、抱团共赢？
茶话会现场氛围轻松融洽，各位行业同仁结合自身企业实操经验，分享干货、交流困惑、互换思路、共寻解法，在畅聊中凝聚共识，在交流中拓宽思路，为企业后续经营突破、行业良性发展积累宝贵经验。
四、圈层欢聚聚力，私厨小聚共话未来
会议全程干货满满、研讨深入、成效显著，会议尾声氛围温馨融洽。会后，由沙龙仇恒春会长专属宴请，全员前往蓝页集团私厨开展温馨小聚。大家褪去会议严谨氛围，轻松畅谈、深度联谊、互通情谊、共话行业未来。
稳字当头，深耕致远，持续精进，久久为功。2026年9月月度例会圆满落幕，不仅为会员企业普及财务合规知识、明晰可持续发展路径，更进一步凝聚圈层合力、打通交流壁垒、激活平台价值。未来，上海物流经理人沙龙将持续聚焦企业刚需、贴合行业痛点，常态化开展学习分享、行业研讨、圈层联谊活动，以专业赋能企业成长，以抱团之力破局突围，持续引领物流行业合规化、规范化、可持续化高质量发展！
作为国内物流领域极具影响力的专业交流平台，上海物流经理人沙龙始终致力于服务行业精英。
创办至今，我们坚持以“实效”为核心，每年定期举办多层次精品沙龙、重磅行业峰会，并组织全国范围的商务考察与行业游学。凭借严谨的组织水准与深度的内容价值，沙龙已成为业内公认的资源链接与思想碰撞高地。
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