专家介绍
于占福先生：现任中大咨询集团副总裁，交运物流与旅游及先进工业品制造行业负责人，拥有超过20年国际管理咨询公司深厚经验。原罗兰贝格全球合伙人、亚洲区交运旅游物流（TTL）及航空航天制造与防务（A&D）行业负责人，曾先后任职贝恩、奥纬、科尔尼、麦肯锡等国际领先咨询机构，长期服务大型央国企、产业集团，咨询实践覆盖航空运输、机场与临空经济、交通物流、先进制造等多个产业领域。
“十五五”规划纲要明确提出做强做优做大国有资本和国有企业，进一步深化国资国企改革以提升核心竞争力、增强核心功能为主线，对干部队伍的战略素养与实战能力提出更高要求。近日，中国浦东干部学院举办招商局处级干部培训班，中大咨询集团副总裁于占福受邀出席，为招商局集团近百位处级干部系统梳理战略研判框架与落地方法。
▲于占福作专题分享
培训期间，于占福以《获取竞争优势：国企制定与实施业务战略的方法与实践》为题作专题分享。
他首先从招商局的真实战略语境切入，梳理了企业发展现状，为后续专题解析打好事实基础。在外部环境研判方面，于占福剖析出五大特点：全球经济转型不确定性增强、国内有效需求不足、内卷式竞争加剧、宏观调控全面转向全方位扩内需、以科技创新引领新质生产力。他指出，“十五五”规划引导国企从规模速度型增长转向质量效益型发展，并依托中国特色社会主义制度、超大规模市场、完整产业体系与丰富人才资源四大优势，构筑新时期核心竞争力。
围绕国企“十五五”业务战略方向，于占福提出做大战新产业、打造科创枢纽、促进转型升级、盘活存量资产、协调区域发展、落实供应安全、做实资本赋能、海外业务扩张八大着力点；在方法层面，他认为企业应以战略驱动整合组织与资源，构建“战略制定—分解—执行—监控”四大环节的全面战略管理体系，并明确“抢先布局、做大规模、提升盈利、求活转型、战略退出”等业务板块战略目标，把战略管理真正转化为可落地的企业价值增长。
本次授课紧扣招商局处级干部班的实战需求，系统串联战略环境研判、竞争优势构筑与业务战略落地方法，为招商局干部把握“十五五”战略机遇、提升企业核心竞争力提供了清晰指引。面向招商局锚定世界一流、以“第三次创业”培育新质生产力的宏伟蓝图，中大咨询将持续以专业力量陪伴企业深化改革，把战略方法论转化为可落地的价值增长。
作者 | 中大咨询
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