9月1日，沙特国家水务公司（NWC）与中沙联合体在利雅得总部正式签署沙特市政污水长期运营合同第10包（北部区域） 项目合同。联合体由江苏联合水务科技股份有限公司（603291.SH） 作为牵头方，联合沙特Armada Holding Company组成（项目中标阶段联合体还包含Prosus Energy LLC，签署正式协议时调整为两方）。NWC首席执行官福阿德·谢赫穆巴拉克、Armada董事贾曼·贾曼、联合水务执行总裁刘猛共同出席签约仪式。
合同金额13.056亿沙特里亚尔（约合3.48亿美元） ，运营期15年。
此次签约的LTOM Package 10项目，是NWC长期运营维护计划的第10包合同，也是该计划中首个由中资企业牵头正式签署的合同。
项目覆盖沙特北部四省（哈伊勒、卡西姆、焦夫、北部边境）9座污水处理厂，涉及乌纳扎、布凯里耶、穆兹尼布、拉斯坦努拉、哈伊勒1、哈伊勒2、巴卡、塞卡凯、图赖夫等城镇。总处理规模达33.78万立方米/日。根据合同，联合体将负责这9座污水厂的修复、效率提升、容量升级、污泥深度处理设施建设及15年全周期运营维护。
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此次签约，是联合水务在沙特水务市场的第二次重大突破。
2026年1月，联合水务作为牵头方与Armada、Prosus Energy组成的联合体，已中标该项目的第10包，涵盖沙特北部4省8市9座污水处理厂，总处理规模33.78万立方米/日，运营期15年。2026年8月，联合水务收到第11包（西北部区域） 项目中标通知，该项目包含5座污水处理厂，总处理规模44.2万立方米/日，15年周期预计总收入约20.5亿元，目前尚未签署正式协议。若后续顺利签约，两包合计处理规模将达到约78万立方米/日。
从2025年1月设立沙特子公司到拿下两包，仅用一年半时间完成市场破冰。联合水务在沙特的连续突破，标志着中国水务企业正在完成从“建完就走”的工程承包商，向“长期扎根”的运营服务商的深刻转型。
此次签约是NWC长期运营维护计划（LTOM）框架下的第10份合同。截至目前，NWC已在该计划下完成8份合同的签署。
NWC表示，该长期协议是其吸引私营部门投资于现有战略水务资产修复与运营战略的一部分，旨在提升运营效率、强化环保合规与可持续性。
沙特“国家水战略2030”已将水安全列为优先事项。随着人口增长和经济多元化，污水回用和海淡需求持续攀升。NWC正通过LTOM计划，将大量存量水务资产的管理权向私营部门开放——这是一个正在加速释放的百亿级市场。
第一，沙特水务市场正在从“建设期”进入“运营期”。 NWC已签署8份LTOM合同，未来还将有更多包段陆续释放。对于具备水务运营能力的中资企业而言，15年长周期、现金流稳定的运维合同，比传统EPC工程更具长期价值。
第二，“中沙联合体”模式正在成为进入沙特市场的有效路径。 联合水务两次中标，均与沙特本土企业Armada组成联合体。本地合作伙伴的资质、资源和对当地标准的理解，是拿下长周期运维合同的关键杠杆。
第三，水务赛道正成为继能源、基建之后的中资出海新主线。 联合水务之外，北控水务、首创环保等多家中国企业已在沙特有所布局。谁先完成本地化能力的构建，谁就能在这波红利中占据先机。
当13.056亿里亚尔的合同在利雅得总部正式签署，当9座污水厂、33.78万立方米/日的处理规模纳入中资运营版图——中国水务出海的叙事，正在从“工程承包”走向“长期运营”。
13.056亿里亚尔为第10包合同金额，3.48亿美元为国际口径，15年为运营周期；9座为覆盖污水厂数量，33.78万立方米/日为处理规模。第11包项目已收到中标通知，尚待正式签约——当中国水务力量真正扎根沙特，中东水务市场的格局正在被重新定义。
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