2026年8月31日，历经多轮轮训，由中铁一局集团物资设备管理部组织的销号制、物资9.0、机智管家系统专项六期线上系列培训已全部完成。本次培训采用腾讯会议线上授课模式，累计覆盖参培人员超2000人，面向集团各子（分）公司、海内外分支机构物资设备分管领导、物机部、工程部、商法部以及各系统业务操作人员，旨在提升物资管理系统“四柱一梁”数据质量，切实解决项目系统操作不规范、数据不匹配、台账不清晰、业务流程不闭环等现场突出问题。西安易龙软件运维经理汪洋担任讲师，全程承担物资9.0系统模块全部六期课程的线上授课工作，保障集团各单位分批完成学习参训。
培训授课阶段，汪洋结合基建项目物资管理真实业务场景，深度剖析物资 9.0 系统在项目落地过程中的常见痛点。在集团多项目并行管理模式下，一线人员容易出现需求计划填报不规范、收发料流程执行不到位、实物库存与账务数据脱节、项目工号划分混乱、商法结算对接不畅等问题，进而造成系统数据推送异常，各类业务预警处置不及时，影响集团物资数据底座的准确性。
针对上述业务堵点与管理难题，培训完整拆解物资9.0系统全链路业务流程，围绕需求计划提报、收发料业务办理、实物库存管理、账务管理、项目工号划分、商法部统管结算、成本大管家数据推送、业务异常预警处置等核心模块逐项开展实操教学，对高频易错操作、风险控制点进行重点讲解，帮助参培人员理清系统业务逻辑。
按照中铁一局集团物设部培训管理要求，每期课程均设置现场实操练习环节，参训人员使用当期本单位真实业务数据，现场完成一笔完整业务全流程操作，各子（分）公司系统管理员负责对实操结果进行验收。授课过程中同步开放线上答疑通道，针对各单位提出的单据流转、库存核对、跨部门业务协同、海外分支机构系统使用等各类现实问题逐一解答，打通系统落地使用过程中的操作卡点。
本次系列培训覆盖集团一公司至九公司、新运公司、建安公司、城轨公司、环保公司、电务公司全部境内子分公司；中西亚分公司、东南亚分公司、拉非分公司等海外分支机构按需参加对应模块学习，落实集团在建项目参训覆盖率100%的硬性工作要求。通过分批次轮训教学，将物资9.0系统标准化操作规范传导至集团各层级业务岗位，为物资9.0系统在全集团规模化推广、稳定运行筑牢人员能力基础。
线上交流环节，各子分公司参训人员围绕系统业务、单据流转规则、数据对接逻辑等内容踊跃提问研讨，提出了一些在实际应用中不同场景下出现的问题，为后续各单位用好数字化物资管理系统积累实践参考。参训人员普遍反馈，本次培训贴合项目一线实际业务，实操指导性强，有效厘清了日常业务当中的操作误区。
下一步，西安易龙软件将持续配合中铁一局集团物设部，做好物资9.0系统后续技术支撑、问题响应与迭代优化工作，持续强化海内外在建项目的技术服务保障，依托数字化系统助力集团物资管理向着规范化、精细化方向升级。
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