现场直击，精彩花絮
9月5日，杭州。由中采商学、晟链智体联合举办的「AI采购新标准·未来采购新地图」CTP好采购·杭州群英会成功举办。
500+采购与供应链从业者、技术高管齐聚现场，他们来自不同行业，身处不同的业务场景，其中80%参会人员为浙江500强企业中高层管理人员。
大会主题覆盖AI采购如何落地、复杂供应链如何走向智能化、Physical AI如何系统驱动供应链升级，以及从研发、寻源、数据治理、风险管理和人机协同出发，重新思考AI越来越强大后，采购人的价值是什么？
上午9点，本次活动总策划、总导演，中采商学CEO陆婉清女士宣布：大会正式开幕。
过去几十年，从计算机到互联网，再到移动互联网、数字化，每一次技术浪潮都在改变我们的工作方式。而今天的AI，可能带来的变化更深：它不只是提高效率，还可能重新定义工作的方式，以及人的价值。
所以，今天大家来到杭州，并不是为了寻找一个已经写好的“标准答案”。
而是希望把来自不同行业的人聚在一起，把这张没有完成的“未来采购地图”勾勒出来。
AI重构采购
中采商学创始人宫迅伟老师从采购工作的现实问题出发，讨论了《超级采购智体》。在宫老师看来，传统采购存在几个典型问题：大量时间消耗在重复劳动上，定价、寻源和风控仍然依赖经验，S2P战略与P2P执行容易脱节，风险也往往在发生之后才被发现。未来的变化，是让AI逐步进入采购流程，由AI处理流程和信息，人更多承担判断和决策。
宫老师进一步区分了个人智体和企业智体：前者可以帮助采购人完成背调、比价、合同审查、谈判准备等工作；后者则深入企业内部系统和数据，承担寻源、价格预测、风险监测等任务。 需要我们注意的是，AI能力越强，人的能力并没有因此变得不重要。相反，逻辑架构力、领域判断力、理性审视力和价值决断力，成为人机协同下更需要强化的能力。
震坤行工业超市AI产品总监王波老师在《AI如何走进复杂供应链》主题分享中，带来的一个重要视角是：AI并不是供应链数字化的替代品，而是建立在数字化基础上的下一阶段。
从震坤行自身的发展来看，企业经历了信息化、数字化，再逐步走向智能化：先建立供应链系统，打通全链路数据，再利用AI进行预测、决策和产品进化。 如今，震坤行已经形成包括AI物料管家、AI推品大脑、AI智能工作台、AI比价助手等在内的智能体矩阵，希望以工业品数据和行业大模型为底座，推动采购从单点智能走向全链路智能。 所以，AI真正进入复杂供应链，并不是简单增加一个AI工具，而是让原本分散在系统、数据和业务流程中的能力进一步连接起来。
优傲机器人大中华区及韩国研发总监孙政华老师带来了一个更加“向前”的话题：《具身智能：驱动供应链智能升级》
孙政华老师介绍，Physical AI正在让AI从屏幕里的信息处理走向真实世界的感知和行动。其核心能力包括感知、理解、决策、行动和学习，并需要数据平台、算力平台和生态平台共同支撑。 在这个过程中，机器人不再只是执行固定程序的自动化设备，而是逐渐具备感知环境、理解任务、规划动作并根据反馈持续优化的能力。 |
AI时代，如何成为超级采购人?
上午三位嘉宾的分享，分别从趋势、供应链和技术层面展开。圆桌论坛的问题重新回到了每一个采购人身上：AI越来越强，采购人的价值到底在哪里？
《AI时代，如何成为超级采购人？》圆桌论坛由宫老师主持，公牛集团副总裁俞颖其、浩思动力电子电器品类采购负责人张丝、吉利汽车供应链间采副总经理王春芳、杭州得力家居科技有限公司总经理李志刚，结合各自的实践分享了不同视角的观点。
几位嘉宾的分享，让“AI会不会替代采购”这个问题有了更具体的答案：AI可以接手一部分工作，但采购人的价值，并不会因此消失，而是需要重新找到自己的位置。 |
从「手的进化」到「脑的觉醒」
如果上午是在回答：未来会发生什么？ 那么下午开始，问题变成了：这些变化，该怎样进入企业，也进入我们每天的生活？
佛吉亚座椅事业部研发数字化转型总监兰暘老师带来《AI赋能汽车产业：从研发创新到供应链协同》主题分享，把AI的讨论从采购部门进一步延伸到了汽车产业的研发和价值链。
在研发端，AI已经可以参与需求解析、变更影响分析、项目计划、风险识别、会议和文档处理，以及研发知识沉淀等工作。 AI带来的变化不只是某一个岗位效率提高，而是让研发、采购、生产、质量之间的数据和业务开始形成更连续的协同链路。
端点科技高级副总裁程序老师的分享，更贴近采购日常。 他展示了AI在寻源、供应商匹配和物料治理等场景中的应用。例如，采购人可以直接描述采购品类、区域、交付要求等信息，由AI自动识别关键条件，再匹配候选供应商，而不必反复拆分和组合关键词。
程序老师认为：找供应商、价格对比、物料治理、会议纪要、报表解读等高频场景，反而更适合作为采购AI落地的起点。
合合信息数据创新事业部行业研究专家刘连珍老师关注的是另一个采购人无法绕开的问题：供应链风险。
她从供应商全生命周期出发，展示了AI如何参与采购寻源、准入审核、供应商维护和风险监督。AI可以把工商、司法、舆情、经营、自然灾害、地缘政治等多源数据进行融合，对风险进行识别、分级和预警。 这让供应商管理从过去相对静态的审核，逐渐走向动态监测。
最后一场演讲，捷昌驱动首席技术官余斌老师分享《人机共生时代·供应链的新角色》，把问题重新落到了“人”身上。
他的判断是，人机共生不是简单的自动化，也不是让AI取代人，而是让机器和人重新分工：机器负责更广泛的感知、更复杂的计算和更稳定的执行；人负责判断方向、创造价值和承担最终责任。 在这种变化下，供应链岗位也可能出现新的能力结构，例如数据翻译官、算法监理人和价值定义者——既能把业务问题转化为数据问题，也能理解算法、流程和风险，并最终回答“为什么做、为谁创造价值、什么才是对的”。 AI时代并不是简单地让人少做一些工作，而是让人从大量重复劳动中释放出来，把更多时间放到判断、创新和真正需要承担责任的事情上。 |
首席采购官，如何重新定义自己
下午场圆桌论坛，四位嘉宾来自九阳股份有限公司招标部总监赵克诚、千年舟科技集团股份有限公司执行总经理田茂华、信达生物制药集团采购总监覃璇、五八智能科技（杭州）有限公司副总经理王新科，由宫老师主持，围绕AI时代首席采购官的角色变化展开讨论。
田茂华老师首先谈到，采购人不能只站在自己的岗位上思考问题，而要站在企业经营的角度看采购。无论做什么工作，都要理解企业的盈利逻辑，进一步从执行者走向盈利模式的构建者。 覃璇老师则把变化落到了行动上。在他看来，AI赋能已经不是一道选择题，而是采购人必须面对的现实。除了重新认识AI，也需要重新定位自己的角色，从具体业务场景出发，成为AI应用的实践者。
王新科老师谈到人和AI的分工：人更多承担战略层面的决策，同时制定人机协同的规则；而在此之外，采购人还需要走向生态，成为生态的构建者和贡献者。 赵克诚老师则把话题落回采购人的长期价值：一方面持续为企业创造价值，另一方面不断探索AI在实际业务中的应用。技术在变化，采购人的价值也需要随之向前走。 |
AI正在进入采购，但真正的变化，可能才刚刚开始。
对采购人来说，未来或许不只是“会不会用AI”，而是能否重新理解自己的工作——把重复的事务交给机器，把更多时间留给判断、决策、协同与价值创造。
至此，「AI采购新标准·未来采购新地图」CTP好采购・杭州群英会接近尾声。
感浙江电视台对本次活动的关注与支持。
特别鸣谢：震坤行、端点科技、合合信息、享道租车、同程商旅对本次大会的支持。