澜亭动态丨我所鲍乐东主任受邀为中信戴卡分享中国企业出海风险与挑战- 大数跨境

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澜亭动态丨我所鲍乐东主任受邀为中信戴卡分享中国企业出海风险与挑战

澜亭企业法律服务中心

2026-09-07

导读：澜亭律所，我们更懂商业

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关于中信戴卡

中信戴卡成立于1988年，总部位于河北秦皇岛，是中国中信集团投资组建的中国大陆第一家铝车轮制造企业。经过三十余年深耕，中信戴卡铝车轮销量连续17年位居全球第一，并打造了全球铝车轮行业两座灯塔工厂。目前，公司在全球拥有30个主要生产基地，铝车轮年产能约1亿只，铝铸件年产能超21万吨，2025年实现车轮销量9517万只，铝铸件销量17.3万吨，位列2026年全球汽车零部件百强榜第36位。国际化是中信戴卡的核心战略，公司在美国、德国、摩洛哥、墨西哥等地设有10家海外生产基地，客户覆盖奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、丰田、本田等全球主流整车制造商。2025年，中信戴卡摩洛哥工厂更入选世界经济论坛灯塔工厂，成为非洲首家获此殊荣的企业。

2026年9月4日，上海澜亭（杭州）律师事务所主任鲍乐东律师受邀为全球领先的铝车轮制造商——中信戴卡股份有限公司，作了一场主题为“中国企业出海的机遇与挑战”的专题分享。

鲍乐东主任分享

随鲍乐东主任指出，中国企业出海已迈入全力升级产品力与品牌力的新阶段，从走出去到走进去，机遇广阔但挑战重重。关税壁垒、地缘政治、文化差异、法律合规等风险交织叠加，企业出海必须将战略目标与长期发展深度绑定，避免盲目跟风。他特别强调，不懂税筹的跨境投资是失败的，只关注税筹的跨境投资是危险的。

围绕出海关键流程，鲍主任详细拆解了战略规划、目标筛选、尽职调查、谈判签约、审批交割及投后整合六大环节，指出尽调须穿透式核查法律、财务、业务等多维度风险，交易结构设计需兼顾税务优化与风险隔离，投后整合则是决定并购成败的关键，业务协同、人员留存、文化融合缺一不可。他以海尔收购斐雪派克为正面案例、TCL收购汤姆逊为反面教训，生动阐释了并购易、整合难的深刻道理。

结合中信戴卡海外布局较为集中的几个国家，鲍主任逐一分析了不同法域下的关键风险点：在美国，需警惕CFIUS安全审查趋严和《公平劳动标准法》下严格的工时加班规定，职场反歧视文化亦对管理层提出较高要求；在墨西哥，USMCA框架将劳工标准与贸易规则深度绑定，2019年劳动法改革后工会自主选举和外包禁令大幅提高了企业用工合规要求；在摩洛哥，斋月期间的工时安排与面子文化下的沟通禁忌是管理者必须正视的日常课题；在德国，企业委员会在加班、裁员等事项上的共同决定权，要求中资管理者必须将劳资协商纳入决策常态。四国虽同属汽车产业链重镇，但法律体系、劳资关系与商业文化的差异，决定了出海企业必须因地制宜制定合规策略。

在出海主要风险层面，鲍主任系统梳理了六大类型：政治风险方面，CFIUS审查日趋严苛，碳边境税等新型贸易壁垒不断涌现；金融风险方面，汇率波动与资本管制可能直接侵蚀企业利润；税务风险尤为隐蔽，转让定价争议、BEPS反避税调查可能引发巨额罚款，他以小米印度账户被扣押等案例警示企业必须高度重视税务合规；法律风险中，劳动用工、知识产权、数据保护是最为集中的三大雷区，不同国家对工时、解雇、工会权利的规定天差地别，稍有不慎便可能面临集体诉讼或高额罚单；文化风险则更多体现在日常管理之中，沟通风格、时间观念、对等级和面子的不同理解，往往比法律障碍更难以逾越；外汇风险同样不容忽视，新兴市场货币贬值或外汇管制突变，都可能让企业利润大幅缩水。

在合规关键领域，鲍主任重点强调了股权合规、劳工合规、税务合规、知识产权合规和数据合规五大支柱，建议企业建立制度+技术+组织三位一体的合规管理体系，变被动应付为主动防控。

结语

本次分享持续数小时，现场反响热烈。鲍乐东主任以其深厚的法律功底、丰富的实务经验和跨文化洞察力，为中信戴卡管理团队呈现了一幅全景式的出海风险地图与应对路线图。未来，上海澜亭（杭州）律师事务所将继续深耕企业出海法律服务领域，秉持专业、务实、前瞻的理念，助力更多中国企业在全球化浪潮中行稳致远。

澜亭简介

上海澜亭（杭州）律师事务所依托澜亭国际化的战略布局和一体化的服务优势，致力于为长三角地区企业提供本地化的法律服务，并帮助本地企业解决国际化发展的实际问题。澜亭杭州实行一体化协同中台运营战略，彻底摈弃单打独斗的个体律师服务模式，推动大中台战略、设立专业化团队、提供矩阵式服务实现高效率协同，从而系统地为客户提供高效率高质量的法律服务。