拥抱技术改革，
质量体系和数字化双引擎增长
《新咨询 Talk100+》
拥抱变革，推动价值升级（文末视频）
山东启新国润工程项目管理有限公司（下称启新国润），用三十年实践，总结出三条生存法则：以价值深耕突破行业内卷，以能力进化应对行业变革，以视野开拓打破市场边界。
拥抱新咨询与技术变革，不仅做咨询行业的参与者，更要做推动价值升级的践行者！
山东启新国润造价事业部总经理 李刚
李刚总经理认为：咨询行业经历几次变革后，方向越来越清晰。企业要找到自己真正擅长的赛道持续投入，才能穿越周期。
入局全过程咨询赛道
造价咨询不能只做“算量计价”这一环，要站到项目全生命周期的高度。
从项目前期的财务分析、方案比选，到实施阶段的合同管理、招采管理、过程控制、结算管理，再到后期的风险识别管理，启新国润把服务链条拉通，将“一次性的委托业务”变成了“长期的合作伙伴”。
用复合型人才和数据库“筑壁垒”
面对行业变革，启新国润选择用能力来应对。
公司组建了既懂技术、又懂造价、还熟悉法律的复合型人才团队。同时建立千级项目数据库，沉淀形成企业级的 DSS 支持系统。这些数据和能力，成了后续承接复杂项目、控制项目风险的有力保障。
开拓视野，打破市场边界
启新国润从没有把自己局限在山东。
除了深耕山东本地市场，业务已扩展到江苏、云南、广西、辽宁、天津、内蒙古等地区；更在2023年走出国门，在越南实施了全过程造价咨询服务。凭借积累的经验，后续接连在印度尼西亚、沙特阿拉伯签订关键项目并进入实施阶段。启新国润的脚步不断向前，当前正在洽谈位于塞拉利昂的重要项目，为版图扩张奠定坚实基础。
山东启新国润质检部门负责人 宁薇薇
在启新国润，质量被定义为“企业生存的底线”。宁薇薇负责把这条底线，变成每个项目里看得见、摸得着的动作。
她把公司的质量管理体系概括为 “制度刚性约束 + 技术精准防控 + 文化柔性渗透” 三大体系，让谨慎执业贯穿项目全周期。
通过项目风险评估与管控制度、内部三级质量复核、三定原则（定人、定岗、定责）、成果质量终身负责制、质量一票否决制等制度，确保每个环节责任到人、可追溯。
用宁薇薇的话说：“所有环节均需书面记录，确保成果文件的准确性和合规性”。 内部三级复核不通过的项目，不能进入下一流程，从源头杜绝质量外溢。
结合企业数据，建立风险控制模型、控制指标和关键控制点，把风险识别从经验判断变成数据判断。
全员参与、分层负责，把质量意识融入日常工作，让“应审尽审”成为习惯。
质量既是成本，更是竞争力，是启新国润不断开拓业务的底气。
启新国润数字化转型负责人 刘瑞波
咨询企业的数字化，核心是让咨询服务更精准、更高效、可追溯，并延伸服务边界。数字化转型需要全员参与，构建明确的责任体系，完成数字化转型
谁来做？
怎么做？
达成结果
在工程建设的浪潮中，每一个优质项目的落地，都离不开专业力量的协同与共振。行业的繁荣，不能靠单打独斗，需要同行间彼此的信任与协同。
三十年来，启新国润深耕工程咨询领域，在城市更新、高标准农田、电力、石油化工、新能源、新基建、司法鉴定、鉴定咨询以及海外项目等咨询领域积累了实践经验。未来，将为工程建设咨询领域的高质量发展添砖加瓦，在合作中创造更多可能，共筑行业新生态。
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