人才强企 | 物流公司举办“华山论剑×数智转型”管理沙龙

9月1日，物流公司组织开展“华山论剑×数智转型”专场管理沙龙，聚焦数智转型、流程优化与降本创效，为各层级骨干交流研讨、协同攻坚搭建优质平台。

公司领导班子、各部门负责人、管理人员代表、业务骨干及青年员工“武林群英”同台论剑，聚力献策。

本次沙龙以实战交流、互学互鉴、协同攻坚为主线。各部门结合赴惠州机场交流心得与岗位业务实际，梳理数智化转型工作思路、推进举措与工作计划，并主动对接跨部门协同事项、压实协作责任，部分部门同步展示阶段性成果。活动现场互动提问踊跃、氛围热烈，在思维碰撞中进一步凝聚共识。

活动最后，公司领导逐一作点评总结，充分肯定本次沙龙取得的成效，对下一阶段数智化转型工作提出明确要求。

一是立足实践抓落地，要聚焦业务痛点、务实破解难题，强化数据穿透、提升治理效能，坚持小步快跑、分批落地实施，突出业务主导，做到精准赋能转型。

二是统筹全局谋长远，要把握好前后台协作、表单与看板管理、当下攻坚与长远布局三组核心关系，理顺协作机制、用好工具载体、把控推进节奏，不断夯实数智转型根基，推动公司管理水平稳步跃升。