河南国控集团召开经营质量提升工作会

9月7日，河南国控集团召开经营质量提升工作会，集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长郭辉主持会议。集团领导班子成员，各控股企业党委书记、总经理，集团总部各部门负责人参加会议。

会议听取了各企业关于生产经营中存在的突出问题、下一步提升举措以及需集团层面协调解决事项的汇报。集团领导班子成员结合分管领域，对下一阶段重点工作作出具体安排。

郭辉在总结企业经营管理中存在的共性问题后，围绕提升方向提出明确要求。他强调，一要聚焦市场开拓攻坚，系统梳理管理体制机制中的堵点，精准研判目标市场，坚持“一企一策一专班”推进市场开拓。二要聚焦债权清收攻坚，提高政治站位，强化工作措施，层层压实责任，确保工作取得实效。三要聚焦管理提升攻坚，树牢经营思维，深入推进对标管理，建立健全经营运行分析机制，及时发现问题、整改提升，形成闭环管理。

陈文杰深刻分析了当前外部环境变化、行业市场走势及内部存在的深层次问题。他强调，三季度即将收官，各级各单位要锚定年度目标，精准施策，集中力量突破重点任务。一是强化销售管理。进一步完善销售体制机制，加强客户分类研判,深入推进全员营销，实现权责清晰、奖罚分明。要充分发挥矿建事业部统筹作用，凝聚干事合力。二是转型发展提速增效。产业投资板块要加快推动具体项目落地见效；商贸物流板块要全力冲刺年度目标任务；转型发展板块要尽快明晰方向，加大推进力度。三是加快科技创新赋能增效。装备公司要加大智能化转型力度，并进一步支持向平智控发挥平台效能。四是加强人才保障。要聚焦科技、金融、经营三类紧缺人才，健全培养使用机制。五是全力打好重点亏损企业治理攻坚战。明确治理路径、时间节点和责任人，科学施策、靶向发力，务求实效。深入研究搭建SPV等平台工具，积极探索解决历史遗留问题的新路径。

陈文杰要求，各级各单位要进一步压实责任，狠抓工作落实。一要持续深化内部改革。抓实考核工作，以严格考核倒逼各项目标任务落地见效；树立鲜明激励导向，围绕市场开拓、债权清收、管理创新等重点领域，制定专项激励方案。二要严肃执纪问责。各级纪委要加强监督，严肃查处慢作为、不作为、乱作为等问题。三要提升服务意识。集团总部各部门要主动跟进企业转型方向，积极学习新领域、新业态、新模式，提升服务企业发展的能力。四要筑牢安全稳定底线。高度重视安全稳定工作，强化舆情风险防控意识，确保发展大局和谐稳定。

陈文杰强调，当前已进入“保市场、保生存、保稳定”的关键时期，必须进一步加强党的领导，以高质量党建引领转型发展。一要坚决落实上级和集团党委决策部署，层层压实责任、逐级传导压力，以实实在在的经营业绩检验政治担当。二要凝聚团队合力，扬长避短、强化协同，充分发挥整体作战优势。三要坚定必胜信心，牢固树立“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的信念，以昂扬斗志推动集团经营质量持续提升。