大数跨境

在一场跨界的饭局里,我收获了什么?

在一场跨界的饭局里,我收获了什么? 维克特会玩
2024-07-30
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这一篇的思考来自于近期参加启昌私董会的饭局,关于这场私董会本身内容的价值收获可能后续会用好几篇文章描述,先说说让我印象深刻的是两场晚上的饭局。

1 .一个场合若有多元背景个体的积极讨论,

不要低估跨界思维碰撞的价值

坦白说,大部分的饭局我比较担心成为一个负担:一方面,无论别人怎么评价我「你还需要减?」,我自己知道近期的身体检查让我的脂肪负担正对我的身体构成威胁,晚上我需要主动远离美食,轻断食,或把时间留给锻炼身体;另一方面,信息泛滥的时代,饭桌上活人的观点比不过那些盖棺定论后的「已逝伟人」观点,自然一顿饭,抛去餐饮通勤成本外,不如独自阅读,与大师“对话”。

这两天晚上的「社交局」是被推上去的,盛情难却,私董会的费用、面试和一段时间大家自由相处浸泡下也是互相筛选过的,所以群体具有了:真诚利他、主动开放和积极学习的相似性特质,但又在年龄、地域、行业背景上极具差异:

10年刑侦工作背景的律师、不断跨赛道的连续创业者、前腾讯投资总监、资深财经记者、web3区块链研究员、IP操盘手、跨境电商从业者等等。

倾听的大家的发言对我来说有一个巨大的冲击:这是一场密集的高强度的跨学科思维碰撞。

为什么很多国际学校教育和我们现代的认知教育里将「跨学科思维」作为很重要的方式,也是查理芒格强调的非常重要的特质:就是它能够快速引发创新:比如福特将屠宰场的生产线,应用到自己的生产链条引发效率升级,丰田汽车打败通用汽车,就是在超市大卖场里发现了JIT(准时化)的秘密。

饭局上,大家会抛出一个真实性的问题:如何看待一家企业未来前景?如何看待一个跨境商业事件背后的思考?如何看待一个家庭中的成员冲突?一个资产的取舍? 其他人给到答案,我看到很多聪明的大脑,在缓冲思考后,先上结论,再给出推演逻辑,让人上瘾。

我意识到:这样集中的思维体验风暴,往往没有办法被点对点阅读代替,如果自己能主动卷入提出见解快速被获得反馈,那价值更明显。 行业背景对于一个群体场域的效用不是相加,而是相乘。对我思考自己的产品和品牌工作也有很多的创新点!

2.重新理解「投资」的本质,

消解「不一样」的墙

我职场的初期幸运地踩在了最好的时代、最好的行业和最快发展的城市,因此往往每顿饭避免不开大家谈论投资和买房,而我过往有一个思维惯性是:我要和别人不一样。所以我会多少认为一顿饭如果没有艺术与科学,只是投资赚钱,难免有些俗气。

到现在,我也不想否定我这样的思维特质,这是一个品牌营销的宝贵特质。

但是相对于直觉判断,我也希望能更从本质去思考对事物的理解,而不是为了不一样而不一样。

投资,本质是特定的经济主体,为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值,在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。简而言之就是:穿越时间周期,发现并对一个主体投放价值。

更广义地来看,除了金钱作为等价物之外,时间、注意力对主体的分配也是一种价值投资行为,在日常的决策、 关系的构建,世界都是按照这个规律在运转。

当我去思考如何让个体/企业「不一样」时,更是一种帮助个体/企业,通过定位建立稀缺性,通过品牌创造心智,从而增益价值的思维过程。

当看清本质之后,则无需理会「谈钱俗气」的想法,更无需在浅层、直觉层像孩子一样简单对立,这也提醒自己,在塑造品牌价值的过程时,不是为了不一样而不一样,而是帮其更好融资的过程,能否真的帮对象穿越时间周期,增益其长期价值。

3.主动传递有应用场景的

「个人品牌」提供价值

刚刚聊到了局中的话题,以及什么样的局是有价值的,如果幸运地受邀的话,该如何积极地在局中更好地收获和传递价值呢?

如果整个场域是对的,如果期望有收获的话,那就去贡献价值。在认知层面,人一定是在认知层有局限性,所以在自己擅长的领域,积极地表达洞见就好。

而,这个「价值」也不一定非要在认知层面,还可以在行为层面:

我观察到在场域里,越是提供深刻洞见的、在行业里有影响力的人,越是会照顾大家的感受

在前往洗手间路上,他们会让步先行;在拍照合影时,他们会主动让出前排位、中间位(甚至差点因此而打起来哈哈);

在某个伙伴的发言被服务员打断之后,会主动Cue回引导那个伙伴说完;

会主动给周围的人夹菜,离开座位站起来,给每个成员添茶;

会主动添加正在发言做介绍的伙伴的微信;会把握表达的节奏,做一个「有弹性的表达者」,即:当一个section的表达欲特别旺盛的时,他会作为一个串联者、提问者,把更多的表达空间留给其他人;而被问到问题时,又会诚意满满地给出答案。

不苛责服务员起冲突这是最起码的了,当服务员进门感觉打扰到我们,说了不好意思的时候,他们会积极肯定的说:没关系,随便进!(给予正向的情绪价值)

如果在一场局之后,能够立体地展现了自己的价值观,并且知道在什么「场景」下可以找到你解决问题,就是一次成功的「个人品牌」价值的呈现。

而如何找到自己的定位,通过故事的描述,观点价值观的分享,在同行人心中有一个清晰的价值点,其实是需要我们平日不断地自我对话、总结提炼的,是一套系统需要提升的能力。

想到这里,我现在在做的「帮助有故事的人,讲好故事」,就是一个投资和增值的事!

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