欢迎大家来到我的公众号「维克特会玩」，我会每天分享一些自己的学习成长、生活方式在这里，今天是我2021年坚持写作的第29天。
最近边阅读《高效能团队设计》，边帮老板思考如何提升效能的问题，从合作模式、人员分工、项目流程等，有几点跟以前做单项目不一样的思考：
1. 对于创业型团队，团队效能＞个人能力提升，所以需要把80%潜力专才放在最紧急重点项目上，毕竟项目失败了，倒霉的是整个团队。
而真正有潜力的人是能快速get到自己对于整个团队最适配的点在哪里，跟整个团队目标的相关性，通过有效沟通在那个位置发挥价值。
2. 建设交叉功能团队，所谓交叉功能团队是指同一个团队的不同成员最好能够来自不同的行业和领域，拥有不同的工作技能和经验，最好年龄性别也不同，这些人可以形成良好的互补。
交叉功能团队的组建有助于提升团队的应变能力，有助于放大团队的力量，从而强化团队的效能。
最简单的例子就是“葫芦娃“团队梯度，不求每个人都是大力士，但是七个人的组合，可以调用各种感官，对抗水火等各种自然环境。PS:我就喜欢王者里的大乔，以及很多游戏的里的奶妈角色，最强辅助就是我。
高级-大娃（红娃）：力大无穷，巨大化。
中级-二娃（橙娃）：千里眼，顺风耳，灵活聪明，机敏过人，最善于谋划计策。
中级-三娃（黄娃）：铜头铁臂，钢筋铁骨，刀枪不入。
初级-四娃（绿娃）：喷火，吸火，霹雳。
初级-五娃（青娃）：吸水，吐水，口吐闪电产生降雨。
初级-六娃（蓝娃）：隐身术，透体术，来无影去无踪，聪明机灵，最善于偷盗和行动。
实习-七娃（紫娃）：最小，倍受哥哥们的关爱，有宝葫芦。
3. 新人培养应该纳入导师的业绩KPI，导师必须尽可能帮助新员工成长，他们应当在定期的述职报告中明确讲述自己该如何帮助新员工，给出一个比较完善的培养新员工的方法。一旦新员工在指导下的工作依然没有什么起色，那么负责教导的老员工的晋升将会受阻。在这种规定下，导师和新员工之间的关系就得到了强化，彼此之间的利益也被紧紧捆绑在一起，双方一荣俱荣，一损俱损。
4. 洞察不同岗位的需求：例如对于设计团队说，除了钱和成长之外，因为他们更偏艺术感性，所以团队的归属感对他们的绩效会更加重要，如果能注入一定的文化，并引导设计团队以某种有趣的内容方式向外传播，或许是很好的招聘手段。
5. 包容业务错误，而缺乏团队精神不能容忍：
创业型团队，会因为陌生或不够熟练，犯下很多业务错误，团队领导要创造一个包容的氛围，甚至鼓励大家去试错的氛围。
但是对于缺乏团队合作精神的员工，比如具体表现为：只顾着自己的工作遇问题第一的反应是甩锅，或者不愿意将项目经验与团队公开分享的，邀功型的，如果N次沟通还是这样，早日切除。
6. 高效能团队模型的四个层次，可以通过这四个层次思考自己的团队是否是一个健康、高效能的团队：
第一层就是愿景，简单来说，一个团队必须拥有清晰的愿景和明确的发展方向。
第二层是目标，相比于愿景的设定，目标的提出无疑更加精确、更为具体，也更加符合实际情况，它是可以看见且能够实现的。
第三层是任务和角色，当目标明确之后，就需要有人来执行。团队管理者需要将大目标划分成小目标，需要对相关的任务进行合理分配，
第四层就是工作流程，优秀团队必须拥有统一的工作流程，确保分配好的任务能够在标准化的体系中执行下去。
PS：我终于用上了我司的行家平台，约上了一位资深的HR总监，在绩效优化和企业文化方面很资深，回头也会把面聊的收获跟大家分享。
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4月04日20:00 话题：
「互联网“市场人”解谜？」
-品牌经理、市场推广都干嘛？
-如何在校园阶段培养自己的品牌、营销能力？
-互联网市场人的就业面和就业前景？
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