从腾讯离职2个月，想跟各位朋友分享一下这段时间来的收获和体会：
离职后，我试运营了「一人公司」，用自己的品牌、市场和运营能力帮助大C客户做商业操盘，因为自己的性格和优势，我定下的策略方向是：深度长期服务高价值用户。在朋友介绍和自己主动链接的情况下，我从多个客户中筛选了3个客户开展了深度商业陪跑服务：
围绕着一个阶段的营销目标， 开展从商业咨询、营销调研、品牌产品定位及升级全案、个人品牌故事文、个人品牌宣传片、发售PPT策划、私域流量运营、SCRM销售链优化。
从收益角度来说，是超出我在腾讯期间的单月收入，且没有办公室租赁、没有雇佣全职员工等开支。这对于我，一个从毕业直接进入最好的互联网大厂的创业小白来说，是一个莫大的鼓励和确信。
今天的时代，任何一个人可以借助远程媒介，跳过公司，直接与市场发生交易，将自己的价值兑换成报酬。
这件事，我做到了！
这里面有很多运气的成分，遇到了亦师亦友的客户，服务的过程也是收获认知的过程；遇到了愿意与我分享业务的搭子，还有比我更轴更追求完美交付的搭档们。
但我想说，这绝对不是一件轻松的事，甚至比我在腾讯上班时的强度大很多，也酸爽很多，我也经历了：
我信任的合作伙伴，在我给客户临近交付前作品开天窗，只丢给我一句：我搞不来，辛苦你找别人来做吧。
我用全力和高标准服务的客户，过程始终不满意，有缘无分，我想结束合作，但无从开口，终于对方主动中止了合作，让我松一口气。
我渐渐意识到，这是一场漫长的修行，在运作自己的busniess的时，没有公司光环、没有老板庇护，没有同事担锅，自己的能力优劣势、性格的优弱点将会在市场上充分暴露，不断地挑战自己的价值观，碰撞之间，洞见自己的轮廓。
分享几点的感受：
1. 「小时代的创业」是勇者的游戏
市场上有太多“上班不自由，轻松做副业”之类鼓吹小而美个体创业者相比于大公司更轻松的口吻，引导很多在职场上待得不顺的人逃避去做个体创业、自由职业，而我的观点是：即使是「小时代的创业」也是勇者的游戏。 个体向市场直接交易能力时：定位、产品、营销、运营、销售的闭环技能缺一不可，只不过老板变成了自由市场里的交付对象，朋友圈晒工作变成了私域展示自己，面试候选人变成了精心筛选合作搭档，没有了老板和公司作为中间商赚差价，也意味着丢失了缓冲带，那些要管理和对齐的预期，跨不过的DDL一样不会少。
自由不是让贪婪和躺平的欲望肆意横流，而是人区别于其他生物的一种理性的自律。
2. 慢一点，在复盘里提升认知
刚离职后，我想着一整天的时间都是我，我要大干一场。但，即使每天保持运动健康饮食的状态下，以一个匠人模式在干活（在搭建商业伙伴团队之前，我自己想亲自下场把所有模块找一遍体感）有效工作时间和精力是非常有限（可能就5个小时吧），起初我有些着急，但后来发现这种「着急」是一种不必要惯性：
在职场里，我们隐形的35岁「终点线」在脑海里，所以急功近利在零和竞争力追逐绩效、薪资和title；但回归到个体创业者，如果我认定创造business是我一辈子的乐趣，加上每天对身心保持稳定的关照和投入，减少了不必要的社交和消费后，可能会活很久，可以用来创造和思考的日子也会变得足够漫长。
在职场里，由于项目的紧迫性，时而草草交付，时而来不及沉淀。而现在，我几乎可以在项目交付后，有10天半个月的时间去逐字慢复盘，不断寻找书籍去填充我的欠缺点，沉淀我的SOP来打造半自动化、甚至自动化的小模型。
一件事如果只是做完，在认知层面只是收获了20%，复盘（复习）里蕴含着80%的认知提升空间。学生时代做题，书籍的阅读都适用于这个道理，所以不该用「看起来的忙碌」陶醉自己。
3. 「一人公司」是不是伪命题
AI时代，知识付费已经不值钱了，只有围绕着一群特定的人群去解决他们的整体链条上的问题才能获得稳定、长期的价值。信息泛滥时代，人们更愿意基于人的信任而对购买进行决策：
比如房产，一旦我从购置房产这个小单元里获得了绝佳体验，我愿意相信TA的资产配置、房屋装修资源；
比如国际升学，一旦我从择校规划上获得了好的体验、我愿意相信TA提供的标化成绩（雅思托福）、作品集背提、国际游学的资源；
一个人，帮助客户解决一个链条的问题：
客户降低了多点产品的沟通决策成本；
创业者降低了客户熟悉成本；
供应伙伴降低了独立获客的成本；
三方利益最大化。
如果「一人」只是围绕单点做生意，会需要不断焦虑于获客；但如果「一人」围绕一个群体在问题链条上长期解决，只需要去寻找到自己的链条上相关的合作方，搭建好合作共赢的机制，本质上近似于「创业合伙」模式，只是彼此之间不是靠公司制度去约束（他律），而是靠信任、趋同的价值观去约束（自律），然后流程去保障运营，在口罩时代之后，催生了这种偏理想主义的可能性。
下一步，耐心复盘好自己的项目和SOP，基于当前业务链条寻找相关的合作、资源方，持续筛选优质价值客户服务，尽量能让自己的小工作室半自动化运转。欢迎路上志同道合的朋友多交流！
