今天是我离开腾讯，1人公司的第228天，
如果让我重回腾讯，我会更清晰地认知时间的价值和反脆弱力的核心，摆脱职场中的三大“内耗陷阱”。这篇文章不仅是我的反思，也希望给还在职场奋斗的你一些借鉴。
没坚持做自己的账号输出，累积「数字资产」
2020年疫情在家，我出于对内容生产的好奇做了自己在B站上的账号，大概3个月我就突破了万粉丝，除了商单+付费咨询+平台流量是一笔不错的收益之外，我还搭建了一个7个人的内容生产志愿者团队，他们都是我的粉丝，基于对我的信任和热爱，他们愿意用爱发电，无偿为我做选题策划、剪辑成片、上架运营的工作，那时的我在腾讯已工作近6年，我会拿职业发展辅导作为资源跟他们进行团队辅导置换价值。
这件事最大的价值是：建立了独立于职场之外的个人评价系统。
大部分的职场内耗，午间的咖啡，夜间的酒里诉说的烦恼都是：基于老板和同事的评价/考核，我该怎么应对。
抛开大家的评价是否客观，所有的评价背后都带着人性本身的目的性：
职场组织里玩的是“零和博弈的有限游戏”，职场的BOSS，如果放到大开放世界下面，只是无奈的NPC而已：老板们恨不得给每个人都打好绩效，100分，迫于无奈，大部分人只能拿到普通绩效，并且需要准备一段话术去论证你的普通。
可这与腾讯这么牛的平台能招聘来的人在底层观念上是有冲突的：大部分能进去的人，内心都有一种追求卓越的劲儿。
所以，一个有商业价值的自媒体，粉丝的赞和消费，会慢慢与日常生活中来自职场环境的评价，至少形成一种对冲，让你意识到：他们的评价没那么重要。
信心比黄金重要，腾讯也就10万人，但3个月我的1万粉丝（且B站当时的氛围让用户粘性很高）在那个时段始终相信：极端情况下，就算我在老板眼里做得很烂，但我也点亮了这个社会里的一大批人。
遗憾的是，当时因为各种原因，我在B站上出现了断更。
直至今年自己「一人公司」的商业闭环初步跑通之后，才开始继续重启。
很多人说在职期间做一人公司会担心被同事和老板说工作不饱和。
事实情况，这只是自己懒惰的借口而已。因为，只要不影响正常工作，有leadership的老板会非常认可并珍惜团队里有个不断精进放大个人品牌影响力的宝贝，为整个团队溢价。
如果通过这个行为，检测出你的老板并没有这样的格局，也是好事，你大概知道，此地不宜久留了。
没有认清打工的底层逻辑，构建反脆弱力
不得不说，腾讯真的太舒服了，对于整体市场环境，我们能接触到共识的同事、所提供的工作环境，都是超一流的。
但我当时忽视了一点：谁是保障我们拥有稳定优渥工作成长环境的决定性因素？是公司本身吗? 是小马哥吗？都不是，是市场、是用户。
而怎样能够保证我们持续有竞争力，是老板和同事的认可吗？是绩效和职级吗？ 也不是，是我们能为用户创造的价值。
真的只有切换到了创业视角，才能慢慢看到公司运作背后的本质。
当我们在公司向其他同事打听这个岗位怎么样的时候，我们大多都在谈论：老板人品如何？是否要加班？同事氛围如何？
这些固然重要，但最重要的我想应该是： 我有多大的空间借这个平台为目标用户创造价值，并有清晰的指标可以量化价值。
成长里最关键的要素就是“客观反馈”，所以越有量化指标反馈的岗，成长越猛烈。
这个价值归因的路径，越清晰，也越具有「反脆弱力」。
职场反脆弱力的核心是清楚知道哪些事情能为用户创造真正的价值。
比如：SMB（中小企）销售，因为都是预算相对有限的中小企，所以成交他们，能清晰地看到自己的价值和问题在哪。
比如：在没有平台红利的时，去海外从0-1推广一款产品，的能清晰地看到自己的投放策略和ROI。
好的团队，对的老板，会不断迁移大家追溯数据，目的不是作为KPI来进行考核，而是基于数据思维敏捷地调整思考，来脚踏实地靠近用户。
慢慢培养起这样的思维方式，既可以自证在职场甚至在社会下的价值，心里也有杆称，生长反脆弱能力，从清楚知道自己几斤几两开始。
辨别职场中的价值社交和消耗型社交
很多人提到：做自媒体、数据复盘没时间，但往往在职场里大量时间浪费在了消耗型社交里。
身在创业位时，最大的感触就是”价值社交”
在职场里，我浪费了很多时间在：
中午跟一帮同事一起聚餐侃大山聊八卦，上班有个小窗口讨论着娱乐新闻和八卦，把时间浪费在评价别人生命上，真的是极其损耗的事，可就是有些团队鼓励这样的氛围，否则就会被认为是不合群。
答应了很多同事的解惑谈心局，这里面有两个点：专业的人做专业的事，职业发展找HRBP，焦虑压力找心理咨询师（腾讯有免费的心理减压舱），我们大体上给不了什么意见。
与其觉得对方很需要我们，实际上是我们内心渴望被需要的价值作祟。
但，当一个人真的发生改变的前提，是自己有很强的变化动力，一个关键点就是：他愿意在改变这件事上投注多少的成本，最直接的衡量方式就是金钱。
在大厂里上班，摸鱼时变成了对时间的打发，在那个视角下，时间是最不值钱的，而对于拿死工资的人来说，金钱是值钱的。
当用金钱驱动去付出行动了， 也许自己就会发生改变了。
我在这里并不是鼓吹大家要去冷漠社交，人是动物，是需要产生链接的，也是需要被看见的。
那这个需求怎么解呢？ 用好当今的媒介杠杆：短视频+直播。
最后，回看职场里，什么样的社交是有效社交，是能够形成复利价值，未来滋生长期友情的社交？
我的答案是：战友情
有个社会交换理论，信任建立在长期的互惠行为上，而不是短期的情感满足。那些与人合作过关键任务、经历过风险和成功的人，更容易形成“长期信任”，而非“短暂情感依赖”。
是回归到具体的做事层面，展现出了卓越的领导力和专业能力，让对方感受到自己的收益加倍，共创出了双赢甚至是多赢的局面。
写在最后
2025年，在AI的推动下，半吊子会被秒掉，市场越来越趋向于细分领域的专业化。
职场和创业的差别，并不在于自由与否，而在于认清：你的时间是否在为真正重要的事情创造价值。2025年，愿我们都能更清楚地分配时间，脚踏实地，不断积累自己的反脆弱力和长期护城河。
愿我们都敢于相信！
延伸阅读：离开腾讯，我发现10倍成长比想象中简单得多！
课程预告
这是我基于10年腾讯的营销方法论融合过往服务的真实客户案例打造的「10倍增长公开课」，将在2月17号开课，感兴趣的伙伴欢迎下单。
直播预告
我将在直播中与大家分享自己用AI时代打造一人公司的核心方法，公益分享，欢迎大家预约。
