这几天在复盘自己的「一人公司」一周年。
具体复盘方式是从营收着手，核算营收与利润，同时评估每个项目的时间投入产出比。
当看到这些数据时，我有以下几点感触：
走了太多弯路。一年后读到《一人企业》这本书，发现很多答案其实都在书中。但因为这个概念较为前瞻，市面上缺乏有丰富实践经验的人能给予我系统化的指导。
我明显高估了自己的能力。我以为自己从大厂出来，解决问题的能力一定不差，可以靠自学快速摸索。但「一人公司」的思维方式与大厂职员完全不同，甚至是相反的，所以第一年花了很多时间在转变思维。
昨天与朋友聊天时感叹，如果重来，我愿意投入5万预算系统地向老师学习，可惜市面上没有这样优质且值得信赖的产品。
一人公司是一种极简的商业模式。不得不说，我之前小看了这四个字。
最初听到这个词时，我认为这只是个概念或伪命题。带着怀疑的态度摸索前行，看到网上有博主抨击这个词，说它不过是给无业游民、个体户换个说法，我也只是一笑而过。
后来接触到一些传统创业者，发现他们与想象中不同：虽然都很拼搏，有些还有很好的技术壁垒，但在当前这个不确定的时代，他们还在投资人的压力下追求盲目扩张，无法专注于产品，导致企业盈利状况不佳。
许多创业者坦诚地告诉我，扣除所有成本后，实际收入还不如在腾讯打工，却累得筋疲力尽。
而另一方面，AI和智能体的出现让产品和服务的运营不再需要大量人力。小微企业老板如果精简人员，善用AI，专注于一个高利润的业务，占据细分市场，反而能获得更好的生存空间。
所以，「一人公司」是一种极简主义的新商业模式。
说到这里，才看清这件事的难度：它需要与人性中的贪婪和自以为是对抗。
这是我和99%的学员都会犯的错误：
我们总觉得能服务多种类型的客户，却在一类客户都未做透的情况下就不断扩充客户类型，导致目标用户模糊不清；
我们总觉得能开发众多产品体系，却在一个产品都未获得市场口碑之前就盲目增加产品和服务；
我们总觉得要不断从公域获客，学习短视频和直播，却忽视了现有客户和私域资源；
我们总担心服务不够周到，拼命增加权益，却忽视了高价值客户的时间最宝贵，我们应该为他们提供最直接的解决方案。
因此，大家忙得不可开交，却没能赚到钱。
「极简」不仅需要与贪婪对抗，还需要过硬的实力。就像智能手机从26个按键演变为一个home键，再到全面屏，背后是极致的专注和投入。我想，如果苹果像小米那样不断扩充全场景产品线，甚至去造车，就不会有今天这样伟大的iPhone。
贫穷者喜欢多，富足者喜欢少。
为什么越穷的人家里越杂乱，物品堆积如山，而富足的人家却往往极度简约？
为什么越穷的人越热衷于闲聊国家大事，而富人更喜欢「电梯30秒理论」，能用一句话说清的绝不用两句？
一人公司与数字游民、个体户确实不同。
它需要极致专注，聚焦于服务一小群精准用户，打造一款爆品，建立一套简单的供应链和标准流程。当一个产品做到极致，理论上来说：有一个客户，就能吸引一百个客户。
就像日本手艺人开的百年寿司店，不与高楼大厦竞争，即使在动荡的时代，面对地震海啸，也具有极强的抗风险能力。
基于这段时间的思考，我制定了第二年的创业计划：
1.认真答谢：要好好感谢过去一年支持我的天使客户。
在这个时代，没有谁理所应当帮助谁，市场上产品众多，他们却愿意信任一个初创者。我想认真了解大家对产品和服务的反馈。同时，我更关注长期价值：虽然在热闹的交付结束时客户都表示满意，但冷静下来后，我的服务是否真正实现了"授人以渔"的价值，这点我希望深入了解。
2.砍掉90%的业务：完成利润核算后，我会从以下几个维度精简业务：
利润率低于50%的砍掉！即使用心服务但客户满意度和NPS综合评分较低的也要砍掉！只保留让客户和我都感到愉悦的产品服务。
3.大单品原则：产品做到80分不难，但从80分提升到90分甚至99分却极其困难。创业初期，应该破除完美主义，先达到80分。但大多数创业者在达到80分后就去开拓新内容，我认为只要市场需求仍在，就应该把这个产品做到极致。这应该占据所有工作时间。
因此，我计划基于自己在课程研发、教学、同理心和专注力方面的优势，聚焦一个产品、一个用户群体，通过收集客户反馈来打磨一个基于「一人公司、极简商业模式」的体系化商学院产品。准确地说，是一件作品，我希望能把它献给去年刚起步的自己。
这对我来说意义重大：因为每个有创造力的勇者，都应该在这个时代获得更专业、更系统的帮助。
4.更多地给自己留白：创业第一年虽有休息，但很少旅行。一方面感谢年轻时已走遍想去的国家，对环游世界不再执着；另一方面也觉得要专注打好基础。
第二年，我打算带着业务和客户去看世界。
我认同这样一个观点：在知识付费领域，用户购买我的产品服务，其实是在购买对我生活方式的向往。
这个观点背后有一个值得谨慎对待的责任：我们如何在这个媒介环境中承担责任？不是去表演一种虚幻的泡沫生活来欺骗用户（市面上不少IP都在这么做），而是要客观展示自己的生活方式。
对我而言，更多的体验、阅读、旅行都在充实我的认知，让产品服务逐渐增值，甚至可以把探索世界的案例和商业规则故事融入产品体验中，赋予其独特的审美与深度。
感谢每一位过去一年支持我的朋友。
创业第一年，就像游戏的第一个关卡：新手村，能活下来已是幸运。
第二年，我选择带着敬畏之心，更聚焦地出发。
期待与你们在更好的产品里、更真实的体验中相遇。
