前几天有一例典型的案例，
是大厂资深员工，在主业中有成就感，但出于各种原因也希望探索能够值得自己长期奔赴的个人事业。
聊完之后，他给我的反馈是：醍醐灌顶！
我尝试回溯一下在我们交流的过程中，有哪些关键行为是让这个咨询价值被充分认可的。
1.探究成长轨迹，回归到人的本质优势潜能
作为一名资深游戏策划，这位大厂资深员工（暂且称为小B）很享受当前的工作。
当我下钻提问：具体享受工作中的哪一部分？
他大概描述了一下整个的项目的背景，以及在项目中扮演的角色：面对多方需求，他很善于平衡需求和矛盾。
我再追问：具体是用什么样的方式来实现的？
他答道：与人深度的倾听、沟通，让场子变得和谐，并且人的感受的评价会给予他正面的反馈。
再继续追问才发现：在他的成长过程中，在相对认知差和年龄差较大的复杂家庭环境中，他习得性地要去学习如何去调和矛盾，且温柔知性的母亲是他的榜样不断地正向强化了他的这个潜能。
因此：很喜欢游戏策划是冰山表面，
而我们通过行为描述话语分析还有成长发展轨迹追溯，
挖掘到背后的本质“优势链”是：他擅长在不确定性和混沌的环境中，运用感受力和同理心，平衡复杂的人际需求，调节矛盾，让组织变得和谐以获得成就感。
注意几个关键信息：
1.背景条件：不确定和混沌的环境，程度越大，他可能的价值和被需要的感觉是越大的；
2.实现手段：区别于很多用战略能力来强逻辑讲道理说1.2.3, 或者树立领导力影响力来引领，他解决问题的手段是去通过陪伴“平衡”和“调节”（这两个词是在他的表达中不断强化的）
3.关键结果：组织中的人际和谐大概率会带来商业上的成功，但是对他来说，成就反馈来自于“和谐”。
将底层的优势链结合职业/爱好优势嫁接为新个体模式
通过这样的分析就会发现小B在未来的职业发展中面临的瓶颈将会是：
1.游戏策划的通道可能缺乏根本动机：
移动互联网高速发展让我们置身泡泡里，我们所受到的公立教育体系失败和遗憾的地方就是：没有支撑我们去探索自己，甚至部分校长和老师莫名喜欢整齐划一，统一的着装，书皮封面和语言表达方式，不允许我们滋生差异化。
这导致，可能工作到5-10年之后，发现当前所有的薪酬、title等外在回报跟自己的内在没对应上，但又说不出问题出在哪里。
至少，对小B来说，去探索品类游戏的复杂关卡玩法机制成为最牛的游戏策划人，很明确，不是他想要的，也不是他最擅长的。
人，必须要诚实的面对自己，才可以诚实的面对别人。
2.在当前大组织环境中可迁移的岗位机会不多：
根据上一章节的分析，会不会游戏行业的人力资源BP岗会比较合适呢？但问题有俩：
1.大部分的HRBP都是老板的辅助位，自己发挥的空间多少受限，这是有很多的时代和企业发展背景决定的。（当然一些外企除外）
2. 高位的BP岗其实对战略有较高的要求，毕竟人力资源是管理学的一部分分支。
所以这道题的题变成：
已知：一个跟游戏相关的场景，(x)用户正处在一个很痛的、不确定的、混沌的感受场域里，希望他能够基于自己的游戏行业背景，提供有效的陪伴，来平衡和调节矛盾，让组织关系变得平衡。
求：x
答案渐渐浮出水面：x可能就是：那些深受孩子游戏上瘾困扰，影响到情绪和产生家庭矛盾的爸爸妈妈们！
在这里，划重点：营销是与组织目标相一致的识别满足人与社会的需求的过程。
别再闭门造车！用户才是最好的产品经理
当理解了营销的本质，营销人就更有底气了！
所以先有用户，再思考产品，再去思考怎么做自媒体（别搞反了）
当你有了价值观，你就有了产品的底色
他问了我这个问题：
在回答这个问题之前，我反问了一句：你是如何看待未成年人游戏上瘾的？
他回答道：对孩子来说，游戏是感受和探索世界的一种模仿方式，当父母在身边陪伴了，孩子会感受到被关注，在陪伴下更好地打开自己。
我被他的回答震撼到！（当然他原话还说了很多）
这个答案需要对游戏有非常深厚的理解和从业经验，我相信是很多普通讲家庭教育的老师无法到达的，毕竟术业有专攻。
三流产品卖功能，二流产品讲情绪，一流产品立价值观。
他的价值主张就是：家长们是孩子以游戏的方式感受和探索世界的陪伴着，甚至是引导者。
那么接下来，家长要做的就是：
自己先以开放包容的心态理解孩子沉迷的到底是个什么游戏？他的机制是什么？
家长在体验游戏的过程中，是否能够有共鸣，先认可当在时间地域环境受限之后，虚拟世界的交互可以帮我们更好地探索世界，尤其是未来的世界？
只有当我们发自内心真正的认同，跨认知和年龄的人类们才能做到真正的理解与包容，世界才会丰富。
最后的最后，才是家庭教育的那套在什么样适合的环境、感受什么样的情绪、再表达什么样的语言，去改善亲子之间的互动模式。
按照这个思路，跟用户不断地碰撞，产品的羽翼会慢慢得到丰满。
当然，这里的家长也一定是有前提的：一定是消费和认知水平相对较高的，否则，我们承接的只是那些抱怨的情绪，因为改变，永远是从家长先开始。
10年营销老炮血泪教训：千万别让低客单用户消磨你！
写在最后
我对自己做从事的事情有极大的成就感，我之前就跟老板聊过我的存在价值：有时候，我觉得公司少了我的贡献，对项目的营收和发展不会有任何影响，别说绩效了，我觉得我连拿工资有时候就不配。
现在成就感更多也许是：
我通过1次对话，就真的会影响1个人的人生轨迹，甚至我边写边想着的就是想跟小B一起合力将这个有意义价值的事情做好，
如果没有这次的咨询对话，对方可能就少了一次看清自己实现人生新可能的契机，我也可能少了一种看待世界多样性的新视角。
此刻，我能感受到我内心流动着满足与快乐，是双份的。
PS：最后，如果你的孩子也有游戏成瘾的问题，欢迎联系！
