从腾讯离职创业，转眼很快一年的时间，越是在创业里感受到时间与注意力的珍贵，越是感慨自己曾经在职场因为在意外在的评价，而浪费了很多宝贵的时光。
在最近的几次线下工作坊和线上课里，我的几位老板客户给了我几个反馈：
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对人员的把关筛选极为严格，于是营造出来的环境，哪怕随机去结识一些圈里人，都完全不会踩雷。 -
对自己的要求很高，会竭尽全力的去把产品和服务体验打磨好，且对待自己的客户像是作品一样。 -
相当专注和稳定，会在一个垂直细分领域不断地精进。
但这些在一人公司环境下呈现出来的独特的个人风格，他的B面，曾经饱受在职场中很多的非议：
不随和：我不是一个包容性很强的人，因此也不会对每个人都随和有耐心。我会打断发言说不到重点的同事，我会对邀请我开会但讲不清楚会议的背景目标以及我需要在会议里扮演的角色的同事皱眉，甚至对那些缺乏职业素养和专业性较低的同事没有耐心。还有低效会议，那些因为领导期待，而不得不在场的漫长低效会议与讨论，它偷走了我本可以运用于创造性的生活和发挥价值的时间。这样的带刺叛逆中年，自然不太会受团队待见，庆幸地是我遇到了极度包容甚至有些宠溺我的老板，才让我一集一集在职场活下来。
不含糊：我也无法忍受对待工作吊儿郎当的状态，如果这个工作对事，我可能感受不强，但一旦是对人，如果还是涉及教育领域，我就会提醒和反复敦促那些不把用户体验当回事儿的同事。我记得有一次我参加一个办学项目，我仅负责品宣招生工作，但师资招聘的进度远慢于我的预期时，我会直接打破团队的祥和，挑出来这件事。这底层也是我”人本主义“价值观的一种驱动。
不擅多任务：我很难做到多线程并行：当我回想起职场的状态，确实有一些恐惧：因为工作职能-品牌经理的需要，日常我们会开微信与外部合作伙伴对接，企业微信与内部同事对接，每天大概会几百个对话要处理，我几度怀疑自己是电商客服。多任务并行，也是我的死穴，佩服那些几个任务来回自如切换的同事，但对于我来说从A任务走出来到B任务，或者被人突然在工位上找和邀请开会这些事，都会极度占据我的大脑算力，我感到浑身疲惫。
那么职场是否允许我做自己呢？ 很难，我几度喜欢逃到安静的会议室里，戴上耳机、设置好番茄钟，高效的处理事情，但很难避免团队中一些紧急需求以及同事和老板的召唤。 几次抓不到你人，看你没及时回应，不管老板怎么想，我会映射到自己「好学生」那一面，觉得没有满足对方的期待，而进一步自责、内耗。 事实上，因为我过往所在的团队大多都是公司的战略级业务，我这样的工作方式也确实不适配于敏捷反应的作战式的环境。
自由之后，才知道什么是真正的健康,从去年11月开始到现在，我基本没有出现过任何生病的情况，感冒发烧等等。我感觉有一大部分原因，都是职场评价体系与自我的价值体系的冲突消解之后，不再内耗了。
一人公司、小而美创业模式，通过一年的实践，是相对适合我的。
在工作10年之际，我没有选择熬着等被裁拿补偿，而是主动离开，至今都是绝佳的选择，无论是我的实际收益，还有即将滚起的雪球的复利价值都远远高过于当时的补偿。
只是，比时间和金钱自由价值更大的，也是我之前没预料的就是：
通过这样的创业方式，我们终于杀死了那个从小应试追求评价体系的自己，能找到自己最佳适配的主场。那些过往评价中的”不完美“，全部都是舞台下独特的特质勾勒出来的清晰的轮廓，在聚光灯下被一帮新的忠实客户所记住、欣赏甚至信任。
因此，对自己的爱和肯定多了一些。
所以，我既劝还在职场中为外在评价所困扰和挑战的你，不用去做任何改变，而是可以尝试用另外一个视角看外部的反馈，事物都有两面性，转向B面后，有没有可能隐藏着你自己巨大的优势。
哪怕未来世界充满不确定，哪怕是火山、海啸，我们已生出属于自己的羽翼，笃定而自由。
