旅行，对我而言，是最好的自我探索、对话的方式，在这次旅行中，我更清晰地勾勒出了我的「个人事业」的装置，想清楚了要服务谁、以及传递的核心价值，与大家分享：
1.从自我证明到自我相信：我切换了事业的运行模式
我还记得2月份我做完一场发售之后，几乎是拖着疲惫的身体和喉咙去大理休息和学习的，但6月这次，显著的区别在于，我并没有任何的疲惫。
仔细回溯之间的区别，我想：2月份，我是一种「自我证明」的模式，我要向外界以及那个渴望对比、抓住不确定性的自己证明，我的转化率、卖出多少单，至少有一种倔强是说：总不能混不下去回大厂被人笑话吧。
这些都是我的执念，关于「是否幸福」，其实除了自己的家人，不太会有人在意，且大部分人的人性是渴望并期待你过得不好。
6月份，我切换到另一种模式，免费限定200名额，真正做到围绕用户需求进行内容的设计，几乎没有投入什么成本，短平快地做好PPT，在一个小房间，拿着电脑，娓娓道来跟用户分享，喝咖啡聊天，结果效果却很理想。
这期间，我吃得香、睡得着，也许是我有了一种设定：即使200个听众，无一人下单，这件事本身也极有意义，且几乎0成本的投入也规避了：投入了，就必须要有回报的执念。
通过旅行，我真正达成了一种实践和相信「小而美的个人事业」作为一种特定的「创业」形态，基于人与人的交互，对于到了一定的阅历阶段，在满足基础的物质、社交需求后，出于对渴望自我价值实现的人来说，是一种良好的生活方式。
我们重构了过往生活中的要素：
曾经的社交来自同事，现在的社交来自客户；
曾经的上班是为了满足老板的需求，现在的上班是解决客户问题，直接围绕需求实现价值，获得正反馈，更有动机。
曾经的打工是为了让生活更好，但打着打着，大家就忽略了这一点，于是报复性的消费也好、特种兵的旅游也罢，都是与打工压力的一种精神对冲。
而现在的个人事业，因为整体的服务框架是基于用户需求，由个人主导设计，于是可以拒绝和屏蔽很多干扰要素，没有了通勤、同事的无效社交、低效会议等等，拿回了自己的时间精力主动权，优化配置到自己的身心健康后，以更好的状态服务客户，形成绝佳的正循环。
我绝不推崇以燃烧个体的身心健康来获得价值的「壮烈式创业」，甚至我观察大部分这样的创业者，大概率是基于一种物质和精神上的匮乏，需要极度的自我证明。
所以，对一些过往靠惯性也好、拼命也好已在一些领域上取得成就的人来说，个人事业的打造，其实是自己给自己提案了另一种生活方式，满足需求是前提条件，客户的价值实现是结果，而自我的精神富足、活力无限是很大比例的副产品，因为在与人构建信任的「个体时代」，没有人愿意靠近一个疲惫不堪的人，即使你提供的服务有多专业。
3.价值观、客户体验、与艺术审美，就是产品力本身
当我询问用户：为什么愿意下单购买我的服务。他们大多数的回复都是：认可我的价值观，以及很期待以我所倡导的价值观吸引来的人开展社交碰撞。
起初我在想，“价值观”会不会太虚了，但仔细一想，我的价值观，是我人生走的每一步，读过的书、去过的地方、遇过的人累积而成的，不谈主观定价，货币化下来，都是非常贵的。
另一方面，在用AI就像吃饭一样平常的时代，相比于信息的输入，更有价值的是，一方面，基于对人的真实交互和感受，支持到个体厘清个人事业、自我价值实现的相对最短路径，这种精准性的策略提供，也需要一定的阅历； 另一方面，通过体验设计（人群、场域、内容等）影响并触发动机，清理干扰，帮助客户更好的实现个人价值。
在京都的无邻痷，给了我一个启发：我之所以享受无邻痷的片刻宁静，有绝佳的体验有个重要的前提就是他们这里的规则：
每小时只能进30个人，他们不追求扩张，但需要给到用户极度深刻、细致的好的体验。以及不能接受任何网红打卡、自拍杆、视频拍摄的行为，目的也是不能破坏现场的氛围。
既然AI时代下，以人为中心的个人事业，更多的是创造「体验」，且激发人的改变需要一定的个性的部分、深入的部分，因此这个生意大概率就不能以大规模的方式进行交付，而是应该坚持小而美。
所以，我又想清楚了一件事：我的利润品项目，每个阶段只专注服务不超过20个客户，但是要让每个客户有好的有概率触发结果的体验。
