我第一时间拍了张图，告诉房东：不好意思，我把你的玻璃碗搞炸了。
我内心的OS是：估计他会很生气，给我一个不好的评价，甚至不排除让我赔偿。
对方却回复我：没事！少就是多。
的确，那个房子是我在美国几天以来最舒心的房间。家里的每一样东西都刚刚好，不多不少。
我们甚至还开玩笑抱怨房东吝啬：留给我们的洗碗石和洗衣凝珠都只有1颗。
“少就是多”这个概念并不陌生，但当它突如其来，以一种意想不到的方式，冲进一个正在松弛、放松状态的我。却是给我最好的一课。
圣芭芭拉是南加州相对富足的人养老的地方，小镇的街道也是极其简单，但精致。
于是，在旅行结束之后，带着“少就是多” 的思考，我开始自省自己的生活。
「我真的需要那么多东西吗？」
最近频繁的出差、办公室的调整，都会让我落入到收拾东西的场景。
每当我收纳物品的时候，不禁感慨，我购买了很多的物品，甚至为了这个物品的符号属性支付了不少的溢价，且很多的物品落灰，并没有实现「物尽其用」。
高发生死离别的场景的成长环境，也在改变我对物品的看法：在人离开之后，一切的物品即将失去意义，一个物品真正的价值就在于，是否有穷尽对它的使用，即使观赏它会获得一种内心的喜悦，也算是一种使用。
如果那些被藏起来的物品，既看不见，也很低频的使用，大概率这种“拥有”其实是虚无的，当然这个结论是在当前物质丰沛的年代和物流环境下。
或许，少即是多。
「我真的需要那么多员工/客户吗？」
创业市场里，会有很多“表面”的干扰项：华丽的办公室、黑压压的员工、络绎不绝的客户、年营收多少多少。
规模型生意或许需要，但我这类提供专业化内容营销服务解决方案的生意模式里，或许都是干扰项。
模式越轻，资产越无形，风险越小。
也在美国这趟旅行中，学习到了国外远程协作构建组织的方式。
回来之后，我就退租了自己的办公场地，采用更灵活更轻的组织协作方式。
同时，我也更谨慎地选择我的客户。
既保障我现在的客户当前给我支付的价格，在市场上找不到更好的服务。
同时，也保证我相对较高的利润，以及独特的灵活性和松弛感。
看似一切变少了，但我才惊醒：
这不就是我离开大厂的意义吗？
如果再把自己陷入繁重的经营和复杂的管理环境里，到商业楼梯的办公室里。
似乎又陷入到一种枷锁里。
而现在，极大的弹性，让我有更好的心境，学习成长、以及用专注的状态服务我的客户。
许诺自己，不用交付量去堆砌价值，而是用单位时间里服务的深度、专注度兑换价值。
或许，少即是多。
少，需要以资本为前提，需要勇气，需要历练。
一天的旅行中，如果不去打卡式堆砌景点，看似是变少了，但每一个站点是更能沉浸地感受环境。在旅行中，日落下，沙滩前，我都会驻足，停留，闻味、触摸、闭上眼睛倾听，环顾四周。
但同伴也调侃我，有底气允许下一个景点在这次旅行中错过，是因为总相信自己有时间、有能力会再次到达这里。
专注服务客户，不去思考下一个客户在哪里。大概率也是有底气相信，客户的口碑会转推荐，以及作品自己会说话。
不去特意的维系复杂多重的社交关系，而是当生命力每一段关系相逢，都会当下放下手机，全神贯注，投入100%在那个场合，也变得简单。
忙碌背后，也许是我们太多的不安。
曾以为，多能够让我们对抗熵增，
才发现，少可能才是通往幸福的路。
文章的字可以少些，或许，少即是多。
