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我们在寻找一位法律行业 IP 增长操盘手

我们在寻找一位法律行业 IP 增长操盘手 维克特会玩
2026-08-04
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全文约 3600 字 · 阅读需要 9 分钟

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目前业务在不断增长,所以我想认真寻找一个能够和我一起往前走的人。

这个岗位叫:法律行业 IP 增长操盘手。

它不是一个只负责拍摄、剪辑和追热点的内容岗,而是一个围绕客户增长,从定位、用户洞察、内容到转化一起往前推进的角色。

我想先把自己为什么要做这件事、这个岗位究竟做什么,以及我们能给到什么讲清楚。

招聘本身也是一次双向选择。愿景要讲,真实的工作、责任和边界也要放在桌面上。

先把岗位速览放在前面

1.  主招聘通道:能够长期投入的成熟全职操盘手;

2.  培养通道:有作品、有潜力、可以稳定投入的全职实习生;

3.  核心工作:客户研究、定位、内容策划、项目协同、转化复盘和 AI 工作流;

4.  区域偏好:西安、江浙沪和大湾区优先,需要具备参与线下客户项目的条件;

5.  双向筛选:工作方式、差旅、合作关系、薪酬结构和试用安排,会在第一次沟通中先对齐,任何任务都放在这些事项说清楚之后。

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01

我为什么进入法律行业

各种机缘巧合,我带着过去做品牌营销和用户增长的视角,进入了法律行业。

越往里面走,我越能看到两个很现实的问题。

一边是,今天很多企业面对的法律问题越来越复杂。它们需要的,已经不止是法条和事实的对应,还包括对商业、行业、组织和长期风险的理解。

另一边是,法律服务的信息不对称依然很严重。很多企业不知道该怎么判断律师;很多专业扎实的律师团队,也说不清自己的价值,更不知道如何让合适的客户看见自己。

中国的企业家很不容易。一个团队花了很多年,才把生意做起来,一次关键的股权、合同、供应链或者争议解决问题,就可能影响企业的经营安全。

如果有更专业、更懂商业的法律团队陪在旁边,很多风险原本可以更早被看见,也可以被处理得更好。

所以我心里一直有两个愿望。

第一,希望越来越多中国企业,在走向全国和全球市场的过程中,能够得到足够专业的法律团队支持。

第二,希望那些在细分领域里长期积累、认真做专业的律师团队,能够被需要它们的企业看见,并成为客户长期选择的对象。

专业如果长期只停留在律师自己的脑子里,客户看不见、听不懂,也无法判断,它的价值就很难完整地发生。

我们正在做的,就是把这条断掉的路重新接起来。

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02

这会是一门长期的职业

过去一年,我看到越来越多的律师和律所开始认真做公众号、短视频、直播和 AI 搜索。

大家已经意识到,过去只靠熟人介绍、线下活动和个人关系的增长方式,会越来越不稳定。专业品牌和内容资产,正在成为客户认识、理解和信任一支律师团队的重要入口。

我判断,法律行业的 IP 增长操盘手会是一门长周期的职业。

原因也很简单。拍摄、剪辑和发布,市场上并不缺人。更稀缺的是另一种复合能力:既能理解律所的商业模式,也能理解企业客户的购买决策;既能跟专业律师深聊,也能把专业翻译成客户听得懂的话;最后还要用内容、销售和 AI,把这条信任路径搭起来。

这个岗位站在专业端和客户购买端之间,核心工作是来回翻译。

左手要接得住律师的专业,右手要摸得到企业真实的需求。中间再通过定位、选题、内容、客户体验和转化机制,让两边产生连接。

最后交付的,应该是一套能让客户理解价值、逐步建立信任的增长路径。视频只是其中一种载体。

这样的角色,目前很少,但需求正在变得越来越清楚。

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03

这个岗位具体做什么

我希望这位伙伴经过一段时间磨合以后,可以逐步独立负责一条律师 IP 客户线。

工作大致包括五部分。

第一,客户研究与问题诊断。

和律所主任、合伙人及团队成员深聊,理解他们的业务、客户、竞争环境和增长问题。客户嘴里说出来的需求,往往只是第一层。操盘手要继续追问,帮双方把核心问题定义清楚。

第二,定位与内容策划。

梳理团队应该服务谁、最值得讲什么、客户为什么选择它,再把这些判断变成选题、访谈提纲、文章、短视频和直播内容。

第三,项目协同与质量把控。

和拍摄、剪辑、设计、文案及客户团队协作,推动内容按标准落地。拍摄和剪辑有专业伙伴负责,操盘手需要盯住的是内容方向、表达质量、项目节奏和最终效果。

第四,增长与转化复盘。

我们不只看播放量。还要看内容吸引了什么人、客户为什么咨询、从看见到委托在哪一步流失,以及下一轮应该怎么调整。

第五,把 AI 放进真实工作。

用 AI 做研究、访谈整理、选题发散、内容生产、质量检查和知识沉淀。工具会不断换,但把 AI 变成稳定工作方式的能力会留下来。

这五件事连在一起,才是我理解的“增长操盘”。

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04

我能给到什么

候选人愿意投入时间和能力,团队也应该把能够提供的支持讲清楚。

第一,直接参与完整项目,看到并承担完整链路。

我在腾讯工作了十年,长期做品牌营销、游戏出海发行和项目管理。那套工作方式一直强调用户洞察、增长漏斗、项目协同和结果复盘。

进入法律行业以后,我们又把这套方法放进真实客户项目里,从定位、内容、IP 到线索转化不断地磨。目前大家在公众号和视频号里看到的律师团队内容,就是我们的实际交付之一。

加入以后,前期我会直接带项目,讲清楚为什么这样判断、怎样访谈、怎样做策略、怎样复盘。随着能力成熟,再逐步交出更完整的客户责任。


第二,一套已经在运行的内容与交付系统。

团队已经有稳定的拍摄、剪辑和设计协作,也有长期做内容交付的专业伙伴。新伙伴不需要从零拼凑供应链,可以把精力放在最有价值的客户理解和增长判断上。

第三,深入理解律师行业的机会。

我们每个月会做面向律所主任、管理合伙人和资深律师的工作坊。合适的伙伴可以参与课程和客户服务,在真实问题里理解律所怎么经营、企业为什么购买法律服务、资深律师如何形成专业判断。

这些接触属于工作的一部分,不应被理解成一项保证兑现的“人脉福利”。能不能把看到的东西变成自己的理解,最后还是要靠自己。


第四,AI-native 的工作环境。

我希望我们搭建的是一支从工作方式上就和 AI 协作的团队。大家会一起研究怎么让 AI 进入研究、内容、项目管理和知识库,而不是各自零散地用几个工具。

我能给到的,是经验、系统、真实项目和直接反馈。这个岗位也会要求候选人承担真实责任,在交付里证明自己的成长。

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05

我们分两条路径找人

原本我把理想画像写得很高,同时又觉得有潜力的学生也可以来。后来从招聘的角度一看,这其实是两类人,不能用同一把尺子衡量。

所以这次会分成两条路径。

A. 成熟操盘手

更适合有品牌、营销、销售、咨询、内容增长或项目管理经验的人。

我们希望看到的证据包括:做过一个相对完整的项目;能够独立访谈和理解客户;写得清楚,也能把策略推进到执行;面对模糊问题时,愿意自己研究并给出判断。

这条路径以全职合作为主。前期会和我共同负责一条客户线:我参与关键诊断和策略复盘,操盘手承担客户研究、内容策略和项目推进。第一阶段重点看三件事:能否独立完成一次客户诊断,能否把判断变成可执行的内容方案,能否协调团队稳定交付并完成复盘。

这三件事跑顺以后,就会逐步获得更完整的客户项目责任。

B. 培养型候选人 / 实习生

如果目前还没有完整操盘经验,但写作和沟通基础不错,也做过能说明主动性与创造力的作品,我们同样愿意认识。传播、营销、心理学等相关专业是加分项,不构成硬门槛;一篇文章、一次校园项目、一段账号运营或者一份用户研究,都可以成为替代证据。

这条路径以能够稳定投入的全职实习为主。开始阶段会承担行业研究、访谈整理、选题简报、项目跟进和 AI 工作流等任务,我和项目伙伴会提供模板、真实项目背景和直接反馈。

第一阶段主要看:能不能把一份研究做扎实,能不能根据反馈快速迭代,能不能让自己负责的项目节点稳定落地。做到以后,再逐步参与客户访谈和内容策略。

无论走哪条路径,有几件事是共同的。

1.  相信用户价值,愿意认真理解客户,而不是只顾表达自己;

2.  有同理心,也敢于继续追问,把模糊需求定义清楚;

3.  具备基本的文字表达、营销意识和项目协同能力;

4.  对法律行业有兴趣,愿意沉下去学习,不把“不懂”当成停止理解的理由;

5.  愿意和 AI 协作,也能对 AI 的输出保持判断;

6.  认同高效、坦诚、可持续的工作方式,不崇拜无意义的加班。

我们不设年龄和学历门槛。比起一张漂亮的履历,我更关心一个人过去做成过什么、怎么思考,以及遇到陌生问题时会怎么行动。

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06

哪些情况不太合适

如果只是想做拍摄剪辑、追热点和冲流量,这个岗位可能会比较累。我们会花很多时间研究客户、学习业务、讨论购买决策,也会对内容背后的增长结果负责。

如果更喜欢边界固定、等待明确指令、重复完成同类任务,也未必会享受这里的工作。很多项目一开始没有标准答案,需要团队一起把路找出来。

还有一种情况,是对法律业务本身没有兴趣。没有法律背景完全没问题,我自己进入这个行业之前也没有。但如果始终抗拒理解客户的专业,操盘工作就只能停在表面。

这和能力高低无关,只是每个人适合的工作环境不同。

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07

怎么和我们连接

这次主要寻找成熟的全职操盘手,同时开放培养型全职实习通道。

客户主要分布在西安、江浙沪和大湾区,位于这些区域、方便参与线下客户项目的候选人会优先考虑。具体工作地点和差旅频率,会结合岗位路径与候选人所在地沟通。

如果想申请,可以通过底部的产品链接下单链接到我(公众号规则),备注:操盘手,并附上四项信息:

1.  一段简短的自我介绍,以及目前所在城市和可投入时间;

2.  一至三份最能代表自己的作品或项目;

3.  为什么对法律行业和这个岗位感兴趣;

4.  最近一次使用 AI 解决真实问题的过程。

第一次沟通会先对齐工作方式、地点与差旅、全职或实习合作关系、薪酬范围或结构,以及试用目标。任何小型任务或案例讨论,都放在这些事项说清楚、双方愿意继续之后;如果涉及任务,也会提前说明范围、预计时间和使用方式。

最后,双方再确认合作方式、试用周期、目标和评价标准,把预期落在书面约定里。

如果读到这里,确实有一种“这件事我想参与”的感觉,欢迎来连接。

但不用只告诉我“我很认同”。把做过的东西发来,把判断摆出来,我们会更快知道彼此是不是合适。

我想找的,是一位愿意和我一起把这门新职业做深的人。

让专业扎实的律师团队被需要它们的企业看见,这件事值得长期做下去。



维克特

精品律所管理者的战略外脑

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前腾讯10年营销增长,项目管理专家,500强高管 AI 培训师,现助力君合等一体化团队稳定增长。

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