欢迎大家来到我的公众号「维克特会玩」，我会每天分享一些自己的学习成长、生活方式在这里，今天是我2021年坚持写作的第33天。
清明假期第一天，做菜、游泳、充电学习，准备之后错峰休假出去玩的。
今天读了《OKR工作法：谷歌领英等公司的高绩效秘籍》这本书，如果你是一个打工人，这种目标和精力管理的思维简直就是“抗卷”神器！如果你是一个学校、公司的项目PM，团队掌舵人，可以从这本书理解一个完整的OKR管理体系和落地的注意事项。
OKR这个词其实已经在公司内部有听到过，但个人感觉目前渗透度还有提升空间，目前我了解到很多部门的第一管理者是不对外开放OKR的。
相比字节在协同方面的确做得更出色，首先是他们的软件超级好用，其次他们真的把OKR落实在团队运作中。据悉，团队每个人通过通讯录点击头像就可以看到每个人的OKR，每两个月都会进行对齐和修正。（但据说现在担心泄密所以稍微加密了）
（图为飞书的OKR管理工具）
不过也能看到鹅厂在不断优化中，今年上半年目标管理系统更新，可以以树状结构呈现自上而下的OKR，并且能够看到完成率。
希望未来，公司的每个员工的OKR都能跟公司的使命更好地形成关联。
谈谈读完这本书之后，对这种目标管理方式的理解：
1. OKR的意义就在于，不是赶着驴往前跑，而是让确保驴的头朝向正确的方向。让个人的劳动跟最终的结果构成相关性。 有调查显示，大公司里2/3的员工认为除了拿工资，他们跟公司几乎没有什么关系。就算做一枚大机器上的“螺丝钉”，OKR能帮助自己充分知晓在机器运转的哪个环节发挥作用，以便于该往哪里使力气。
如果团队的OKR模式和氛围能建立，那团队成员会有更强的自驱力：
没有人真正会care自己是否在工位上坐满了8小时，可以释放部门里每天那个人工手动统计早上谁迟到没报备的妹子的人力来做更有价值的事；
没有人再需要切换系统打卡或者切换系统写一个加班报备，忘了填，需要通过截图证明自己没迟到。现在每个人就耽误了2分钟/天，一个团队30个人，就是1个小时/天。
当然每个人对”完成工作“的理解，也变得更有格局和目标导向，不是当一天和尚撞一天钟，自我陶醉般埋头做事。
我这周问组里同事：“为什么这件事情要花时间做PPT。”答案是：”我也想不花时间，可是别人做得很精致，我一对比肯定会被说。“
OKR应该是理想的“抗卷”良了。不是所有的方案都需要60页精心排版的PPT来呈现，也不是写了这个PPT就能与出色的绩效划等号。
同样，可以对不在自己OKR上的其他任务，勇敢地一句：“抱歉，我目前有更重要的事处理！”
2. OKR的沟通不应该只有一次，应该每天和团队沟通，出现在每周的会议和邮件汇报上，应该在项目内全员公开，甚至出现在团队里的文化看板上。
书中给出了OKR的集中工作场景，季度OKR会议、以及用OKR思维改进周报。这点给我启发，笔者提到：
工作周报不应该是一个杂事列表，而是为了共同目标一起努力的过程；协同工作对于公司竞争和创新能力至关重要。
放弃周报可以算是一个战略失误了，它看起来也许会浪费一点儿时间，但是它也可以成为一个团队相互连接和支持的途径。
周报可以包含：
1.把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数；
2.列出上周的优先任务，并标注完成情况；
3.列出下周的优先事项；
4.列出风险或阻碍；
5.备注本周团队中印象深刻的事
（图为书中的周报参考）
3. OKR的目标都需要设定的有难度，有挑战一些，同时也要inspiring，并且设置一个信心指数50%，这个信心指数可以定期通过讨论来标记增加了还是减少了，分析其原因。并且团队一开始就要正视50%的失败的可能性，这样才会更义无反顾，Nothing to lose！
4. 周一与周五呈现出不同的节奏：
周一，对OKR进度进行确认，明确好每个人在这周的职责。更多是高效的信息同步和信心度、风险点的问题的暴露和讨论。
而到了周五，优秀的团队一周累下来了，可以通过一些庆祝的小仪式，来对周一一直开展的严酷业务进行调剂，帮助员工保持一个乐观的态度。
以上的分享都是在工作场景，而我看来，OKR的本质可以延伸到人与这个世界相处的思维工具，这一生要去到哪个方向？这一年要与以往有何不同？应该拥有怎样的社交？体验何种生活的方式？也都可以通过OKR的模式给到自己一个答案。
我会慢慢将这种思维方式在工作中贯彻，也带到自己的生活中，后续的变化，会保持跟你分享。
关于「维克特会玩」
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