欢迎大家来到我的公众号「维克特会玩」，我会每天分享一些自己的学习成长、生活方式在这里，今天是我2021年坚持写作的第45天。
最近负责了项目管理（PM）工作之后，看问题的视角发生了切换，才发现“项目管理”的角色，或者这项职能对于一个团队or一个项目多么重要。
今天简谈一下我对这个岗位的理解：
1.这个岗位的准入门槛并不低，很多人问是不是考一个PMP证书就可以了，答案是否定的。证书级的能力只能偏机械地调用一些管理工具，通过被动地接收业务人员，或者子模块人员传达的信息来判断风险。
但是，如果自己没有亲历过项目，在这一块的信息接受会有很大的壁垒，同时也因为没做过，所以不知道理想的模型是怎样的。
好的项目管理往往都是运营、设计、市场等工作有一定的经验积累之后，转型来做的。 前几年在业务线的基本功越扎实，负责PM工作之后，看问题的视角会变得越开拓。
2.项管的价值也可以说是”赚钱“，虽然PM不是销售，但也可以带着用户增长的思维去看整个团队or项目在跑动过程当中，每个转化路径上面，员工投入的时间情况，通过诊断，再找到培训、流程梳理、奖励与惩罚措施等方式，去缩短员工或老板的投入的时间成本。那如果时间等于金钱的，这也是一种直接的商业价值的体现。而这种价值，在互联网红利时代褪去，团队人才水平都差不多的背景下，就变得尤为重要。
3.想尽一切办法打破谷仓效应，才能创造高效能团队。在实际业务中会发现，一个项目出现的坑，在另外一个项目一定会再出现，如果团队内没有一个打通机制，那对于管理者负荷就很大。而项目管理的作用就是“合并同类项”，将每个项目中的共性材料给模板化、共性问题典型化。
4.洞察人性，灵活处理。 很多时候会遇到员工不配合PM工作的时候，这个时候如果机械地必须让对方配合，不是一个聪明的做法。比如：所有的员工最烦的就是项管来催填周报表，那可能会出现员工不配合，或者员工不认真填。
如果能让对方知道，周报表已经在帮TA和领导减轻工作量，没有周报表可能需要花更多时间准备汇报材料当面跟领导汇报，并且根据对方觉得表格模板的问题，来优化表格内容，精简。甚至，可以告诉它，每周的进度同步是在帮它分担项目风险的一种做法。对方就能有更充分的理解。
5. 这个岗位的工作效果注定无法量化，所以需要有更强的过程性记录。 我询问过公司非常资深的项目管理，给到的答案都是这个岗位的工作，很难被数字量化，而谁工作是否到位，也是一个偏感性的说法，因此这个工作就一定需要过程性记录，通过日记录，周报，月报的方式，让大家能够看到项目的里程，问题的提出和解决。
怎么样形容一个优秀的PM呢，厨神，在有限的时间里，内心一直在掂量重要紧急性，也知道成本、质量、和时间的三角关系。根据现有的预算买完菜后，就开始管理食客的预期，洗菜的同时在备菜，备菜的同时又在炒菜，炒菜的间隔收拾完了厨房，出锅之后会立即洗锅，菜端上桌之后，厨房就跟没用过一样。
未来除了争创新力，就会争团队的领导力和效能，于是PM的能力是每个人都要培养和拥有的关键能力。也希望未来更多的公司，管理者能够看到这个职能的重要性和核心地位。
之后有机会，跟大家分享更多我在这个版块的思考。
晚安~