分享近期一些比较深刻的感触，希望对大家有帮助：
1.不要被“岁月静好”迷惑：超级个体是高强度修行场
不要相信任何博主给你贩卖自己的岁月静好，在职场非常内耗、心里不足的人，要解决自己的心力问题，一人公司、超级个体是一个脱离平台和社交场的内心强大的修炼场，难度是打工人的好几倍，如果上个班从力不从心，更不要盲目相信什么岁月静好的数字游民的创业状态，边打工边探索比较合适。
2. 私域、海报、截图在失效：整合内容营销是必选项
单一的营销模式效果在急剧下降，去年的时候，看到很多人都只做私域，在私域里发发海报、晒晒别人打钱的红包和好评，就有人来下单咨询成交。今年的效用急剧骤减，因为基本上每个用户都被私域中的广告和私戳的文案脱敏了。 群里面的各种各样的教练也都见识过了，消费者会越来越理性。
加上近半年，企业对品牌曝光类广告的谨慎，导致所有明星、专家下场做短视频直播卖课，挤压了普通人的空间。
所以，内容营销获客又回到了我们MKT经常说的：整合营销思维：即公众号、短视频、直播、私域必须联动，来完整用户从了解、兴趣、互动到信任最后到成交的完整链条。
不要相信任何老师跟你说只做直播、只做私域，很简单，你看他们自己都在用整合营销的打法，现在线上获客成本越来越高。
3.IP 和 AI 是放大器，不是救命稻草
IP跟AI，都是帮助本来就有一技之长、很厉害的人变得更厉害，是放大器，而不是拯救手段。类比一家企业，他解决的是营销获客问题，而不是兴趣爱好问题。
当然如果就是发着好玩，是另外一回事。
否则，从商业视角来看，如果现在在考虑的问题是：我也不知道自己喜欢什么？ 我的特长是什么？
先别急着思考IP甚至变现，先去解决：擅长什么这个课题。这本就是我们应该在过往花费时间和金钱去探索的， 只是盲目赶路，忽略初心。
4.在注意力稀缺时代，专注是最大的生产力
信息过载时代，专注能力是最稀缺的。
在各种主题的社交场上出没，以及人设呈现出想一出是一出的，都是缺乏专注力的表现。
因此，在极度有限的时间和注意力里，应该就把一件事做好。
在职场里，有很多那种会议上随叫随到的老好人，本质上是不知道自己在当前阶段的主要业务目标是什么，没有主心骨，愿意在各种会议里和茶水间的随波逐流。
职场里绩效好的跟在创业里能拿到结果的人本质上：都特别爱说：不！
5.人很难同时被赞许和有用。
这个观点出自王川老师，我很感同身受：人性本身就是不想通过付出任何代价想占很多便宜（白嫖），如果占不到便宜就会对你进行道德绑架。
人性也很复杂，既会对弱者同情，但又不希望你太厉害。从这个逻辑推导，超级个体本身是个商业行为，在营收的过程中，不爽你的人会越来越多！如果不能放下一直渴望被赞许的心，很难持久。要习惯被讨厌，用心交付对的人，而不要去讨好每个人。
6. 别在草台班子里追求完美主义
很多职场上很厉害的人，创业开始做几十页的方案、庞大的思维导图，一直希望策划出一个全局最优解、甚至全球最优解，才来行动。
这是典型的打工把脑子打坏了的症状。
出来之后才知道，世界就是草台班子：所有的生产必须围绕用户需求才有价值，大部分的超级个体都是因为不可持续而”小而没“，把60分的东西先做出来，再迭代。
7.内容向善，就永远有机会
低质量的爽文、 短视频是奶头乐、是毒药。
这个世界的确是有一拨人，为了追求流量不择手段，并且用自己的粉丝量级作为影响力的口号来支撑自己的定价。
但是我们总有选择，我们可以选择不让自己的大脑变笨拙，思维变浅薄。
我相信随着人类的进化，文明的进步，大家对摄取内容的标准只会更偏向深度、温度和有审美的。
且，内容是从古代至今都需要消费的，只是媒介发生变化。
从此刻起，开始生产，积累自己的数字资产，但要”向善“。
8. 如果你讨厌孤独，也不够自律，慎重做超级个体
能做成超级个体的，大部分都是心智成熟的狠人！
“狠”在于对自己狠，这本质上跟力量训练一样，不断挑战更大的重量，不断提升自己的客单价，相应地，用极强的身心素质不断磨砺自己的专业。
以及，会非常享受孤独，好的超级个体是很难被约出去玩耍的， 会极致把时间投入在自我精进和客户成长上。
每一次放松玩耍，都是为了让下一次的紧张、全力以赴迸发出更高的势能。
扪心自问，如果是那种周末没有朋友聚会就很难受的人，以及无法在打工阶段有效规划自己的业务时间达成有效的flag的人，其实从心性来说，转型做超级个体是有风险的。
9.不要幻想通过“混圈子”来获客
还在依靠线下在各个场子里结识人脉来获客的人，就是社交赌徒。人脉的本质就是互相有用有价值，大部分的商务社交线下场，彼此都拿着镰刀，效率很低。
王川老师也说过这个观点：线上应当默认是主场，线下的传播渠道未来会越来越不重要，甚至会拖后腿。
停止这种愚蠢的想法， 专注做好线上内容获客。
10.“一人公司”不是“一个人公司”
人力杠杆是创业中必须要使用的， 这对于IP本身提出了领导力、管理和运营能力。
一人公司，是围绕一个人为核心运营的公司，而不是真的就一个人。
坚持只1个人，不懂得开放合作，不懂得将自己的能力进行培养复制的，有一定程度是因为过往的职场或成长过程中特定的经历导致对人过于的防备、不够相信，这点必须击破，才能突破。
如果就是一个人，没有合伙人、没有团队的，是不可能达成所有的工作量的，
中国的环境跟国外不一样，技术、版权、人口、信任环境有其特殊性，
所以，没有团队，不可持续。
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