昨天在《复盘》里看到了达芬奇的这句话：Simplicity is the ultimate sophistication（简单是终极的复杂），有被深深震撼到。
如果要问我，如何做好「一人公司」的最关键法则，我想就是这一句，与10X有相似之处。
很多人理解的简单是粗糙、缺失，比如少做一点、少讲一点。
但达芬奇讲的简单，是经历了极度复杂、极度理解、极度推敲之后，依然能够用最少的元素，表达出最完整、最精准的意图。
达芬奇画一个微笑（《蒙娜丽莎》），你以为只是嘴角轻轻一弯，但背后是他对人体解剖、光影折射、情感表达的深刻理解，以及无数次细微试验才能达到的效果。
所以，在我看来：「一人公司」不在于「流量获客」，而是在极度理解一小撮用户的精准需求后，尽可能用最少的元素为他们提供个性化的解决方案，这中间的路径越短越好。
尤其在高客单的前提下，大流量打法、产品权益的疯狂叠加、以及繁杂的流程和售前信息、拼时长的交付，都不是正确的。
高效能的人、老板都喜欢「电梯演讲理论」：即电梯30秒内你能不能把自己讲清楚。
在我的「10X工作坊」里，有个自我介绍环节，对自己正在做什么想得很清楚的人往往呈现出「人狠话不多」的状态，一句话就说清楚自己的定位。
再聊到商业模式：如果要赚100万，最好的模型就是思考怎样找到20个人能够持续每年为自己支付5万元（甚至是10个人，每年10万），并且提供极简交付。
因为能支付起这个价位的人，时间很稀缺，能否尽可能用最少的时间，帮他们创造性的解决问题是关键。
简单是复杂的升华版，不是复杂的缩减版。
2. 简单=极致掌控后的从容
当你真正驾驭了一个领域的复杂性之后，你才能用非常“轻松”“简洁”的方式呈现出来。外行人看起来“没什么”，内行人知道，每一个细节都藏着巨大的功力。
这是我一直努力想达成的目标，
尽管还没做得特别出色，但已经呈现出一些迹象：
比如有客户会填完我的问卷说：好专业，一看就是一个营销老鸟做的。
也有人听了我的10分钟公开课就会反馈：大厂人出来做事，就是不一样的。
但我至今觉得自己做得还不够好。
乔布斯做iPhone，为什么“只有一个按钮”？那是把上百种交互逻辑，全部融合到一种极自然手势里的结果。
我希望我的产品里能不断迭代到一句废话都没有，也希望我的社群能够没有人灌水，而是对问题进行深度的探讨与思辨。
我希望在「关于人的品牌塑造」里不断追求每个细节，慢慢地能呈现出一种举重若轻的状态。不希望去营造或表演一种松弛，而是因为解决过极其挑战的难题并深度复盘后，对客户问题的阶段、程度能够快速反应到自己的过往样本中，做到极致掌控。
所以「松弛」和「紧张」是相辅相成的：在极度专注下，会呈现出高度紧张的状态，不用回避这种状态。
同时，一人公司的情境下，我自己认为不应该去太参考别人的做法。我之前也有误区和弯路，就是也要到处去学习看别人怎么做。但现在发现，与其有这个时间，不如去找到我们的目标用户，精准地问问他们有哪些诉求是没有被满足的。让用户成为自己的产品经理。
减少外界干扰，极致专注，才能做得深，做得巧，做得极致优雅。
因此，如果想轻松的做好「一人公司」，除了自律、自驱、有愿景等大前提之外，要有极强的战略思维（聚焦且做减法）与创造力，跟自由职业、副业完全是两个逻辑。不要被”小而美“这三个字骗了，小闭环团队是一个精密的小仪器，使其极简高效运转并持续商业化的难度并不低于管理一个大团队。
谢谢达芬奇，谢谢乔布斯，给到的灵感。
接下来，我会发挥自己的战略优势（小绿人），把「简单是终极的复杂」的原则践行到自己的研发与宣发中。
愿我们都敢于去相信！
欢迎大家加我好友，围观我的#一人公司创业笔记朋友圈，我希望引领更多人找到10X愿景，可持续性的创造价值。
