昨天在京都闲逛，去了两家店，非常吸引我，也让我在思考什么我所理解和倡导的”小而美理念“。
第一家店，位于京都鸭川边上的Lelabo,一个小众香水品牌, 我在淡季的淡时间去，但依然要排队，大概15分钟后进店，店铺里并没有很多人，大概不到30平米大的空间里加上店员不超过10个人，但为了保证你的体验宁愿让你在门口等，都不会为了加速流量，让你有一个拥挤的体验。
一进门就看到透明的窗户，一位穿着白大褂的小哥正在不慌不忙地现场制作香水，从冷柜里拿原料，然后再化学器皿里加工萃取，完全没有那种像奶茶店里的急速，而是沉着、冷静甚至享受在自己的作业中。
然后每一组客人会有一位店员陪伴着，我特地使用了”陪伴“这个词，因为他们没有过度热情让你催促你的节奏，也没有放着让你自己玩，而是在你的眼神、语言需要支持的时候来给你提供意见，否则他们也不会多言，尺寸拿捏地刚刚好。
店铺里也是用京都特有的庭院风格装饰，再加上工业风的水池等怀旧要素。
让人等的，不仅仅是进场，购买香水的话，还需要等待2个小时，才能拿到。
我起初不太明白，为什么要这么做，对于企业经营来说，既然市场那么大，难道不应该追求效率、翻台率等等吗？果然，打开小红书，也看到一堆人在吐槽，甚至表达出这样拖沓的节奏压缩了自己半天的奈良、宇治的行程。
在离开前，我在角落边找到了一份他们的「报刊」，是讲述他们当季的品牌文化、员工故事、消费者情感羁绊的，我才悟了。
Lelabo，这个品牌强调的就是慢、手工匠心、感官记忆，报刊里分享了艺术疗愈、插画、与不同消费者邂逅、读者回忆明信片（例如：Santal 26的味道让人想起已故的亲人）等。甚至有一条：Not Posting！表达：不发动态也是一种表达。
这张报纸真的戳到了天天浸染在追求快、追求流量、追求私域朋友圈一天要发15条的这样的当下文化里。
所以Lelabo并不会这么直接地赤裸地表达：不喜欢快，喜欢慢；不喜欢AI/工业化集成，喜欢手作；我们；不喜欢繁多拥挤，喜欢稀疏极简。
他用他的用户体验流程、产品包装、店铺设计来去向用户传递着自己的经营理念。
当然，比Lelabo更厉害的是，京都有很多这种百年老店，用特有的方式与自己的小众消费者保持着情感羁绊。昨天我还去了一家泡汤馆，历史可以追溯到明治时代。
一进门就看到有小哥兴奋地指着店里的印着「梅汤」的T恤，说我从伦敦过来，非常喜欢你们店，想买店里的周边。
导览有不同语言版本，会给到我中文版的指示。
店铺极度精致有趣，墙上贴了各种乐队演出，以「泡澡」为原点，与附近的一些艺术乐队文化形成一个偏艺术性的社区；围绕「泡澡」设计了各种贴纸、毛巾、书籍、服饰等文创周边。
经营百年，只此一家，他们的策略不是盲目扩张经营，把汤池扩大， 而是将体验不断做得厚重，与周边的社区形成一个网状的合作互联，并且通过一些衍生周边与用户产生情感羁绊。
写到这里，给我自己在经营「个人事业」上有几点启发，至少我自己会比较坚定：
1.坚持慢：我希望自己的个人事业像砌一栋房子一样，一砖一瓦，慢就是快，就是持久，这需要极大的定力和独立思考，不被外界浮躁的生意左右，不急躁。那么这个价值准则也会影响到我的行动：比如，我应该用更慢的语速与大家娓娓道来说故事，那种急且快的吆喝式直播显然不适合我。同时，我吸引的客户也不会说要1个月内快速拿到结果，因为我更关注的是借「个人事业」实现一种更好的wellbeing的生命状态，这个因果逻辑不能搞反，就像Lelabo一样，如果着急，就不用排队。
2.坚持小：线上发售大家会拿千人场对标，线下交付也都是酒店宴会厅的大场面。我还没有问过我的用户，但至少如果我自己是用户，我可能更会被小的场域所吸引，200人的发售场，主理人能在每个人发出弹幕时关联这个伙伴的行业职业，是一种轻熟人的聚会；而线下20个人/场，其实是我觉得能照顾的最大值了。
对于我而言，交付几百人是更轻松的，因为不需要也无法聚焦目标，但交付20人场是更具有挑战的， 因为需要随时观察20个人的限定需求，平衡并即使调整交付内容。
虽然这样成本高，但我浅浅地相信用户愿意为更稀缺的、更小的能够有更多自我展示空间、与被看见的空间里，这样一个”稀疏”的场合支付更高的价格，也能更好地激发动机，更好地打造自己的「个人事业」。
3.坚持美：这次旅行给我最大的impact, 就是想清楚我到底在传递的是怎样的一份价值，我并不想让别人将我关联到这是一个特别会做短视频、私域、写文案的人，可以向他学习。比起what，我更关系是why？我们为什么要学这些，学了之后能怎样去向哪里？ 所以，「打造个人事业系统」这个只是一个手段，即使在职，相信拥有了个人装置之后，也会因为有更大的“我”，强化自己的职业影响力，而如果真的转型成了一份真正意义上的事业，他将有一定概率彻底更新我们的旧观念，让我们实现更好地生活平衡与well-being。
所以，我的产品与服务，应该是一定程度上对美好生活的一次有哲学意义的探讨，我不定有标准答案，但是我至少可以像「茑屋书店」一样，为我们的生活方式进行提案，支持你看到更多的选项，引领大家共同思考更多的可能性，同时也给到一些可落地的经验支持。
写到这里，我觉得很神奇的是：我发现，当拥有「个人事业」，旅行对我来说就不是对抗打工的消遣，而是用更慢的心态去碰撞，激发对自己事业更有创意的思考。
愿大家都敢于去相信！
维克特@京都
