我不得不说自己在创业起步阶段走了非常多的弯路，让我觉得1年之后，才算摸得到一些门道。
1.温度深度与审美兼具的短视频+直播内容是获客的有效捷径
人是懒惰的，人是有偶像包袱的，以及越是有不错学历、漂亮工作履历的人越拉不下来脸去做短视频+直播，这既是一种自恋，也是一种对商业本质和平台趋势缺乏了解的认知。
我们的刻板印象觉得直播卖货就是要吆喝去卖货，短视频平台就是要博眼球。但2025年，随着用户认知审美的提升，平台也在不断地优选好的内容。
精准流量的本质就是精准把握了目标用户的需求、洞察提供了情感共鸣+有价值的信息。
当我们越了解商业的本质，就越是知道要在「内容获客」里以怎样的姿态自居：在用户注意力投射多的地方，为目标用户提供价值。
那为什么是直播＞短视频＞文字呢，借用斗哥教练课上学习到的知识点： 梅拉比安沟通模型：
人在表达情绪或态度时，听众对信息的理解：7%来自语言内容，38%来自语音语调，55%来自肢体语言。
因此，直播从用户视角是最100%传递我们的信息量，正因如此，也是最难的、大家卡点最大的，最不愿意做的，少有人走的路。
2.可持续性，公司化运作时唯一出路
人们要心中有美好，向往美好，但是不应该过度贩卖美好，这是一种不负责任的表现。
世界上哪来所谓的“松弛感”，优雅前行的天鹅，水下的一面在拼命划水。这就跟学生时代，总有学霸考试前装逼说自己什么都没准备、什么都没复习，来营造一种“天才”人设，然后如果真考砸了，也有一个暗示：我是真没复习。
而我要客观的说：狭义的理解为一人公司松弛的做个人事业，其实是一种不负责任的、很务虚的贩卖。一边贩卖这种松弛感人设的美好，一边举着大镰刀挥舞过来。
在我真正实践下来，如果是C端业务，涉及到前段内容获客-销转-交付，而一个人每天的时间有限，是一定需要团队来深度协作完成的；更不用说B端业务。
一个人具有脆弱性，而个体之间的零工协作，也一样具有脆弱性，我看到市面上大部分的IP和操盘手都是3个月的合作期，双方都很难形成公司资产的沉淀。
以上是从业务开展的维度，另个角度，从市场竞争角度来说：
随着一人公司这个话题兴起，其实你能想到的赛道别人都有了：
拿大厂转型的人来说：无非就是营销操盘、项目管理、人力资源（组织效率）、职场面试、领导力提升等教练、设计师、咨询师为主。
因为大厂把我们驯化成了几个特定的通道标准，所以基本上能迁移到新场景的生产资料就很有限。
那么转型阶段去学习新技能的人就更扯淡的，你刚刚学了1年心理咨询想做家庭教育，凭什么跟别人10年的心理咨询的老江湖竞争？你刚刚开始搞了一年的优势教练，凭什么别人选你而不是选择一个公司化的职业发展团队。
如果不产品化，出卖单位时间1V1，这是极其脆弱的。如果产品化，那么就面临着商业世界，就是细分市场中的赢家通吃的局面，这才符合商业规律。
所以，做生意开始就想要好，在商业市场的可持续性的竞争壁垒是什么，而不是自嗨式的闭门造车。
3.大厂转型，真需求与否
我陪跑过一些大厂转型的人，坦白讲，我自己很受挫，有几个原因：
还在大厂工作考虑转型的人，真实需求叫做：当下工作食之无味，伸出头来望一望！本质所有的消费是一种对我活成了大家向往状态的一种真诚打赏，和一种体验，每个月反正有固定工资，所以出来游园会溜达一圈，甚至最好能找到一些论证做IP、创业这件事太难了、做不好， 让自己断了这个念想安心上班。
真实的创业，除了需要注入大量的精力、体力和心力之外，说现实一点：需要通过短视频+直播的杠杆来高效内容获客。
所以，一句：怕被同事领导发现。
我就可以回复：那你还是好好上班吧！
另一方面，牛马身上的完美主义也好、憋大招惯性思维也好，需要非常长的时间扭转，这种思维几乎与敏捷迭代的精益创业思维是两级。 对一个人的自律性、学习能力、抓大放小战略性要求提出了极高的要求，
等你还在用汇报级水准打磨方式的时候，其他人已经快速打磨MVP验证扩容了，
当你还在用大公司的审美水平装修自己的PPT的时候，其他人已经用AI10分钟一版抵达交付战场了。
大厂的标准来自老板，创业的标准来自用户。
99%的人都不适合，而那1%的人，都是成就和愿景驱动的人生冒险家！创业从来都不是退路，而是更有勇气的，通往自由之路。
而拿我自己自居，我本质上不是一个严格意义的大厂人，我甚至站在35岁的人生节点回望，我不否认腾讯给我带来了太多太多，但更让我燃烧的是初中高中冲在学校里组建社团，大学里成为全校最会做晚会的风云人物，在新东方时坐在前台成交家长，与各个学校的门卫周旋，偷偷地闯进学校里跑到教室里发传单，研究生在宿舍里参加商赛在宿舍堆满剃须刀的自己。
不停折腾和创造价值，本身就是我的血液，所以我自己也很难跟循规蹈矩的人、生活共鸣。
我也相信，没有所谓的岁月安好，要么是曾经的自己，要么是家人为自己负重前行而已。
因此，我接下来计划——扎根
1.主营方向：我会欢迎每个前来探索创业的职场人，但我主要服务的对象还是渴望通过内容营销提升获客效率的高客单业务的创业者。
我希望能够扎实地基于用户的需求出发帮客户解决问题，当前一个企业面临最大的挑战就是内容营销获客，而这其中最难的是如何与目标消费者基于人设、故事形成共鸣，并打通成交高客单的高审美的内容闭环。
转型不转能力，我的壁垒就是我6年的编导功底，真人秀工作经历，腾讯10年的营销能力。
希望能打造出更多的标杆案例，来让培训业务生态更可持续性发展。
2.团队培养和资产沉淀：现在我们是3个人的内部团队，还有外部的顾问团，他们绝对不是临时兼职的状态，而是长期合作，因此树木强大要浇水，不然凭什么人家跟着你。
所以团队的培养以及一线实战经验沉淀给团队，是重点工作，这样他们在单点上都可以代替我为我们的陪跑、培训客户实现交付。
真正的创业的美好，是一个在管理、运营上做得很好，每个环节都极其专业的团队持续稳定交付客户获得价值的生命力，这需要极简的战略思维，但在举重若轻之前，也要付出比打工更辛苦的心力，这个世界上从来就没有什么既要又要。
以上的手作思考就是这样！
继续加油！
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