1.滚雪球的痛并快乐着
创业一年多，到了目前阶段，我逐渐地收到“滚雪球”带来的极大的正反馈和成就感。虽然过程中有很多的艰辛、挫折，但都被正反馈可以掩盖掉。
比如在影响力方面，不再是Nobody，基于我们每个月的好作品、每个月的内容营销，在一些特定的圈层线下见到一些朋友，都被大家所熟知。
更重要的是，在方法论层面，我现在聚焦在「支持有愿景的专家型高客单老板解决获客问题」，因此每个项目跑下来，还没来得及复盘，就会继续滚动到下一个客户的交付场中。
有时候，我会刻意放慢节奏： 当一个项目只是寥寥做完， 即使客户很满意，对我而言，也只到了60分，只有花费很长的时间复盘，从其中萃取出基于市场需求、结合AI技术的底层方法论，进行建模后，这个项目的价值才能到90分左右。
比做完了意义更大的是：
为什么要这么做？
一定要怎么做吗？
这么做是距离目标之间的最短路径吗？
如果重来一次，会怎么做？
当把这些问题想透了以后，便有了一套基于特定场景的“解决方案”系统：
将这层系统应用到团队，变成可以快速复制创始人的能力，有效增长。很多老板都担心，把手艺传给自己的员工，员工会不会跑了单干。而卓越的领导者，会有极强的领导力+快速基于市场迭代的系统+优质的客户实战，来让团队形成长期的凝聚力。
我相信这也是接下来一人公司/超级个体是否存活和有效生长的关键分水岭。
将这层系统应用到培训，就会有了一条高利润的业务线。这对于市场来说也是一件好事，不是很多人都有预算购买一个30多万的陪跑。但是愿意基于自己极强的学习能力、自身的执行力去购买实战的方法。
2.万事开头是难的
我的C端培训项目里，常常会有一些从0-1的客户，我最初的指导方法是不对的，我鼓励他们快速做一个课程、训练营来变现。
市面上也有大量围绕副业变现的培训类的产品，都是这个思路。
都知道培训利润高，但如若没有有效成功个案、只做培训，几乎没有壁垒。
如果你没经营过公司，你给别人陪跑企业战略，是割韭菜；
如果你没开过店，你给别人提供招商加盟方案，是割韭菜。
而我现在会建议：以百分百的耐心和相对不会亏损的成本付出，去市场上寻找一个“本身就很成功”的案例。 所有的教练、培训、陪跑的逻辑永远是：锦上添花，不是雪中送炭。
别说个体品牌了，
放眼我当时整个腾讯游戏，杰出的品牌经理都基于产品本身很棒的前提下。几乎没有哪个case是产品拉胯，营销很成功的。
做一件事，能成的要素，除了天时地利，在人的层面：
愿力＞心力＞能力
找到有极强意愿做一件事的人，不是基于恐惧，而是基于创造，价值实现；
找到有极强心力的人，生死之外都是小事， 想到就去做，毫无内耗。
再找到有能力去支撑路径实现的人。
按照这个排序，就会发现：
很多名校大厂的人，被光环所蒙蔽，三者中可能只有第三个能力上，是一个单点的螺丝钉能力。因此，其实不具备真的能把一件事做好的能力。
所以，火眼金睛很重要，一开始选对成就彼此的标杆案例，是最难的。
当选对了，就要让利。
就像好声音里的杨坤，让利出自己32场演唱会的机会，也要低姿态的去争取一颗能够彼此成就的人。
让利交付成本，实际上是转移投放到自己的宣发获客成本。
3.努力地卖自己，不要把世界让给那些人
感谢赵老师昨天的提点，
在创业一年之后，我才逐渐发现市面上很多人都是“雷声大/雨点小”，夸大自己已经是兵家常事。
这鼓励我，要更勇猛地卖自己。
这个市场上，有那么多人会被别人“割韭菜”，那还不如我来割。
起码到我的盘子里，我会真心实意交付最好的东西，在情感层面做到问心无愧，在内容层面上做到是基于一线实战的干货。
这一点更是inspire到了我，
接下来，除了交付之外，我要做得就是更大胆地卖自己。
坚决，不能把世界，让给那些为了谋利不择手段的人。
快速行动，不要在草台班子里，去追求完美和自洽。
愿大家都敢于去相信。
