今天来聊下关于泽宝被上市公司广东星徽精密以15.3亿元收购的事情，写文的目的不为蹭热点，不是为吹捧泽宝牛逼，也不是来显露自己的数据分析能力
只是借出口跨境电商被收购这事去思考这个行业背后的问题，我们应该如何看待出口跨境电商，尤其是亚马逊这个平台？中小卖家又该如何看待自己今后的发展方向？
不管是企业之间的合资、入股还是并购都是各取所需，那么作为被收购对象泽宝需要的是什么？星徽精密需要的又是什么？
作为跨境电商卖家，我想大家应该深有体会，跨境电商发展最大的瓶颈就是资金！尤其是在亚马逊这个平台，根据报告泽宝有90%以上的业务收入都是通过亚马逊平台实现，而且走的是FBA(Fulfilled by Amazon)模式为主，这种模式最大的特点就是压库存，也是最占压资金的一个环节！根据泽宝审计报告得知泽宝电商FBA库存比例是总库存的88%
而这种依赖平台的发展模式很容易会让营业成本、平台销售费用、管理成本等随着电商企业规模做大而水涨船高，随之产生的问题就是现金流不足，但是很多时候利润跟销售额又是不成正比的——销售额上去了，利润没见涨多少！
那怎么解决企业发展的问题？寻求被收购也是一个办法！
然而从双方的现状来看，此次收购似乎并不是那么合适，有点“以小博大”的感觉，个人更乐意把泽宝愿意被收购看成是经营风险的转移，不仅仅是解决企业发展的资金问题！
我们知道跨境电商其实是有很多风险存在的，比如市场竞争风险、平台政策风险、法律风险、汇率风险、税务风险、库存风险等，走跨境电商这条路不确定因素很多，市场变化非常快，一旦做大了，资金问题很快会凸显出来
跨境电商说白了其实是一个高风险、低利润的劳动密集型行业，需要对风险和成本进行严格的控制，不信？你去看下各上市公司的年度财报
清楚这些跨境电商大卖最终的走向，中小卖家也应该能够明白亚马逊条路该如何走下去了，你是想做大？还是控制规模稳健成长？抑或是改善生活而已？
我们再来看下广东星徽精密，该公司主要产品是铰链、滑轨等金属连接件，滑轨主要应用于家具、家居、家电、工业、IT、金融、汽车等行业，铰链产品主要应用在家具、家居等行业，公司在研发创新、生产技术、产品设计等方面处于国内领先地位
而作为跨境电商大卖的泽宝主要研发和销售电源类、蓝牙音频类、小家电等产品
收购方与被收购方业务并不存在特别明显的交集
不过双方都在各自所在行业做的不错的，此次收购也算是“门当户对”
广东星徽精密为什么要收购泽宝？
其实也是目前大环境以及自身发展需要，从星徽精密2017年年度报告摘要看，公司已经意识到了我国已进入了经济转型与升级的新常态，与公司相关的下游行业包括家居、家电、电子和通信等制造业进入了大的转型期
制造业的转型升级让星徽精密有了紧迫感，需要通过围绕核心产业收购兼并、转型升级来获得经营业绩的增长
而经营业绩的不理想是星徽精密面临的一个重大问题，事关未来生存，我们来看下2015-2017年的业绩情况
（来源：广东精密制造股份有限公司2015年年度报告摘要）
（来源：广东精密制造股份有限公司2016年度业绩报告）
（来源：广东精密制造股份有限公司2017年年度报告摘要）
主要存在几个问题：
1. 业绩不是很理想
2. 主营产品出现增长不明显甚至下滑
3. 每股收益下降
尽管如此，广东星徽精密制造股份有限公司依旧寻求收购，怎么说呢？收购跨境电商企业的方向是正确的！
为什么这么说？
首先前面说了，广东星徽精密在研发创新、生产技术、产品设计等方面处于国内领先地位，但是多年来一直以直销、代理渠道销售为主，属于线下渠道，产品从生产厂家到最终消费者的链条非常长，而如今的趋势是渠道扁平化！
广东星徽精密想通过此次收购发展自己的线上渠道，进一步开辟国内外市场，让自己对市场的反应更加快，因此收购跨境电商企业是最好的选择，以此赢得未来！
线上销售是广东星徽精密很薄弱的一个地方
公司官网：http://www.sh-abc.cn/
1688店铺：https://sdxinghui.1688.com
天猫旗舰店: 不存在
从以上几个地方看，给人的印象是简陋，广东星徽精密多年来似乎并没有重视线上渠道的建立
所以在这次泽宝15.3亿元的被收购中，泽宝更需要的是风险的转移，广东星徽精密则是出于企业转型升级需要，通过资本市场涉足电商、布局持续性、成长性业务，解决企业未来发展方向问题
看来在任何一个行业，我们都要对行业有一个清晰的了解，不能忽视行业未来的发展趋势，不然怎么被淘汰的都不知道
那么接下来作为实体企业与跨境电商企业的泽宝走在一起是否真的合适呢？接下来应该如何协同发展？还是值得关注的！
你有怎样的看法？欢迎各位指正！
（全文完）
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