傲基电子已经成为跨境电商行业的标杆企业，旗下品牌AUKEY更是让众多跨境电商从业者津津乐道
我们不谈AUKEY牛逼轰轰的业绩，而是来看下他们在产品开发上有哪些独特之处是值得我们广大卖家思考和借鉴的
经过细致的分析与研究得出结论如下:
1、专注品类
傲基最大的特点就是专注品类，许多人都对AUKEY品牌很熟，该品牌品类是Electornics，在专注品类理念下店铺选品全部是围绕3C，产品在同一大类下不断细分，产品之间又有一定关联性，不至于产品多看起来杂乱，给人一种“杂货铺”的感觉，
可以说AUKEY品牌给人的印象还是比较专业的
很多卖家做产品不专注，看到什么产品好卖就卖什么，最终把店铺搞成了“杂货铺”。专注品类可以塑造品牌形象，直接好处则在于打造出产品关联矩阵，尽可能在Frequetly bought together，Customer who viewed this item also viewed等板块获取关联流量得到订单，这样下来推广成本跟难度其实是降下来的
2、品类扩展策略
傲基的起家类目是Electronics，但是不仅仅于此，实际上如今的傲基已经扩展到多个类目，比如
1. Pet Supplies
2. Sports & Outdoor (户外用品)
3. Beauty & Personal Care (美妆)
4. Camera & Photo (摄影器材)
5. Home & Kitchen (家纺)
6. Automotive(汽配)
7. Tools & Home Improvement (家装工具)
8. Clothing, Shoes & Jewelry (耳环项链)
等等
尽管类目很多，但是我们注意到傲基非常专注，绝对是稳扎稳打的，做好一个门类做精一个门类，再扩展到其它品类。目前我们注意到的是傲基重点进攻的类目是Tools & Home Improvement，如今已经取得了非常大的成功！可以说亚马逊上的营收是超过AUKEY品牌的！这一点可以在Aukey2017年的财报中可以体现出来，家居类产品增长124.72%！
具体是什么品牌在这里就保密了，相比起来，目前AUKEY品牌下的Electronics类目增长是乏力的，无论是店铺的成长上看还是2017年的财报数据上看
傲基坚持的品类扩张策略让其能够继续以高速增长的姿态发展，不过傲基也不容易，在某些品类上表现的并不出色，个人认为主要还是品类问题，因为傲基在摸对了品类后增长非常快！可见资金、推广、人才队伍还是到位的
3、多品牌策略
为了配合品类扩展策略，傲基实行多品牌策略，具体来说就是一个品类对应一个品牌
考虑到品牌定位问题，傲基旗下各品牌之间是没有交集的，以避免人们对AUKEY这一主要品牌产生疑惑，每个品牌对应的品类又坚持以“品类专注”的理念去发现，各品牌推广也是区分开的，也就是说各品牌是平行发展的
因为傲基内部推行品牌分部架构模式，不同品牌部门负责不同的品牌运营傲基各品牌的产品不会有重叠现象，不同品牌做不同产品，这与中小卖家完全不同，中小卖家通常的做法是多账号运营，但是多账号下产品是有重叠的，往好的方面说是产品“霸屏”，往不好的方面说就是“自己打自己”，这种多账号重复铺货的做法弊端也很明显，一旦品类竞争加剧，所有账号的销售都会跟着跌，最后的结果就是全线奔溃，都来不及调整，风险很大
4、重视知识产权保护
傲基走多品类多品牌策略，因此我们注意到一个现象就是傲基注册了非常多的商标，并且在很早就开始布局了，有很多商标因为亚马逊品牌备案政策的原因，傲基也被迫进行了重新注册，对商标类型进行变更
即将原本的
3000 - Illustration: Drawing or design which also includes word(s)/ letter(s)/number(s) Typeset（图文类型）
修改为
4000 - Standard character mark Typeset （标准文本类型）
为了经营和发展需要，甚至对Goods and Services内容进行了补充或变更
作为中小卖家，注册商标然后在亚马逊进行品牌备案也是很有必要的
5、注重产品亲自体验
虽然说傲基是多品类发展的，但是对每个品类是有严格要求的，负责产品开发的人一定要熟悉品类所在的行业，据说为了熟悉某汽配产品，内部人还亲自去某4S店去体验了产品，而不仅仅是从供应商那里熟悉产品
很多人在产品开发的时候看数据决定了一款产品，但是产品自己并没有去体验过，造成的一个问题是，产品到了买家手中出现问题了，卖家并不能给出明确的解决方案，因为根本清楚产品在使用过程中会出现什么问题，需要注意哪些事项，结果就是买家体验上跟不上
6、重视产品开发人员专业性
除了要求产品开发人员懂得通过数据分析去选品，傲基还会引入具有专业知识背景的人才，比如为了开发汽配类目，专门引入从事过汽配行业的人才进入产品开发队伍，从而减小新品类开发难度
然而在整个产品开发流程上又是分工合作的，是一个团队，并非专人制，这就保证了选品队伍的稳定性及选品的正确性
中小卖家容易犯的错误就是轻易地“跨界”，盲目进入一个自己不熟悉的品类，在门槛比较高的品类上“试错”掉坑，但是又能有几个人经得起折腾？
以上是基于信息收集和分析后得出的一些观点，仅供参考！
（全文完）
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