今天参加了一堂培训，用商业模型画布来看职涯画布，把自己当成是一门生意，来看待所服务的客户、沟通的渠道、建立的关系、价值、关键的资源、关键行动和关键伙伴、所需的成本和所得的收获：
感触如下：
1. 以往培训的氛围都是很多人带着电脑来边听边处理手上的工作，而今天老师开场就说，确定可以全情投入的同学举手，可能有任务要边处理的可以坐在指定的一张桌子上。同时，现场也被分为了六个小组。老师是来自一个业务部门的总监，在腾讯工作了12年，快接近50岁了， 但看着很年轻。烧脑的几个小时当中，老师不断地抛出问题，寻求非标准答案，不断诱导大家发言， 30个同学全情参与，不断思辨，感觉回到了学校的课堂。再次验证了我的一个观点：在大公司一天，就得抓紧时间多认识一些非业务相关的同事，切换一下视角和思维方式，珍惜平台资源。同时，也希望自己有一点能有这样高质量的课程输出，这种启发人的过程还是非常有价值的。
2. 系统性看问题，这门课之所以能吸引我，是因为近期我一直渴望系统性看问题，有强迫症，都希望零散的信息集成化，错乱的流程工业化。对于“职业生涯的规划”，“即将到来的35岁如何提升竞争力”等让人焦虑、困扰、形成内卷的问题，其实一直想找到一个系统的模型来帮助建立思考框架，而今天这个商业画布模型，让我打开了一扇新的大门，不仅仅我需要找时间系统地梳理一下我自己的职涯画布，同时也想借这个切入口，理解一下公司的商业模型。
毕竟老师也说道，判断自己的职涯画布，或者在当前部门的价值的时候，也是要结合当前团队的商业画布来一起看的。
3. 除了钱和权之外，在人的职业生涯中也有很重要的东西，亲情友情爱情，而当我们练习填空的时候，这些因素可能会成为收入，也可能会成为成本。所以看我们对追求成功的定位，然而成功是主观，虚无缥缈，但价值是可被衡量的。
4. 现场还有一个观点触动到了我：不要指望能够在团队中不可替代，从老板的视角中，如果你不可替代，很有可能会被开除，因为这会对老板构成极大的威胁。就像行业中形成的垄断现象一样。那我们需要提升的是什么呢？是软实力，同时，也需要找一些关键指标来量化自动的软实力，同时去培养自己的B角。
这个观点是需要很高的格局才能提出来的，所以写代码的价值，并不是成型的代码本身，因为几年之后技术的变更会导致代码发生变化，而本质的对代码的逻辑运算能力才是真正的实力。