我对自己离职创业到目前的状态评价是：超预期。
最初的期望是：有一段「创业经历」丰富自己的人生，至少养活自己。
在实际体验中发现，不止于此，这更是一场「重塑自我」的过程。
在阅读到“U型理论”是如何支撑组织变革的时候，我也发现，“U型”理论同样对自我变革也适用。
今天这篇，跟大家分享一下在这个过程中我的体验，我的愉悦来源，也希望给更多在路上伙伴们一些启发。
什么是”U型理论“？
U型理论（Theory U）是由麻省理工学院（MIT）教授奥托·夏莫（Otto Scharmer）提出的一种领导力与变革管理的理论框架。该理论的核心思想是通过深入的自我觉察和集体智慧，来促成个人、团队和组织的深层次变革。U型理论强调从过去的行为和思维模式中释放自己，进入一个开放的心态和深度的倾听状态，来面对未来的潜在可能性。
它通过U型曲线的方式描述从“观察现状”到“转变行为”的路径。U型的左侧代表“深度观察”和“释放旧模式”，底部代表“沉淀”，而右侧则代表“从未来的可能性中创造新的行动”。
向下的过程（Co-initiating 和Co-sensing）
我在自我探索的时候，也经历了这个“下降”的过程：
你需要逐渐剥离与大厂的身份认同，虽然它可以作为你的背书点，但更重要的是我要在与潜在客户真实的碰撞中，放下预设和过去的经验，通过倾听、观察和感知，为新的可能性腾出空间：
副业时代，2020年，我是一个B站区职场博主，接商单+付费咨询是我的主要盈利模式。
直到现在，我觉得自己可以继续做这个板块，我也很想帮助大学生和寻求工作的职场人，
但是从宏观层面来说：虽然短期岗位竞争激烈造成需求的增加，但我预感未来整个的组织将会进入新的形态，他不是一件很“Cool”的事，
从微观层面来说：这件事只是调用了我过往作为面试者和面试官、以及我对于互联网行业的大量经验而已，他并没有调动我的商业战略思维，没有Maximize Myself（把我自己价值最大化）。
随着思考的深入，我意识到应该要逐渐转向更具战略性的角色。
2024年5月，我将自己定位为一个「创始人的品牌战略顾问」，帮助创始人解决他们在商业过程中遇到的问题：基于过往自己的产品、营销、销售能力，如果不划分行业，浅层的商业问题基本都能给出解决方案。我希望自己是个costco，任何老板们找过来，背后都会有各种解决方案的配套组件。
然而这个阶段面临几个问题：
信任很难建立：虽然从品牌营销的角度，我相信自己可以给到不错的意见洞察，但像web3, 燕窝，牙膏这些，我自己没有从业体感，所以我只能提供一套“标品”类的方案。
那种感觉就像是游戏策划大佬看了一个没玩过游戏的品牌经理自嗨式美化后的PPT，一头雾水，心里OS: 这个搞营销的，懂我们的产品吗？
价值创造还是赚取收入：在为这些客户提供咨询服务的过程中，我仍然扮演着“前腾讯营销和运营专家”的角色，而客户则扮演着“希望被完美服务的甲方”的角色。这不一定是未来最好的「甲乙方」关系。
我恍惚以为自己还在“打工”, 甚至未来如果自己发展成小马宋、华与华，好像也让我没有那么地兴奋。
这里面的重要差别在于，对于双方而言是”我需要“，还是”我想要“：
从我的视角，是我需要有生活收入所以我要做这件事，还是我内心有一种感召，我觉得这个客户和他的项目也是我的愿景，我想要做这件事。
从客户的视角看我，也同样：
这个客户，是在发售增长上遇到了营收瓶颈，所以“需要我”，还是客户发现长期愿景上我能一起陪伴他，所以”想要我“。
我们都知道特劳特的定位理论，但是我的那个稀缺性定位在哪呢？
底部：临在（Presencing）
发展心理学告诉我们，在经济科技快速发展下，下一个阶段人的意识发展涉及驯服我们的“小我”（ego），从在乎外在成就变成如何获得内在满足与平衡，以及寻求更本真、更完整的生命。
探索「人」，在全球视野下，让人在未来的组织、关系中变得更好，是我同理心（Empathy）优势下感兴趣的课题。
而我所有的从业实践经验：真人秀导演、游戏行业、国际教育、新东方营地项目也好，也都在围绕着人的探索与传播、教育和体验。
于是，
2024年8月，我将自己定位为「全球教育人文商业顾问」聚焦解决教育与职业发展、个人与组织发展、人文与艺术类的商业问题，引领客户前瞻共创市场定位、课程研发、体验设计、品牌营销、销售运营的解决方案。
如果做这件事，想着是存够多少钱，还完房贷，躺平，那便是一种“我需要”，无论是客户也好，市场也好，也能闻到这个味道。
但我很确定，我对这件事有很大的使命感，包括我之前写一些“大厂离职感受”，我既不鼓吹大家进大厂，也不鼓吹大家离职，而是我渴望引领每个个体、组织、社会去探索，如何让人生活得更好，并且在环境中可持续性发展。
U型的底部，就是一个整个过程的转折点，需要个体或团队进入一种深层次的觉察和沉淀未来状态。在这个过程中，能够连接未来的可能性，通过深度的静止和临在感知到“未来正在呼唤我们“，从而调整自己或组织对未来的方向和愿景。
如果是被动因为担心被裁、因为上班的恐惧，被动做出一种转型、躺平，会比较难进入到U型理论说的「临在」的状态。
如果是主动的内心有一种道不清的“我想要”的渴望，才有可能会沉下来，并且要做好准备，在底部的沉淀，会有一个漫长的过程。
坦率地讲，转型不仅需要经济支持，还需要时间积累，因为它注定是一个漫长的过程。
这里也感谢每个我交付的客户，认可我的理念，允许一个相对漫长的交付周期，给了我充足的想象和探索的海洋，把每一份解决方案，当成作品在进行雕琢。
向右：向上的过程（Co-creating 和Co-evolving）
在底部沉淀之后，U型理论就会指导我们对新的可能性付诸实践，通过共同创造，将想法落实到行动方案，并逐渐验证。
并且在实践中，通过不断地调整进化，迎来一种创新和变革。
我的定位和服务中有几个关键词：
“全球” ，基于我的出海背景，全球旅行的经验，我希望自己能够把问题放置在全球环境中去思考，去从芬兰的教育，以色列的创新，日本的精益创业理念，硅谷的AI技术里提炼好的东西让自己生长，给到客户价值。
“共创”， 区别于传统“甲乙方”的关系，我希望构建与我的客户构建新型的「4C」组织关系：通过教练式顾问（Coach）引导双方创造性的（Create）解决问题，培育（Cultivate）长期关系，并汇聚（Converge）成一个生态网络。
这是未来的一种理想化的新型组织形态，而如何实现，对我来说只有一条路：在与客户和世界的碰撞中，逐步找到答案。
愿我们都敢于去相信！
