昨天做了一场咨询，是一个非常典型的「大厂人」在转型中遇到了一些卡点，有一些共性的问题想与大家分享：
我对自己的第一天赋才干没有自豪感
这个客户的天赋才干是“和谐”，与此同时，大部分的优势都集中在深度关系建立，以及看见个体的差异性并提供有温度的支持上。
并且，抛开才干，他所想象的未来自己热爱的事，界定标准就是：是否会得到他人在情绪价值上面的认可和反馈。
然而，他当前所在的组织是一个非常数据导向，追求增长的业务形态。
所以他说道：周围的人都跟他说：你太「好老人」了，你应该更aggressive一些。
于是，他基于「狭小的环境」的评价，而对自己的最大优势产生了质疑甚至有点点否定的态度。
我起初有些意外于这个客户的表达， 但回想之后又深深的共情。
拿我自己来说，我也是一个擅长构建深度关系优势的人，但在过往的职业生涯当中，我深知道团队管理者基于组织发展目标从而对我在性格、状态上的期待是非常合理的。但是，我自己始终非常拧巴，做不到。
但问题的本质，可能并不出在管理者身上，而是在我们自身：
1.我们是否能够区分：区分自己在职场特定的关卡目标下，自己其实是在玩一个RPG游戏，是扮演一个特定的角色，就跟「情境领导力理论」一样，我们要相信人的适应性，是可以在不同的环境中进行适配的。只要知道目前这是职业上的我，就好。
2.我们是否敢于思考其他选择：如果有底气，就不会被拿捏。所以，很多时候，拿捏我们的不是他人，而是没有底气、甚至有些贪心的自己。
其实回想，我们所经历的已经是最好的年代、最好的红利、最好的公司，在20多岁的年龄，我们所认为的好，是社会所通俗定义的好。但到30多岁的时候， 如人饮水，冷暖自知，那个好，变成了”自己觉得好“：
就拿我自己来说，我是选择了一个不擅长的游戏行业，毕竟我从小到大不玩游戏，但至少我很喜欢mkt，也喜欢艺术创意的东西，包括海外的探险，大部分的时候还是很喜欢的自己的工作的。
但，平行时空的自己，如果是一个导演，如果是一个讲师，如果是个博主，过往的10年就会更差吗？ 其实谁说不好的。
但至少有一个事实：未来很多大红利赛道退散，那红利在哪里呢？
红利赛道从资源驱动转向意义驱动，即企业或个人的成功源于他们是否为社会提供了情感、文化、教育等深层次的价值。这个趋势与近年来兴起的“体验经济”和“情感经济”密切相关。
在「做自己喜欢的、且对社会有价值的事」上。
因此，我蛮建议这位客户，其实也是跟过去的自己对话，我们真的要把「评价体系」从那个「狭小的环境」中拉出来，与社会碰撞。
我说道：「和谐」这个能力其实是非常珍贵甚至稀缺的，于警察叔叔、于教导主任、于情感调解等等与人有关的错综复杂的场景当中。
这是我们的专属徽章，应该爱不释手。
我觉得我只要1-2分的能力
当我们打算基于自己的热爱、能力为中心的时候，一个特别大的卡点就是：
就我这样？行吗？
有这样卡点可能有几个原因：
1.内外在批判者
我在今年春节写的一篇关于《不原谅也没关系》里面，提到了人在成长过程中，基于原生家庭的一些有条件的爱，会形成一种批判心理，以及这种心理往往出现在很多优秀的人身上。
因为优秀的人会基于社会比较理论，不断审视他人的同事，也在鞭策自己，如果自己来做，要做到更完美。（注意：这是一个积极的心理机制，跟通过贬损别人来抬高自己是不一样的）
但是，往往也会有个内在的声音：就我这样出去还教别人、帮助别人，这不是误人子弟吗？
所以，从心理机制角度来说，探究亲密关系或者对曾经经历的回溯、厘清，以及不断地少想多做，在实际行动中通过正反馈调节，是可以把我们的批判声音去掉的。
对外看，我们可以评判人，但焦点不是之余他的能力和资源，因为每个人都有盲区，眼睛看不到后脑勺，都是不完美的。而是在于他的底色，每个人有我们每个人的道德准则。
对内看，我们不用评判自己，因为相比于完美者，这个世界其实更优待行动派。
2.创业的本质
当我在帮他梳理商业模型的时候：
深度关系优势的人非常适合做陪跑业务，如果要实现100万，起步阶段只要找到100个，他能为其创造1万价值的人来说，就是非常理想的状态了。
陪跑经济时代来了！ 什么是「陪跑经济」？
陪跑是一种赋能型服务，强调“陪伴”和“引导”而非“指令”。陪跑模式以其“贴近人”的特质，提供了企业无法复制的信任和情感连接。
而未来基于AI时代下的小而美创业，效率和理性多了，人的感受和个性的服务反而是匮乏的，在《体验经济》中指出，当商品和服务趋于同质化时，差异化的关键在于用户体验。AI的高效性提供了功能性基础，但体验的“温度”和“个性化”成为稀缺价值，这为创业者提供了机会。
同时，特定需求的小众市场，其特点是高利润率、高忠诚度、低规模化空间。大企业往往因规模经济（Economies of Scale）的限制，难以高效进入这些市场，而创业者因其灵活性和贴近市场的特性，反而更有机会满足这些需求。
所以，创业的本质是基于自己的价值对特定的市场创造价值，当地这个特定的市场消费者对你的价值之间达成了一份共识，交易则产生。
当我问到“给自己当前能力的打1-2分”是怎么评价出来的？
他发现：是自己。
而我问到，如果在创业中，这个打分人是谁？
他提到：是消费者。
于是就发现了新的可能，我们不需要修炼到我们自以为是的100分，只需要在一些关键优势上，在全球十四亿人口里，找到100个，10000个人，比他们好，然后给他们提供价值，逻辑就成立了。
拿我自己来说，当我在「狭小空间」里，跟一群品牌经理去讨论一个海报怎么设计的时候，可能我不是那个最高分，也没拿过什么广告大奖。
但是，在理念、思维等创意、战略才干相对不那么突出的伙伴们来看，我对他们来说就是稀缺的，可以很名正言顺、很自信的为他们提供解决方案。
其实每次遇到这样的客户，我都有一种「使命召唤」的感觉：
孵化创业者、以及帮助创业者基于自己价值和市场价值不断形成共识，本质就是MKT的工作，
我一定不是最牛的，但是结合我的体谅、学习、理念、专注和思维才干，
我的优势翻译过来就是：
基于对人的了解和优势挖掘，个性化的提供有温度和深度的认知，并且专注的用创意驱动来给到战略的支持。
我独一份，
所以，这个事情，我必须做，且要做好。
因为我内心深信，每一个本该优秀的人，不应该被困住，应该积极绽放自己的光。
创业，
与这个世界积极的碰撞，
真的也是在了解世界多样性、探索自己可能性的过程。
当我们看了越多的风景、真正深度的理解了不同的人。
见天地，见众生，
于是，
见自我。
愿我们都敢于去「相信」！
延伸阅读：
不原谅，也没关系
