当我的定位明确在「中小企业共享CMO」，我慢慢接触到了更多的老虎，我自己也对自己的生意有更多的感悟：
和老虎聊生意
我在「10倍工作坊」里分享过一个概念：要用10倍思维去思考，谁才是你的“英雄”客户？
我在这里有一种矛盾：我既期待看待这个社会的多样性，但是我又相对地会“功利主义”。之前这个问题也困扰着我：我应该要去服务相对更弱的，更需要帮助的人。
但在实际的操作中，
当支持“老虎”的时候，首先自己内心有极大的愉悦，老虎就是在智力、能力、社会资源上很厉害，至少比自己强很多的老板们。
在服务的过程中，我能感受到我的大脑进入到一个高强度运作的心流时刻，像是一场庄重的围棋比赛，咨询和交流的过程中，逼迫我去调用到我在腾讯过往中相对棘手、复杂的能力模块，甚至在一次服务结束之后，我既会有一种强烈的「饱腹感」，进而快速消化后，进入到一种「饥饿感」，逼迫我要去进一步查阅资料、深度思考、阅读书籍，从而获得智识的提升。
与高手过招，不仅是挑战，也是自我进化。
在游戏竞技中我是一个菜鸟，所以在MOBA比赛中，我只爱玩辅助位，以前在公司参与比赛的时候，才从大神那里得知：其实辅助位是非常关键的，要识别到整体团队的作战进度，找到团战中输出最强的人，用适当的技能去给他增益。
最强的辅助，能让团队势能倍增，也让自己价值尽显。
其实整个社会也是这样，我只要用心去甄别，如果碰到对的「猛虎」，在他当前的阶段，已经在思考如何让这个社会、人变得更好的时候，而不是去投机取巧、偷蒙拐骗、赚信息差的钱之类的话，那么这件事，对我而言，有了极大的意义和动力。
是老虎欣赏的人
在战略思维上很厉害的人，最大的痛点就是：自己想到的点子，无法落地，或落地走形。
于是，老虎也一直在等：
市场上要么就是太多的还在寻找自我价值，以及对自我价值不确定的人，不敢接触老虎，即使有机会接触到，也是姿态特别低，开口闭口大佬大佬，唯唯诺诺。
要么就是一帮把自己吹得天花乱坠，只要一深度交谈就发现话不投机的人。
我在慢慢服务B端老板中识别到：如果一个企业老板讨厌墨迹，嫌弃蠢人和反应速度慢，那么他大概率会青睐我。
在王者的很多单局里，我在辅助位常常会收到战士、射手的赞！
老虎也有猫咪的一面，在我们彼此真的相互信任之后。
深入服务客户之后，才发现，老虎也很孤独，
老虎虽强，却需要能看见他、懂得他、成就他的伙伴。
他们苦于很多时候对牛弹琴、鸡同鸭讲，所以他们也渴望同理心强、身上发着光，不用特别刺眼，但把他照亮，为他插上翅膀的伙伴。
而我之所以还不赖，也真的得益于在腾讯，在游戏行业，在出海业务里锻炼的能力：
腾讯本身就是互联网的平台，讲求开放、合作，用户价值依归；
游戏行业，版本迭代速度极快，我们已培养成了快速集结、作战的「实时战斗」能力，并且已经形成习惯；
而出海业务，没有平台和品牌的背书支持，在别人的国家里，必须从0开始，精益创业，ABtest迭代。
这样的厉害的人，一部分还供职在那些最顶级的公司里，或者自己已经变成了老虎。
因此能遇到一个“中小企业共享CMO”已足够稀缺。
2025年，用心服务老虎！
在2024年，我也有尝试做过一些C端从0-1的玩家的服务，
这类客户都没有留存下来：
大多数丢下的一句话就是：我现在这个状态还不适合，等到以后我变强大了，我觉得你是最能带我起飞的人！我们一定会再合作的！
这种感觉很像是：靠近了一家宝藏的门店橱窗看了一眼，里面的东西很好很贵，然后说,跟自己说，我要再努力努力，以后我一定要来买！
我收到这样的反馈，心里觉得很欣慰。
在这里对自己提出表扬的是：
1.我并没有为了挽留这些伙伴而去降低自己的价值；
2.我也并没有他们的暂时告别而过多苦恼或陷入自我怀疑。
这也更让我敏捷地调整了自己的方向：
2025年，用心服务老虎，筛选老虎，为他们插上翅膀！
说人话就是：
80%精力聚焦在稳定运营3年以上，营收规模在千万级以上的中小企业，或高校、政府等组织。基于宏观市场规模、商业模式、创始人潜力和对我的投入，不断优化自己的资源分配，不排除最终我可能会加入其中一家创业项目，成为他们正式的CMO。
20%精力，也是面向未来的”老虎“的，他们当下可能是超级个体，或者是mini团队，就是去孵化「小老虎」。
很多大厂里的高P们，跟我一样，都是很厉害的小老虎，从我这一年的经历来说，他们需要一个有归属的社群，甚至拽着大老虎们去帮助这些小老虎，给予他们勇气、智慧，打破一些心里的卡点，
他们本身就是老虎，只是被封印住了，所以以为自己是小猫猫，也许，封印解除，他们跟我一样，在创造价值的自由之路上一路狂奔，所向披靡。
写在最后
基于此，维克特是一家怎样的公司呢？
维克特咨询（Victor Consulting）成立于2024年，是一家「中小企业共享CMO平台」。 为全球范围内有温度的生意，提供「品效合一」的营销增长解决方案。 专注于国际教育、素质教育、知识服务、银发、大健康等人文行业，将从商业定位升级、品牌塑造、商业化增长和组织AI提效四大模块入手，助力客户长期在垂类赛道保持领导者地位，并实现10倍增长。 以全球视野和人文关怀，塑造兼具温度与影响力的品牌。
