好久不见，
最近沉浸式的服务老客户以及在筹备2025年新产品，
像陀螺一样连轴转，
越是这样，越是要挤出点时间，写作思考，这也是自我教练对话的过程。
不断提醒自己的主线剧情任务。
说说看最近在筹备的项目和思考：
499元的线下工作坊
一是在筹备12月中旬在深圳的「个人品牌战略工作坊」,我希望这个工作坊绝对不是大家被动听我讲完3个小时然后结束，以及也希望现场能给大家不同的体验。
我理想的现场效果是「翻转课堂」，即以到场的伙伴们为中心，我更多的扮演的是一个问题的提出者，由大家共创和碰撞不同的火花。
因此，我设置了一个对标迪士尼的票价，那么能支付这样票价的人来现场的， 比票价更贵的是他的半天的时间成本，所以这对我而言，是一次10倍的挑战，是我在现身说法，是一场不NG的真人秀。
2025年新产品
同样遵循「10倍的战略思维」，我的首个面向C端的年度产品也已经Ready了，5万/年的客单价，对于这个价格，我不仅底气十足，并且我还要严选报名的用户。目前海报还在制作中，已有2位alphatest用户，也已有1位正式客户报名跑动起来。
先说说底气从哪里来：
1.对自己单位时间价值的确信：
经过这一年的摸索、深度思考、快速执行，我的单次咨询（1-1.5h）的价格从免费升至999元，1980元，一直到4980元。
这里面有个重要的逻辑：不是为了涨价而涨价，如果你要以赚钱的心态看这件事，内心有很多消耗，而是为了自我挑战而涨价， 越高的价格意味着你服务的对象的能力、智慧和期待都非常高。在咨询服务的过程中，才会有一种华山论剑、高手过招的快感。
而当有客户愿意为之付费，并且帮你宣传时，你心里大致对自己单位时间的价值有一个确定键。
当然，这里面还有一个不能胡说八道的逻辑，这不意味着我的时薪就这么高，因为交付一场这个价格的咨询，背后往往我要花将近至少半天的时间去做「手术准备」，阅读客户的背景资料、预判客户可能在咨询中提出的问题，以及我自己会去健身房、吃健康的食物、头部按摩，把自己在咨询前调整到一个相对较佳的智商情商在线的状态，这里都是隐形成本。
而面对一些熟人和转推荐的朋友，我会有适当的折扣，但我会告诉对方，这个价值希望以资源置换的方式来对待。如果你结束后不值，我不收这个钱，相比于损失一份劳动，我更担心市面上多一个「贬损者」口碑。
2.基于客户的洞察不断调整自己的定位：
这一年的时间，我的「个人品牌」思路也是从高往低打的，这跟很多市场品牌的战略是一样的：高端品牌开一条平价线是容易的，比如像荣耀、红米，但如果一个平价品牌要去开条高端线，像比亚迪，那就只能起个仰望，这个新名字。
我大概花了半年时间深度陪跑服务了几位「创始人」, 这是一个漫长的过程，但也是转型所必须。用户是最好的产品经理，于是他们对我的需求排序就有了产品的架构，他们对我的反馈也就是我的核心卖点。
「认知深刻」「专业」「视野拉得高，有战略能力」「循循善诱」是基本用户给我的一致声音。
这几乎也给跟我的才干：体谅、学习、理念、专注和思维，完全吻合。
而在其中，我也通过服务客户中体会到了重大的问题，我也将针对这个洞察做出改变：
我是教练还是顾问
之前，在我的浅层认知中“顾问”听上去价值更高，感觉是肚里有货的，而“教练”，感觉只会喊加油！
但在我实际的服务过程中，我会发现即使是「创始人」用户，他们花了好几万买了我提供的洞察、策略和方案，并且在沟通过程中表达了极大的认可，但你会发现，基于他们固有的模式也好，惯性也罢，包括还有消化成本，不一定能落地。
那么，即使创始人自己认可这个价格带来的商业认知、情绪价值，但如果无法转化成商业利润的增长，在复购产品上可能会有一些压力。
同样，现在都在强调「自己」的这个时代，创始人、企业家一部分创始人基于自己的天赋，有不小的EGO的，虽然请了顾问，但是内心其实是反感顾问提出来不一致的声音的。也许他们想要的是一个人认可他们自己已有的答案。
但是，当我在用近期的教练技术来面对近期的客户时，你会发现，其实对方自己内心是既有力量、也有方向，只是需要一面镜子，让自己看到自己非常的stronger，并且把干扰项去除罢了。
因此，我的定位更明确是一位有温度的、拥有全球视野的「创始人战略教练」, 主要面对的就是卓越的创业者，以及在职场阶段不断自我挑战即将转型成为创业者的伙伴们，教练为主，顾问的话，如果对方需要，再给。
第一个关键词，有温度，这是基于我的关系优势提出的，先人后事，并且接受物种多样性，所以要为每个客户设计差异化的体验。同时，我也希望我所服务的客户在的赛道是对社会价值有积极推动作用的。
第二个关键词，全球视野，既是基于我过往4年出海经验、跨国跨组织项目管理的优势，同时也是对自己的要求，无论在语言和mindset方面，要有更广的视角。
而具体在产品品牌方面的交付部分，我会构建一个「内容中台」小生态，严选这个生态中的合作伙伴，把关标准来为我的客户们提供更好的服务，为他们提升效率。不是说我不能做，而是基于市场需求和我的优势，最大化的那个锚点，会是在我的「战略思维」能力上，当然，我也必须要在这方面不断精进。
定位清晰了，接下来就是发布产品、链接客户了，想着即将和一群伙伴在2025年共同创造些不一样的，真的很期待！
愿我们都敢于去「相信」！
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