快到5月，即将步入从腾讯离职的1周年了。
回望这一年，从离职Lastday后的第二天就去客户办公室谈单一直到现在，我都在一线专注探索并实践大厂人的转型之路，一路下来充满感慨，想给还在大厂里的高管、10年以上的资深专家们一些建议：
1.避免轻信“轻松变现”言论：不要轻信所有的”轻松变现百万“这样说辞，这样说只是想赚你钱，真的赚到钱都会极其低调，这才符合人性的逻辑。并且，无论是组织变革还是个人状态的变革，都会经历一个”U型“理论，在达到每天工作4小时，做着热爱有愿景的事，营收百万美好想象下，需要经历一个大的变革周期，穿越变革的低谷。不一定需要你完全准备好，但需要你足够具有勇气。
2.重视学习、抛弃全局最优解：除了勇气之外，要有极强的个人成长学习的意愿，因为就算你的大厂的GM，大概率是被一个好时代、好项目架上去的一个单点技能卓越的人，而一人公司恰恰需要一个在构建与销售产品上各项能力均衡的多面手，能力模型的转换要求你放下身段和傲慢，重新系统学习一套底层的商业系统、生意思维，一套过往学生和工作时代都未曾触碰的新知识体系，先不说时间和金钱成本，是否能放下傲慢，放弃全局最优解的思维，是否有这个学习意愿？并且去敏捷的实战！
3.具备共情力和心智成熟：当有了学习意愿之后，你是否具有成熟的心智并具备共情力？为什么要把这一点拿出来讲。因为一人公司的模式一定是去切资本和规模化企业无法触及的利基市场，那么AI的加速发展，只有人的情感、感受是AI机器人短期内无法替代的。 于是，一人公司的IP主理人需直面消费者，且所有的高客单生意需要提供个性、稀缺的解决方案。
做好服务的前提就是共情，越厉害的客户，要的不是你多牛逼，而是一句“我懂你！”。
然而，这一点难就难在，这个圈子里我看到很多共情力强的人，他们强有力的感受也时而伴随着过往的伤痛和能量的不稳定。那句“曾经淋过雨，现在想帮人撑伞。” 但自己身上的雨水还没有晒干，于是难以给客户呈现出一种心智成熟的稳定性和信任经济下的一致性。
4.从外部评价转向内在动力：接上一条，如果还没有对世界祛魅，想着如果赚到一百万、如果环游了世界、如果爱对了一个人，如果再多看10本书，就会更幸福、更有底气人，走这条路大概率会遇到阻碍。这还是一种没有把评价体系从外部拉回到自我的表现，于是很难在转型过程中保持专注，容易被十字路口的任意一个诱惑牵引走，于是无法达到自己预期结果，开始自我否定，又把可能性寄托到下一个事物上。
典型的例子就是：太多大厂人跟我说，不敢发朋友圈让老板知道自己在探索第二曲线。我就会追问：老板有明确批评过你吗？对方说：没有。
老板绝对不是你自己在意外在评价眼光心态的替罪羊！
卓越领导力的老板会理性区分你的探索是否影响主业，并为你实现了更大的可能性和影响力而鼓掌。老板也是人，甚至老板可能比你更在积极探索可能性。
当然，如果真的有老板直接表达了反对你的意思，那你还不快跑。表达力是一个人的灵魂血液，他遏制了你的表达，相当于在掐住你的喉咙，慢慢让你缺氧窒息。
被动等被裁的大厂人，或者被裁之后才被动开始思考自己要做什么的，大概率会遇到上面的问题。这类非常普遍，这跟我们过往接受的部分教育有关，被动灌输、被动决策，缺乏主动引导和批判性思考。
5.拒绝“老好人”心态：职场老好人，大概率做不成好的高端的社群/圈层产品。好的圈层产品，相比于圈层所提供的服务，更重要的点是：明确知道这个圈子该拒绝谁，并死守这条防线。很多大厂的团队进入中后期，少了狼性，更多的是一片祥和的大锅饭逻辑，这有积极一面，但老好人在一人公司环境下就会吃大亏：无论是做B端客户还是C端客户，Say No！筛选是常态！ 我实践下来，No！Say得越猛烈，那些对的人就越爱你。你像是一个英雄，死守着一片宝藏城邦，盔甲里都是被讨厌的勇气。
6.积累的价值需要被放大：如果过往的10年多的职业生涯是混过来的，并且在某个单点上有过深度复盘与锤炼，那就不是我们今天讨论的“转型”的课题了，处于连形状都没有！ 那如果，过往有脚踏实地积累过一些，先给自己一个巨大的拥抱！可以别每天两点一线了，抬头看看，出来转转，看看当前的技能点迁移到新的市场环境下可以满足哪些新需求: 在腾讯做出海的，帮中小企跨境商家提供咨询服务；会写文案的可以到银发市场里教老人写回忆录；做直播运营，可以去给创始人IP做内容操盘；做项目管理的，可以为超级个体提供一套脱离职场的自由职业环境下的管理系统。 所谓创新，就像是把电脑装到车里有了特斯拉一样，都是旧瓶装新酒，但前提是需要你主动去看到。
7.突破物质束缚，找到更高的生命质量：大厂出来的人，如果又被各种精美PPT汇报、演讲刻意训练过的，真的得感谢这些来时路。我观察下来，这些人的结构化表达、审美碾压市面上大部分的一人公司的IP。但缺的是什么呢？ 是愿景！
因为百万年薪、车房猫狗配齐的生活太香了！或者在高点买了房，断供会产生极大的心理恐惧。
但有没有想过，这些物质的束缚，他剥夺了我们生而为人的一切可能性，逐渐让我们的麻木。
光脚得不怕穿鞋的，我看到了很多物欲没有那么旺盛的人，在一人公司的情境下和喜欢的人，做着有趣的事，并且能主导分配自己的时间，享受自由的喜悦。
我觉得他们的生命质量是比开着豪车出入华丽的办公大厦，在格子间里端着一杯瑞幸咖啡的人高得多。
儿时，我们在贴有小红花的日记本里写下过自己的愿景，如果满足外在考核标准的游戏疲倦了，大厂英雄们，试图把他们找回来。
8.利用大厂身份建立信任：有一技之长的大厂人们，如果真的开始做了。别忌讳用自己的大厂身份，不一定要用他来博取流量，但他是一个非常好的获取信任的敲门砖，也是事实，我从毕业就在腾讯一家公司，科兴是我职业生涯的全部，手机+公众号里躺着 3000个腾讯同事。 之前没觉得稀奇，毕竟看到带着工牌黑压压一片。但出来才知道，这是一家企业投入了极大的招聘成本，帮你筛选好的一个极度稀缺的圈子，无法绝对，但从概率上来说，认知和综合素质要远高于外部社交结识到的人，是我们转型事业起步的绝佳杠杆，也要一辈子感恩。
9.避免低价产品思维误导：在8的前提下，有一技之长的大厂人不要被市面上很多老师给带偏了，低客单价起步的思路可能不太适用，因为从用户洞察的角度来说，低端用户和高端用户群的购买决策习惯逻辑是完全不一样的。
所以我强烈建议上来就要去思考万元、甚至六位数的产品和服务人群，而低客单的产品是垫于其中，短平快的解决信任问题的。
这是大厂老鸟最最容易犯的错误，当然，也可能跟被评价体系PUA久了，对自我的价值不那么确定有关系。要扭转！要扭转！
10.深耕利基市场，避免“爆款思维”：只取一瓢饮！先不说利基市场，我们看到大消费市场，消费趋势有意思的现象：大家越来越强调自己、自我探索与觉察，于是消费者开始长出自己的棱角。过往一款游戏、一个产品做成大用户规模吃遍天下，而现在消费者更理性聪明知道自己要什么，于是更愿意去在细分领域中选择最合适的一个。 那么转型做一人公司的情况下，大厂人要把“爆款思维“抹去，而是去用好特劳特的定位理论，切人群、切场景，找到一个非常细分垂直领域去提供解决方案。拉1毫米的口，做1万米的深，形成独特的壁垒。
以上的忠告都来自自己走过的弯路， 欢迎大家加我好友，围观我的朋友圈，关注我的#一人公司 探索之路。
