近一周，
我的C端标品收尾，并且有几位伙伴在双向选择下进阶到了下个阶段。标志着我在C端「产品化交付利润品模式」的2万客单价产品跑通，他未来将以一种「学院」的模式呈现。
同时，C端标品从αtest进入到βtest，正在向所有首批体验的用户收集反馈，修复bug，更新功能。
最近我无限感慨，生命中的每一条来时路，都算数。
教培背景与私域营销
我在新东方K12教育做了四年，从市场客服、助教、讲师、培训、课程产品研发。那个时候网络不成熟，在昏暗的小房间里打着客服电话，揣摩每个家长的心理匹配对应的话术，给他们在本子上打上不同的标签，用飞信推送个性化的文案，且开头一定要加上对方的名字：晓明爸爸好！
再后来做国际教育时候，有了微盛这样的SCRM工具，我们可以为一个客户从认知-互动-成交的消费者决策路径中，储备不同的素材，工具可以帮我们识别出客户看了多少秒我们的素材，从而识别对方的购买意向。并做数据分析。
昨天跟一位资深私域操盘手聊天，她提到，你这其实就是现在流行的「私域营销」了。
游戏化产品设计
我的知识服务产品借鉴了《原神》的开放世界的玩法，搭建了一个「10X大陆」的场景，用户将扮演探险者，在引导者的支持下沉浸式完成六大主城的冒险体验。并且，每个人可以根据自己的节奏、风格不同的体验路径和模式，是一个非线性的体验过程。
以及，我的迭代测试思维，来源于在天美的项目组的经历，我亲眼见着项目内部如何筛选核心用户推出测试版本，研发侧如何收集用户的行为数据、定性定量问卷来做内容迭代，在开发成本有限的情况下，制作人如何对迭代内容的优先级进行决策，另一端运营侧如何配合，将积极地用户反馈作为证言PR放大正面的口碑，以及对面临的挑战如何做处理，同时如何通过内容营销为后续的游戏爆发蓄水。
这一套思维完全运用在了我自己的产品研发生产过程当中，我乐此不疲，享受着创造一款产品的快乐。
用导演的思维做一场真人秀
在接下来的3天2夜项目还有未来的游学项目里，我又会把自己的编导导演思维融入思考：
我觉得「学」的部分应该被放在线上，而线下应该承载的是「实战」
我并不喜欢情感氛围很浓大家互诉心事的那种线下体验，那个场虽然泪流满面，但感性的人有个特征：来得快，去得也快。它也许有效果，但不是我所倡导的。
而我主张在相对高压的环境下去设计不断挑战性的关卡, 以学员为中心不断地克服各种困难，乘风破浪、披荆斩棘，达成一种短期的自我超越。
就像我体验极限运动，冲浪和滑板，成长来自于心流，心流源于在极限环境下的自我挑战。
这些思考也让我对人生有一些启示：
1.一人公司下的产品，因经历而稀缺和差异化： AI时代下，一人公司区别于资本规模化运作，C端主流交付的大概率是以人为中心的非实体情感服务。所以从定位来讲，一定无法做到完全稀缺：教练、咨询师、培训师、讲师，疗愈师，面向的无非是职业、家庭、亲密关系等人生的几个重大议题。
如果我们能够认真审视自己过往的背景经历，将其融合到我们的服务中，将会让这个服务本身，有更鲜明的个人风格，于是形成了壁垒。
就像我从不担心同行来抄我的课程，同样的内容给到对方，对方都讲不来。
2.生命给予什么，就享受什么：在过往的职业生涯里，我不时会有拧巴：比如一心想做教育，但为了更高的收入做了游戏，但现在回看，它不仅仅不冲突，甚至为我的人生做了乘法，让我在市场上足够独特和稀缺。可如果我一直用对抗的情绪去面对当下，我无法觉察到当下经历中有意思的成份。就像乔布斯的书法课对后来苹果字体的价值一样。所以，不要抱怨当下路，既然走了，就大大方方走好猫步，有时候就是无法用逻辑去推演，但是在未来他们都算数。
3.创新来自于跨界和好奇：还是要保持多逛、多看、多旅行，我从Patagonia找到了我的产品价值观态度，从Blue bottle里想到要做我的品牌报刊，让佛罗伦萨大卫的故事成为了我工作坊的开篇。从霸王茶姬的那杯「伯牙绝弦」里学到了叙事故事的重要性。从感受到好奇，从体验到运用，再到被消费者感知后转化为传播分享的社交货币。这些跨界与好奇，丰盈了我们的人生体验，让渺小的匠人精神支撑起一抹社会价值的成就感。
所以，生命里，每一步都算数，理解当下，保持好奇。
